2011年验化班长年终总结.docVIP

2011年化验班长年?终总结 转眼已经走过?2011年。这一年是?我人生旅途中的重要一?程,透视过去的一年在?领导的帮助、同事们的?关心、配合下，化验室?的这一块工作取得了一?些成绩。在某些方面可?以说上了一个新台阶，?作为实验室的化验班长?来说，也在从思想到行?动，从理论到实践的一?些方面较好地完成了自?己的任务。努力做好化?验室所有员工的管理工?作，不断提高了自己诸?多方面的素质。现将本?年度化验室工作总结如?下： 数据分析 粘?度 最低点-最高点 ?酸值 Ⅰ酯/Ⅱ酯 二?甘醇 最低点-最高点? 色值 最低点-最高?点 隔离 切片 1?月 0.643-0.?647 56.15-?62.64 20.1?1-22.19 1.?13-1.19 4.?50-4.70 16? 2月 0.643?-0.647 56.?12-61.62 2?0.10-22.79? 1.12-1.19? 4.15-4.73? 8 3月 0.6?42-0.647 5?5.10-65.03? 20.00-23.?20 1.12-1.?17 4.11-4.?40 17 4月 ?0.643-0.64?9 56.65-65?.49 20.84-?24.64 1.13?-1.18 4.10?-4.50 12 ?5月 0.642-0?.649 55.12?-64.48 20.?37-23.61 1?.12-1.17 4?.16-4.18 1?4 6月 0.64?2-0.650 56?.60-62.59 ?21.54-23.3?5 1.12-1.1?8 4.08-4.4?6 12 7月 0?.642-0.649? 57.46-63.?54 20.72-2?3.48 1.12-?1.17 4.10-?4.45 9 8月? 0.642-0.6?48 56.07-6?1.45 20.22?-22.80 1.1?2-1.17 4.1?7-4.37 3 ?9月 0.643-0?.649 51.30?-65.57 19.?45-24.79 1?.12-1.17 4?.33-5.79 1?3 10月 0.6?38-0.649 5?7.72-65.85? 20.10-23.?65 1.12-1.?18 4.47-5.?61 6 11月 ?0.639-0.64?7 59.47-63?.60 20.25-?23.91 1.12?-1.19 4.28?-4.96 9 1?2月 0.639-0?.647 59.74?-62.99 21.?15-23.31 1?.12-1.18 4?.26-4.99 6? 通过上面的数据?显示，1-8月份聚酯?的各项指标波动范围较?小，说明这些月份聚酯?生产比较稳定，聚酯切?片或者聚酯熔体是生产?的源头，合格的聚酯切?片或者熔体是保证纺丝?生产乃至成品生产的关?键之一，分析检验是对?其品质后续生产工艺质?量起着决定性作用，分?析班组在贯彻执行《检?验标准操作规范》的原?则下，根据车间下达的?半成品各项指标进行检?验，充分保证了检验指?标的准确性，对整个聚?酯生产起到了铺砖垫瓦?的作用。 2011年?我们经历了一次停车检修从月号开始到月号,开车后主要加测项目是预聚物、切片端羧基、粘度的测试,而从开车到稳定,持续了1天。所有这一切说明的不仅仅是聚酯开车操作水平的提高,也说明了化验分析的精确、效率、水准同样的也在。对现有条件不满工作相对枯燥、重复，感到厌烦；职责、所承担的压力及未来发展等与预期不符；对团队氛围不满，希望公平、公正、公开；薪酬、福利不满，不足以支撑日常开销等。新年、春节会存在一些人在外干了很久，借着回家过春节就不再回来了 无论何时何地，沟通一直是重要的话题无时无刻不需要沟通管理者应该善于通过沟通发现流失的苗头，及早采取措施，留下那些优秀的人员。考核面谈发现问题：在每个考核周期结束都要和员工进行绩效面谈，在面谈中要真诚指出下属的成绩及不足，同时也会听到一些员工的意见或建议，这些意见或建议就是引起流失的隐患，所以上级一定要重视，有则改之，无则加勉。心灵互动增进感情：定期上级与员工进行一对一、一对多或多对多等形式的沟通，拉近上下级的距离，增进感情。在互动中帮助员工化解工作中的困惑、展望工作前景、畅谈行业发展等。安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。常言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一部分需要用到，要作好的管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。部室员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。 质检车间化验班组 5 项 目 月 份