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2010年二级建造师?考点重点精选 《建筑?工程施工管理》 第一?章 1、施工方的项目?管理 1．1掌握建设?工程项目管理的类型 ?建设工程项目管理的类?型：业主方的项目管理?、设计方的项目管理、?施工方的项目管理、供?货方的项目管理、建设?项目工程总承包的项目?管理等。 1.2掌握?施工方项目管理的目标?和任务 2、施工管理?的组织 2.1掌握项?目结构分析项目结构图?（PD/WBS）；项?目管理组织结构图（O?BS） 2.2掌握施?工管理的组织结构 组?织论的三个重要组织工?具——项目结构图、组?织结构图和合同结构图? 熟悉三者之间的关系?与区别。 3、施工组?织设计的内容和编制方?法 3.1熟悉施工组?织设计的内容 基本内?容：工程概况、施工部?署及方案、施工进度计?划、施工平面图、主要?技术经济指标。 3.?2熟悉施工组织设计的?编制方法 熟悉编制原?则、编制依据、编制程?序 4、建设工程项目?目标的动态控制 4.?1掌握项目目标的动态?控制方法 动态控制原?理：动态控制工作程序?：准备工作→动态控制?→目标调整 进度目标?分解：进度计划值与实?际值的比较；进度纠偏?的措施（组织措施、管?理措施、经济措施、技?术措施） 4.2掌握?动态控制方法在施工管?理中的应用 运用动态?控制原理控制施工进度?、控制施工成本、控制?施工质量 5、施工方?项目经理的任务和责任? 5.1掌握施工方项?目经理的任务 项目经?理的任务包括项目经理?的行政管理和项目管理?两方面 5.2掌握施?工方项目经理的责任 ?项目经理对施工承担全?面管理的责任：工程项?目施工应建立以项目经?理为首的生产经营管理?系统，实行项目经理负?责制。 第二章 施?工成本控制 1、建筑?安装工程费用项目的组?成与计算 1.1掌握?建筑安装工程费用项目?组成 安装工程费=直?接费+间接费+利润+?税金 1.2掌握直接?工程费的组成 直接工?程费=人工费+材料费?+施工机械费 1.3?掌握措施费的组成 措?施费=环境保护费+文?明施工费+安全施工费?+临时设施费+夜间施?工增加费+二次搬运费?+大型机械设备进出场?及安拆费+混凝土、钢?筋混凝土模板及支架费?+脚手架费+已完工程?及设备保护费+施工排?水、降水费 2、施工?成本管理与施工成本计?划 2.1掌握施工成?本管理的任务与措施 ?任务：成本预测；成本?计划；成本控制；成本?核算；成本分析；成本?考核 措施：组织措施?；技术措施；（关键是?对方案进行技术经济分?析）；经济措施；合同?措施 2.2掌握施工?成本计划的类型 竞争?性成本计划：指导性成?本计划；实施性计划成?本 2.3掌握施工成?本计划的编制依据 2?.4掌握施工成本计划?的编制方法 按施工成?本组成编制施工成本计?划；按项目组成编制施?工成本计划；按工程进?度编制施工成本计划。? 3、施工成本控制与?施工成本分析 3.1?掌握施工成本控制的依?据 工程承包合同：施?工成本计划；进度报告?；工程变更 3.2掌?握施工成本控制的步骤? 比较→分析→预测→?纠偏→检查 3.3掌?握施工成本控制的方法? 人工费控制；材料费?控制；施工机械使用费?控制；施工分包费控制? 掌握赢得值（挣值）?法; 三个基本参数：?已完成工作预算费用；?计划工作预算费用；已?完成工作实际费用 四?个评价指标：费用偏差?；进度偏差；费用绩效?指数；进度绩效指数 ?偏差分析方法：横道图?法；表格法；曲线法 ?4.4掌握施工成本分?析法 基本方法：比较?法（指标对比分析法）?；因素分析法（连环置?换法）；差额计算法；?比率法。 综合成本分?析方法；包括分部分项?工程成本分析，月（季?）度成本分析，年度成?本分析，竣工成本的综?合分析。 第三章 ?施工进度控制 1、建?设工程项目进度控制的?目标和任务 1.1掌?握建设工程项目总进度?目标 了解总进度目标?的内涵；论证：通过编?制总进度纲要，论证总?进度目标实现的可能性?。 1.2熟悉建设工?程项目进度控制的任务? 设计方进度控制任务?：设计工作进度的要求?控制设计工作进度 施?工方进度控制任务：施?工进度的要求控制施工?工作的禁毒 2、施工?进度计划的编制方法 ?2.1掌握横道图进度?计划的编制方法 横道?图进度计划法：表达方?式较直观易懂，但不能?确定计划的关键工作、?关键路线与时差，计划?调整只能用手工方式进?行，工作量较大。 2?.2掌握工程网络计划?的类型和应用 双代号?网络计划；单代号网络?计划；双代号时标网络?计划；单代号搭接网络?计划。 重点掌握：绘?图原则、时间参数的计?算：双代号网络计划的?有关时间参数（Di—?j,ESi—j,EF?i—j等）；单代号网?络计划和单代号搭接网?络计划的有关时间参数?（Di，ESi，E