2013一级建造《师项目管理》(背记口诀).docVIP

2012一级建造师考?试《项目管理》背记口?诀 实施阶段——色色?施工用钱保——设设施?工用前保 项目管理的?核心任务——项目的目?标控制 建设工程管理?的核心任务——为工程?的建设和使用增值 业?主方的项目管理是该项?目的项目管理的核心 ?安全管理是项目管理中?最重要的任务 项目不?同参与方——夜色施工?总承包——业设施供总?承包 施工组织设计的?基本内容——工程概况?、施工部署及施工方案?、施工进度计划、施工?平面图、主要技术经济?指标——盖不严、进瓶?子——概部案进平指 ?项目经理的权力——组?织项目班子、以代表身?份处理外部关系、受托?签署有关合同、指挥项?目生产经营活动、调配?并管理项目资源、选择?作业队伍、合理经济分?配——班配配对紫外线?——班配配队指外签 ?项目经理的职责——目?标责任书规定；编实施?规划进行系统管理；资?源动态管理；建专业管?理体系；授权利益分配?；收集工程资料、准备?结算资料、参与竣工验?收；接受审计、解体善?后；协助检查、评奖申?报——话动专利输、收?审年后报、简洁——划?动专利书、收审验后报?、检结 风险管理——?风险识别、风险评估、?风险响应、风险控制—?—十瓶应控——识评应?控 风险识别——收集?信息、确定因素、编制?报告 风险评估——分?析概率、分析损失量、?确定等级 风险响应—?—规避、减轻、自留、?转移及组合；投保是转?移、中标弃权为减轻！? 风险控制——监控预?警 成本管理环节——?预计控算分考 施工成?本指标——数量指标、?质量指标、效益指标—?—竖子笑《鸿门宴》—?—数质效 施工成本控?制——目标是成本计划?、合同文件；动态资料?是进度报告、工程变更?与索赔资料 施工成本?分析——目标成本、预?算成本及类似施工项目?的实际成本 ? ——分析是关键、纠?偏是核心 偏差分析方?法——横道图法、表格?法、曲线法——横格线? 成本分析方法——比?较法、因素分析法、差?额计算法、比率法——?比比因差 进度控制步?骤——目标分析和论证?、收集资料调查研究编?制进度计划、定期跟踪?检查、采取纠偏措施、?调整进度计划——木鸡?跟九条——目进跟纠调? 总进度纲要——项目?实施的总体部署、总进?度规划、子系统进度规?划、里程碑事件的进度?目标、总进度计划实现?的条件和应采取的措施?——许规规、杯调错—?—署规规、碑条措 总?进度目标论证步骤 调?查研究收集资料 项目?结构分析 进度系统结?构分析 项目工作编码? 编制各层进度计划 ?协调各层进度计划的关?系编制总进度计划 总?进度与进度目标不符需?设法调整 多次调整无?法实现、报告项目决策?者 ——调狗狗、马积?极——调构构码计计 ?进度控制的管理措施—?—动态观念、承发包模?式、信息技术、风险管?理、网络计划——观模?信风网 项目质量控制?体系——建立的目的、?服务的范围、控制的目?标、作用的时效、评价?的方式等五不同——模?范没时方——目范目时?方 质量体系建立程序?——确定系统控制网络?、制定质量控制制度、?分析质量控制界面、编?制质量控制计划——枉?自接济——网制界计 ?质量管理八项原则——?以顾客为关注焦点、领?导作用、全员参与、过?程方法、管理的系统方?法、持续改进、基于事?实的决策方法、与供方?互利的关系 ? ——关导全过、统改?实供 质量控制点——?技术要求高、施工难度?大、质量影响大、问题?危害大——三大一高 ?施工质量事故处理程序?——调查、原因分析、?制定处理方案(安全可?靠、技术可行、不留隐?患、经济合理、具有可?操作性、满足功能和使?用要求)、事故处理(?技术处理、责任处理)?、鉴定验收——查分按?礼收——查分案理收 ?分层法——管理需要、?统计目的 因果分析图?法——一个问题一张图?、QC小组、邀请小组?外人员、充分发表意见?、投票选取1～5项—?—小涂要发票1～5张?——小图邀发票1～5?项 排列图法——左频?数右频率横取样——0?8、89、910、主?次一般ABC 直方图?法——正态分布特征，?中间高、两边低、成对?称——观察质量能力 ?政府质量监督——行政?执法行为 职能——质?量行为、施工质量、监?督验收 权限——强制?性——必须提供资料和?文件；进入施工现场检?查；发现问题、责令改?正； 质量监督内容 ?受理申报——建设单位?凭证办理《施工许可证?》 开工前检查各方质?量保证体系；审查单位?资质和相关人员资质；?审查建设程序手续是否?完备；审查施工组织设?计、监理规划及审批手?续；检查记录 常规检?查——定期不定期、基?础及主体每月安排检查? 主要部位验收监督—?—桩基、基础、主体分?部——建设单位3天内?的质检站备案 问题?查处——查实一般问题?签发“质量问题整改通?知单”“局部暂停