2012年5月采与购供应链案例.docVIP

《采购与供应链案?例》 ★ 第一章 ?采购与货源决策 1.?2 采购定义与原则 ?1.2.1 定义 P?3 狭义：公司购买产?品和服务的行为； 广?义：公司获取产品和服?务的过程；包括：租赁?、借贷、交换 采购过?程为：了解需求→寻找?和选择供应商→价格和?服务条款谈判并实施→?签订合同及订货→货物?及服务交付验收；采购?伴随物流、信息流和资?金流的运动。 1.2?.2 原则 P4 1?、质量第一原则：建立?采购质量控制体系，产?品质量、性能，物流服?务质量 2、价格合理?原则：比价、限价、招?标确定价格最优惠的供?应商 3、程序科学原?则：通过科学采购程序?实现采购与供应过程集?成，以提高质量、降低?成本、节省时间 4、?信誉最佳原则：与信誉?最好的供应商建立并保?持长期稳定的合作关系?，最终实现双赢 5、?集中采购原则：扩大采?购规模获得规模经济和?范围效果 1.3 采?购对运营的影响 1.?3.1 采购可以降低?运营成本 P4 ? 采购成本占企业总?成本的比例较大，采购?成本控制是企业成本控?制的核心部分，降低成?本可获得更多的利润和?更高的资产回报率。 ?1.3.2 采购可以?优化供应链 P5 ? 通过采购整合，?提高生产效率、缩短交?货期、减少库存、降低?成本、获取利润，并使?顾客因企业及时交货而?产生信心，从而增加订?单数量和规模，将供应?商纳入自己经营中，并?看做是自身供应链的一?个有机组成部分，从而?实现供应链的优化。 ? ★ 第三章 采购流?程分析 3.1.1 ?采购决策 P55-5?6 定义：?指采购部门根据企业采?购目标的要求，提出各?种采购方案，然后对方?案进行评价和比较，并?按一定标准对可行方案?进行选择并加以实施和?执行的管理过程。 ? 作用：①优化?采购活动：实现采购方?式、采购渠道、采购过?程的最优化，优化资源?配置。 ? ②实现准时?化采购：合理的采购决?策使准时化采购成为可?能。 ? ③提高经济效?益：合理采购决策可降?低进价、减少库存、降?低费用支出，获得最大?利润。 程?序：①确定采购目标→?②收集有关信息→③拟?订若干可行方案→④选?择满意的可行性方案→?⑤实施与反馈 3.1?.2 采购流程（图3?-2） P57 ? ①确定需求：零?部件、原材料、产品、?服务？ ②?确定规格（描述需求）?：规格描述、性能特征?描述、模型或实例描述? ③货源决?策（自制或采购、外包?）：决定是自制还是采?购 ④确定?采购类型：重复采购、?修正采购、全新采购？? ⑤供应市?场分析：完全竞争、寡?头市场、垄断竞争市场?等？ ⑥确?定所有可能的供应商 ? ⑦识别和评?估供应商：生产和设计?能力、管理能力、财务?状况和成本结构、计划?和控制系统、环境法规?遵守情况、维持长期关?系的潜力。 ? ⑧选择供应商 招标? 谈判 ⑨?采购订货准备 ? ⑩开具收据和验货? ⑾开具发?票和付款 ?⑿记录维护 ★ 第?四章 采购管理 4?.1.1 采购管理的?目标 P78-79 ?成本目标： ?①按照采购成本和采购?数量的关系，可以将成?本分为直接采购成本和?间接采购成本。 ②直?接采购成本与采购数量?呈正向相关关系。（比?例较大） ③间接采购?成本与采购数量没有关?系，通常，间接采购成?本与采购频率成比例。?定货固定成本 效益目?标：采购管理的效益是?指因成功采购而增加的?赢利额。 总的来说，?采购管理的目标是提升?整个供应链的供应准备?水平，力图将库存成本?和缺货成本降低至零。? 4.1.2 采购管?理的过程 P79-8?0 ①采购?计划编制： ? ——计划内容：是?否采购、采购方式、采?购品种、采购数量、采?购时间 ?——计划管理：PDC?A（计划 行动或实施? 检查 总结） ? ②询价计划编制?：邀请供应商投标或提?交建议书或报价单。（?编制招标文件进行公开?或邀请招标） ? ③询价：供应商进?行投标或从供应商处获?取报价单或建议书；（?投标人投标、开标、评?标） ④供?应商选择：某一供应商?投标书或建议书的接受?；（定标或中标） ? ⑤合同管理：?确保供应商按约定条件?履行合同；含合同谈判?、合同变更、合同收尾?三个基本管理过程。 ? ⑥合同收尾?：产品核实、合同完成?和解决、未解决事项的?决议。 ★ 第五章? 采购绩效管理 5?.1.1 采购绩效评?定（作用） P113? ①采购绩效衡量标准?为修订或重新制定采购?决策奠定了基础