2010年产生二部总结报告.docVIP

生产部2010年工作?总结 时间飞逝，转眼?间2010年即将过去?。即将迎来新的一年，?这一年是金融风暴转回?暖的一年，也是比较紧?张的一年。我感谢厂领?导的大力支持和各兄弟?部们的密切配合下，生?产部紧紧围绕年初确定?的各项工作目标。本部?们实现了公司制定的质?量目标及各项管理指标?。在此辞旧迎新之际。?我生产部们将深刻地对?本部们一年来的工作及?不足之处作出细致的总?结。同时祝原我们宝业?恒公司2011年会更?好，事业蒸蒸日上，再?创新的辉煌。 ?二．计划与产量方面 ? 1．计划：在过去的?一年里，我们生产部门?在上级领导的正确领导?和有力支持，下力挑重?担。合理编排生产计划?，把任务进行层层分解?，目标明确并落实到人?，有效扭转了尾数不清?延误交货的状况。使生?产进入一种均衡，有序?的状态，提高了现场物?料的流转率，大大降底?了在制品存量。一定程?度上为公司降低运营成?本作出了应有的贡献。?同时还砌底改变了车间?各组各自为政。改变了?工作目标不统一的状态?。使得业务订单的按时?悦现率达到了前所未有?的水平。但是订单按时?履约率还没达到公司要?求的100%，这是我?们生产部门以后工作中?怒力的方向之一。 ? 2．2010年产量?：一年来，生产部全年?实际产量是26288?台（具体产量见附表一?）。与2009年相比?，2009年全年生产?总产量为23981台?。在今年金融风暴转回?暖时刻，生产的效率同?比2009年有所增加?，但是还比较平稳的增?长中生产（见附表二）?。在今年生产产量增加?的原因是：（1）因业?务部月业务需求量增加?，（2）生产部门的产?能有所提升。（3）销?售部门的业务需求量不?断的增加，（4）加上?各方面的技术提升，使?得生产部门的生产能力?得到正常的发挥。 ?三、产品质量 在完成?上述产量的同时，我们?生产部门也高度重视产?品质量，严把生产工序?的每一个质量控制关，?首先致力培训管理干部?，致力让管理干部牢牢?树立质量就是生命的思?想意识，有力地推行了?质量考核措施，还在上?级领导支持和帮助下推?行了快速反映跟踪程序?（生产异常联络单）很?大程度提高了各种问题?的解决效率。另外还采?取新员工培训和老员工?加强在职培训使生产部?门的品质保障能力得到?提高，品质部的检验标?准与2009年相比严?格了许多，仓库清出来?的存货与现在的产品质?量上有了比较大的差别?，公司领导也把质量目?标由原来的成品检验合?格率提高到98%。生?产部门采取了首件确认?，提高了生产过程自检?与互检频率等有效措施?。最终使我们生产部门?在2010年度的成品?检验合格率超过了公司?的质量目标，达到了9?8.31%。 四?、机器设备管理方面：? 在2010年的生?产管理中，各拉都实行?了定人定岗。设备操作?工上岗前都必需通过岗?前培训，熟练掌握设备?操作规程后方可上岗。?有效的控制了因违规操?作造成的机器损伤。设?备及工具都有专人负责?，还建立了设备工具管?理台帐，并指定了监督?责任人，设备负责人严?格按照设备部要求的各?项维护保养频次对设备?进行维护与保养。并填?写设备保养维护记录表?。以便于设备部以及上?级主管监督检查。有力?保障了设备正常运转，?进而确保了生产运行的?稳定。 五．人员管?理方面： 1．采?取多种措施，营造良好?的工作环境，着力提高?员工素质。 2．?积极培育团结，和谐的?工作气芬，增强企业凝?聚力，合力地完成公司?的计划与任务。 ?3．对岗位制定了相应?的岗位条件，优胜劣汰?。 4．完善考核办?法，根据目标任务进行?层层分解，人人细分，?按照技术含量，劳逸程?度，责任大小，工作贡?献等系数适当的拉开待?遇分配差距，奖勤罚懒?。激发企业内在活力，?调动员工工作的主动性?，积极性与创造性。 ? 六．安全生产方面：? 在过去的?一年里，我们生产部门?安全生产纳入日常管理?工作之中。能够定期对?车间员工进行安全知识?教育，我们根据需要公?司及时把教育资料给大?家学习。同时加强对生?产现场纪律管理，并且?对一些工作配有劳保用?品佩带监管。保证了生?产车间的有序运行。 ? 七．现场管理方面：? 20?10年以来我们生产部?门加强现场管理，强化?处罚措施，有效改善了?生产现场环境，地面卫?生，设备卫生，人员卫?生等。各种工艺卫生状?况都得到了比较明显的?改善。也明显改变了生?产现场通道不畅，摆放?混乱，标识不清的状况?。虽然还达不到目视化?，标准化这种看板管理?的要求，现场管理还达?不到360度全方位管?理无漏洞。但我们基本?实现了人人都参与管理?，处处有人管。 ?八．生产人员工作时间?管理方面： ? 在2010年一?年以来，生产正