2011年全安工作纲要.docVIP

2011年安全工作纲?要 2011年是集团?公司“十二五”规划的?开局之年，是集团公司?成立十周年，同时也是?林盛煤矿建矿三十周年?。做好今年的安全生产?工作，确保矿区的平安?和谐，责任和意义尤为?重大。全矿各级干部和?广大员工，一定要高度?认识做好今年安全生产?工作的重要性和严肃性?，继续以安全工作为核?心，强化“安全为天”?意识，强基固本、创新?管理，完善体制，夯实?基础，深化队伍建设，?实现安全生产形势的持?续稳定、和谐发展。 ?指导思想： ?深入贯彻落实科学发展?观，坚持党的“安全第?一、预防为主、综合治?理”方针，坚定“一切?事故都是可以避免”的?信念。按照集团公司“?十二五”全面建设“双?五”的发展战略，以“?四化”建设水平的突破?性提升为支撑，以“高?、严、新、细”的工作?思路为定位，强化安全?保障措施落实，着力夯?实安全生产基础，完善?安全保障系统，建立安?全预警机制，助推管理?进步、科技保安、文化?兴企步伐，为促进我矿?经济又好又快发展提供?安全保障。 二、奋斗?目标 2011年矿井?总的安全工作奋斗目标?是： 消灭重伤以上事?故，轻伤事故率确保控?制在1‰以下。 杜绝?列级事故。 消除A、?B类隐患，C类隐患同?比下降50%。 努力?创建国家级标准化矿井?。 全员培训实现三个?100%，即：培训率?实现100%、培训合?格率100%、持证上?岗率100%。 三、?领导组织机构 为保证?矿井各项安全工作目标?的顺利实现，成立20?11年安全工作领导小?组： 组 长：副组?长： 成 员： ? 四、工作思路 20?11年的总体安全工作?思路是：围绕一个中心?、深化两个理念、提升?三项建设、坚持四项原?则、追求五个“零”目?标。 （一）围绕一个?中心：就是以安全为中?心，抓实管理，实现安?全生产。 （二）深化?两个理念：就是深化“?安全第一、效益第二、?生产第三”和“任何事?故都是可以避免”的安?全发展理念。 （三）?提升三项建设：就是提?升质量标准化建设；企?业安全文化建设；提升?班组安全生产建设。 ?（四）坚持四项原则：?就是坚持“安全优先、?有疑必停”的原则；坚?持“三不生产”原则；?坚持“管理、装备、培?训”三并重原则；坚持?以人为本、和谐发展原?则。 （五）追求五个?“零”目标：就是追求?安全生产零事故、生产?决策零失误、作业现场?零隐患、干部指挥零漏?洞、员工行为零违章的?目标。 五、工作要求? （一）严格执行“不?安全不生产”规定，依?法管理，强化责任意识?。 安全生产是企业进?步的基础、前提和保障?，也是企业经济效益的?前提、基础和保障，要?把安全生产置于切实保?障职工生命和健康安全?、维护社会稳定、促进?企业发展的政治高度。?正确处理安全与生产、?安全与效益、安全与发?展的关系，充分认识安?全工作的长期性、艰巨?性、复杂性，居安思危?、警示高悬，坚定“只?要采取措施，任何事故?都是可以避免的”信心?，坚持隐患超前排查、?超前防治的原则，坚决?做到“三不生产、有疑?必停”。把安全工作放?在现场，即：发现问题?在现场，解决问题在现?场，关口前移，切实把?安全工作放在首位。 ? 强化法律意识和?，认真组织干部职工学?习安全生产相关法律、?法规、指令及行业标准?。做到依法生产、依法?管理，不断完善安全生?产体系建设，认真落实?各级负责人安全生产责?任和业务部门保安责任?。加强管理和技术指导?，加大监督检查力度，?严细责任、严格管理、?严密措施、严肃惩罚，?确保及时发现和解决生?产过程中出现的问题，?消除事故隐患。 （二?）深化安全文化建设，?精细安全管理。 以安?全管理为主线，强化安?全意识养成、安全行为?养成、深入开展安全文?化活动。 1、加强理?念渗透，强化“安全第?一、生命高于一切”的?安全价值意识，规避和?控制人的不安全行为，?提升安全素质，以实现?职工安全行为零缺点为?目标，推进人的本质安?全，实现员工“自保、?互保、互爱”的生产协?作关系。 2、加强制?度建设，完善安全管理?体系。以国务院《关于?进一步加强企业安全生?产工作的通知》精神为?指针，全面健全和完善?各项规章制度。深入实?施领导干部带班下井，?现场全程监管规定，严?格执行三级跟班监护体?系。坚持和完善各级管?理人员“走动巡查”制?度，做到危险预知、超?前防范，为矿井安全生?产提供制度保障。 3?、加强准军事化管理，?进一步规范和养成员工?安全从业行为。深入开?展“人人都是安全员”?及“员工报告安全隐患?和提合理化建议”活动?，建立良好的学习、工?作、生活秩序。培养职?业道德，养成良好的职?业习惯，提高员工服从?力、执行力和战斗力。?全员、全方位、全时空?、全过程实行“手指口?述、安全确认”制度，?强化职工安全意识，