08报告(上)-IBAD总部员工薪酬管理制度final.docVIP

★机密 北?京市建筑设计研究院 ?薪酬管理制度 （总部?） ? ?北大纵横管理咨询集团? 二零零七年十月 ? 目 录 第一章? 总则 1 第二章? 薪酬总额管理 2? 第三章 岗位绩效?工资制 4 第四章 ? 协议工资制 9 第?五章 薪酬入级及调?整 10 第六章 ?其他规定 13 第七?章 附则 13 附?件1 BIAD职系?职级划分表 14 ? 第一章 总则 为?了制定适合企业市场化?运作的分配体系，激发?员工活力，促进员工价?值观念的统一，建立吸?引、激励和保留人才的?机制，推进BIAD总?体发展战略的实现，依?据中华人民共和国有关?法律、法规，根据员工?岗位、能力和业绩情况?，特制定本制度。 适?用范围 本管理制度适?用于总部机关各职能部?门。BIAD下属单位?、子公司可参照执行。? 薪酬分配的基本原则? 薪酬作为价值分配形?式之一，应遵循竞争性?、激励性、公平性和经?济性的原则。 （一）?竞争性原则：在薪酬结?构调整的同时，根据市?场薪资水平调查，对与?市场水平差距较大的岗?位薪酬水平有一定幅度?的提高，使院的薪酬水?平具有一定的市场竞争?力。 （二）激励性原?则：打破工资的刚性，?增强工资的弹性。通过?绩效考评，使员工的收?入与院业绩和个人业绩?紧密结合，激发员工积?极性；另外，开放多条?薪酬通道，不同岗位的?员工有同等的升级机会?。 （三）公平性原则?：薪酬设计重在建立合?理的价值评价机制，在?统一的规则下，通过对?员工的绩效考评决定员?工的最终收入。 （四?）经济性原则：人力成?本的增长幅度应低于总?利润的增长幅度，用适?当工资成本的增加引发?员工创造更多的经济增?加值，保障全院的整体?利益，实现可持续发展?。 第二章 薪酬?总额管理 薪酬总额包?括院总部薪酬总额和业?务单元薪酬总额。这里?我们只讲院总部薪酬总?额。 （一）院总部薪?酬总额：指的是院总部?职能部门（不包括院高?层）一年内全体员工的?基本工资总额、岗位津?贴总额、绩效工资总额?、年终奖总额、其他特?殊津贴总额以及其他薪?酬支出总额的合计。 ?（二）业务单元薪酬总?额：指的是设计所、研?究所、分院及所属分子?公司一年内全体员工的?基本工资总额、技能工?资总额、绩效工资总额?、年终奖总额、其他特?殊津贴总额以及其他薪?酬支出总额的合计。 ?其他薪酬支出指的是协?议工资制下的薪酬支出?等。 目标薪酬总额的?确定原则 目标薪酬总?额的确定需要综合考虑?院的历史薪酬水平、外?部市场水平及院经济效?益情况。 院薪酬应参?考历史水平，并在历史?水平基础上保持适当增?长。其中增长率遵循“?两低于”原则，即工资?总额增长低于税后利润?总额增长、职工平均工?资增长低于劳动生产率?增长的原则。 院薪酬?总额与院整体业绩紧密?联系，当院整体利润或?劳动生产率下降，薪酬?适度进行下浮调整。 ?目标薪酬总额的确定还?需要考虑外部同地区、?同行业的薪酬水平，通?过与外部薪酬的接轨保?证薪酬体系的竞争力。? 目标薪酬总额TIp?的确定 根据薪酬历史?数据和预计增长率来确?定一个目标薪酬总额。?参照前三年实际人均薪?酬总额进行调整，权重?分别为0.2、0.3?、0.5。 公式2-?1： 其中：n表?示年份，（下同），?预计增长率薪酬（不包?括年终奖）的预算结果?确定，不得高于主营业?务预计增长率。 薪酬?总额预算的确定 人力?资源部根据上年度的营?业收入、营业利润（利?税）、薪酬总额，以及?本年度的经营计划和人?员状况，做出院本部年?度薪酬预算，包括年度?标准岗位薪酬总额、年?度基本工资总额、年度?其他特殊津贴总额和年?度其他薪酬支出总额。? 各业务单元在院目标?薪酬总额的框架内自行?拟定各自的薪酬预算，?包括年度标准岗位薪酬?总额、年度基本工资总?额、年度其他特殊津贴?总额和年度其他薪酬支?出总额，并上报院总部?人力资源部。 院人力?资源部初步审核各业务?单元的薪酬预算方案。?并整体上报院长办公会?批准。 薪酬预算经院?长办公会批准后执行。? 薪酬预算执行情况的?控制 薪酬预算的控制?主要通过各业务单元薪?点值的调整、考核激励?机制的调整来实现，但?必须报院长办公会批准?。 为了加强对薪酬预?算执行情况的过程控制?，人力资源部应于每月?初，将上月实际薪酬发?放情况汇总上报。 薪?酬总额的核定 每年一?月份，院总部薪酬总额?和各业务单元薪酬总额?由人力资源部根据战略?运营部和财务管理部提?供的数据进行核定，结?果报院长办公会批准执?行。 第三章 ?岗位绩效工资制 适用?范围 岗位绩效工资制?适用于院职能部门中层?管理人员和一般员工。? 薪酬结构 薪酬构成?＝基本工资＋岗位津贴?＋绩