2014工总作计2015工作计划.docVIP

XXXXXX公司 2014?年年终工作总结暨2015年?工作计划 2014年，全球?经济缓慢复苏，中国经济一改?“高增长”态势，在“稳增长?”、“调结构”指导方针下，?固定资产投资大幅下滑，加之?消费不振，使得经济增速下滑?压力较大，尤其是作为国民经?济支柱产业之一的房地产业进?入调整期，各项指标增速出现?明显放缓甚至下滑，未来行业?进入“白银时代”成为普遍共?识。然而现实的困惑和压力并?没让我们举步不前，全体员工?紧密团结在公司董事会周围，?在公司董事会的正确领导下，?在房产开发项目多、投入大、?时间紧、任务重的大背景下，?秉承XXXXXXXX的企业?文化精神，坚持“以人为本、?规范运作、协调沟通、节源高?效”的工作指导思想，在项目?开发、经营管理、项目运作、?高效节源等方面取得了较好的?成绩，推动了公司规范、稳定?、持续的发展。 2014年?公司全体员工积极转变工作理?念，认真分析各项工程现状，?克服种种不利因素，齐心协力?、扎实工作。基本完成了年初?公司制定的各项目标计划,现?将2014年主要工作做如下?总结: 一、2014年年度?工作总结 （一）项目建设扎?实推进 1.XXXX项目在?取得地块后快速进入实施阶段?。目前，已经完成了项目的可?行性研究、前期策划、控规调?整及产品功能定位；在工商、?税务、质监和建设等部门取得?相关证照及资质；完成了XX?XX块土地的土地使用证办理?及项目用地范围内大部分构建?筑物拆迁和现场施工围墙的修?建；并将方案设计提交相关部?门审批。 2、XX项目部结?合宏观经济形势和当地房地产?市场实际，努力克服项目开发?过程中的各种不利因素，在大?力推进工程建设及销售管理的?同时，狠抓内部管理，在控制?成本、节源降耗方面成绩斐然?。全年房屋销售面积完成率X?X%、销售金额完成率XX%?、销售回款完成率XX%， ?3、XX项目部狠抓工程建设?及销售的管理、推进。工程建?设稳中有超，营销工作困中寻?机，财务管理规范、监督到位?，整体工作工作有序推进。全?年房屋销售面积完成率XX%?、销售金额完成率XX%、销?售回款完成率XX%， 4、?XX项目部面对地区特殊性，?积极化解不利因素，做到建设?与销售两不误，全年房屋销售?面积完成率XX%、销售金额?完成率XX%、销售回款完成?率XX%，销售收入和回款均?取得可喜的成绩。 （二）各?项事务有序管理 1、行政工?作。继续围绕管理与服务两大?工作重点，积极参与公司内部?事务管理，上传下达、内外协?调，认真处理公司各种日常事?务，服务领导、服务基层，提?供了优质的后勤服务，为公司?有效运转作出了积极贡献。 ?2、人事工作。加强员工交流?，丰富员工业余生活，协助各?单位人事招聘和人事管理，2?014年全面实行了绩效考核?制度，分解年度目标到责任人?，保证了考评工作顺利开展并?有效执行。 3、财务管理方?面。财务部门在做好日常工作?基础上，积极参与公司经营活?动，做好决策参谋；进一步了?解国家相关财税政策，提高税?收策划能力；在融资渠道的开?拓方面积极开展工作，与银行?、担保公司等金融机构建立了?良好的关系，最大限度筹集资?金，为公司发展提供可靠的资?金支持。对资金的分级管理更?加细化；OA系统审批大大提?高了资金的使用安全和效率；?库存现金量也日趋合理。 4?、项目销售积极推动。资金快?速回笼对公司后继发展起着至?关重要的作用，这就要求重点?做好房屋的销售工作。公司销?售团队针对各项目所在地房地?产市场现有房源项目进行多次?的市场调查，了解周边楼盘情?况，摸清居民收入，分析市场?行情，结合实际情况，合理制?定房价及可行的销售计划，通?过广告宣传、车展宣传、DM?单发放、建立微信公众平台、?开展“XXXXXX”教育体?验季活动、“XXXXXX”?、企事业单位专场推荐会等方?式，扩大楼盘的影响力，进而?增加客户的收集量。同时完善?了销售流程，加强对来电、来?访客户的接待工作，做到来访?客户信息登记，后期积极回访?。通过有效的宣传和规范的销?售流程，为销售打下了良好基?础。 5、在工程管理方面，?施工进度安排得当，成本控制?基本合理，现场管理标准、规?范，协同作业能力进一步加强?，全年未出现重特大安全事故?。 6、景观建设工作。20?14年景观建设能有效跟进主?体工程，配合开盘和销售活动?，景观图的设计也体现出每个?项目的不同风格，细节表现细?腻。专业、规范的景观建设，?有效提升了各项目的形象和价?值。 7、物业管理工作。2?014年各项目在公司的统一?安排下，结合自身实际情况积?极开展物业管理工作。各项目?相继规范了内部管理，深化了?以服务业主为导向的运作机制?，基本理顺了内外工作关系。? 二、进一步理顺公司组织框?架，加强上下协作 （一）为?更加科学地开展各项工作，