2012矿车山间主任述职报告.docVIP

述 职 报 告? 尊敬的各位领导和?同仁： 大家?上（下）午好！ 我叫?xxx，现任矿山车间?主任一职，我的主要职?责是依据公司年度工作?方案及中长期发展规划?，制定矿山车间的总体?工作方案，科学安排全?年的生产作业计划，积?极协调车间与上下游部?门间及外包方的各项工?作，全面落实车间的各?专项管理工作，按时完?成公司下达的各项指标?。 在这里，我首先要?感谢公司全体班子成员?及各职能部门领导多年?来对矿山车间及自己分?管工作的鼎力支持与帮?助，热忱关心和指导，?同时也要感谢矿山车间?全体员工对我工作的信?任、支持与帮助。 下?面就一年来的工作分两?部分向大家做以汇报，?不足之处，请各位批评?指正。 第一部分 ?2012年工作回顾 ? 一、 主要指标完成?情况 1.产量?：全年预计完成645?.98万吨，与年计划?比累计欠产302.5?4万吨，主要是产业保?价限产原因造成；。 ?2.质量：一二线Si?O2平均值为4.80?，合格率92.07%?，SiO2标准偏差为?0.83，CaO平均?值为51.50，合格?率99.26%，石灰?石粒度≤25mm，合?格率96%。 三四线?SiO2平均值为4.?88，合格率92.0?7%，SiO2标准偏?差为0.71，CaO?平均值为51.45，?合格率99.26%,?石灰石粒度≤25mm?，合格率96%。 五?六线SiO2平均值为?7.16，合格率90?.52%，SiO2标?准偏差为0.86 ，?CaO平均值为49.?45，合格率96.5?9%,石灰石粒度≤5?0mm，合格率95%?。 3.成本：预计2?012年石灰石单位成?本为16.24元/吨?，与年计划15.92?元/吨相比，超支0.?32元/吨，主要原因?是产量低，固定费用摊?厚。 4.机物料、修?理费：预计发生887?.86万元，与年计划?820万元相比超支6?7.86万元，主要是?五六线破碎系统计划外?更换转子发生98.5?0万元，导致费用超支?。 5.积压物资盘活?：共盘活库存积压物资?55万元 6.?生产剥离量：2012?年共完成42.3万吨?。 7.集中剥离量：?2012年共完成12?5.3万吨。 8.剥?离用于生产量：201?2年共利用剥离量29?.93万吨,累计降低?成本114.3万元。? 二、重点开展的几项?工作 1.开采计划 ?2012年，矿山车间?在保证质量稳定的前提?下，完成了420米东?侧、390米的计划开?采量。6月份开始受西?采区采矿许可证办理影?响，660米、645?米开采滞后，但585?米推进超计划完成，5?70米开拓准备提前，?预计2013年1月份?可以投入使用。 2.?质量管理 以先进的智?能化设备实现质量控制?环节的程序化、数字化?，利用GPS刷卡系统?、在线分析仪和质量专?管人员等建立动态质量?管理网络，实现质量控?制的平稳性和准确性。? 2012年的质量控?制工作较好，尽管出现?两次较小的质量波动，?但通过及时调整，未对?烧成系统造成影响。全?年SiO2平均的质量?波动范围不超过1%，?小于公司给定的指标。? 3.安全管理 以“?零隐患、零事故、零伤?亡”目标为基础，加大?安全基础设施投入，强?化安全教育培训，增加?安全现场演练频次，保?证生产处于最佳安全状?态。 2012年，安?全基础设施的投入在8?万元左右。主要工作有?：车间吸取全国发生的?爆破和炸药车事故教训?，将现有炸药车安装警?笛、倒车提示灯等；为?了强化夜间行车的安全?，车间加高道路挡墙，?并在挡墙上树立反光标?杆360根；为了强化?员工对“检修安全锁定?程序”的理解，车间除?对员工进行考试之外，?还以工段为单位进行安?全锁定程序的现场演练?。 4.成本管理 以?最小核算单位为基础，?强化各项票据管理，挖?掘成本增效点，加强成?本全预算机制管理，实?现成本最优化目标。 ?2012年，剥离矿石?再利用实现成本节余5?5.47万元；修旧利?废实现成本节余162?.24万元。 运输费?计划3833.53万?元，预计发生1908?.51万元，节余19?25.02万元，主要?受欠产影响。 剥离费?计划3274.66万?元，预计发生 226?7.52万元，节余1?007.14万元，主?要是生产剥离计划因西?采区采矿许可证办理影?响没有完成计划。 5?.设备管理 以预见性?检修和计划性检修为主?，与工段的自主性检查?和车间专业检查相结合?，实现主机设备的运转?率100%、辅助设备?完好率98%的目标。? 2012年车间的计?划性检修次数共计96?次，同时对存在隐患的?设备进行检修和复查；?一线长皮带破碎系统共?更换老化皮带600米?，保证了一线破碎系统?全年的运转率；三线颚?式破碎机已经存在隐患?两年，经过车间