01合同预算部管制理度2015-3-17改.docxVIP

合同预算部管理?制度??河北畅秦建设?有限公司合约部20?15年3月17日?目录?一、目的：3二、?管理范围：3三、?合同预算部人员管理：?3四、部门与岗位?职责：41．合同?预算部职责42.?合同预算部经理职责?53. 预算员职?责5五、业务管理?制度：61. 合?同预算部工作流程6?2. 合同管理办法?73. 分承包工?程管理办法84.?工程招投标管理1?35. 预结算管理?办法136. 分?包核算管理147?. 经济指标的管理?148. 经营资料?及信息管理159?. 经济纠纷的处理?1510．对外沟?通与落实15六、?其他说明15?河北畅秦建设有限?公司合同预算部管理?制度一、目的：?为规范公司的经营管理?行为，使公司经营管理?工作更科学、严谨，适?应公司管理体系的发展?要求，根据公司的管理?模式和合同预算部负责?的业务范围，结合公司?现阶段具体情况制定本?管理制度。二、管理?范围：本制度只适用?于公司的合同预算部门?，具体制度包括合同预?算部人员管理、部门与?岗位职责、业务管理制?度三部分。三、合同?预算部人员管理：1?、根据公司的发展需要?，确定合同预算部的专?业人员岗位和数量。?2、合同预算部负责本?部门员工的考勤工作。?派遣至项目的现场预算?人员在遵守公司颁布的?各项管理制度的同时，?要遵守项目部其他的专?项制度。3、根据建?设工程造价管理部门的?规定，从事建筑工程（?包括安装、装饰装修、?市政工程）的造价人员?必须持有全国建设工程?造价员资格证书方能上?岗。公司在编的预算人?员须参加由建设工程造?价管理部门组织的考核?，获得建筑工程造价员?资格后方可聘用。不合?适啊我认为没有?证书的的做些辅助工作?，上报给负责人审批后?方能正式使用。这个?意思你看看4、预?(结)算工作是一项十?分仔细、政策性很强的?工作，（去掉，制度没?必要写这些，这些是招?聘要求）各预算人员应?认真学习本地区的定额?、政策、法律、法规，?熟练、灵活运用定额，?了解掌握建筑市场的经?济规律、材料价格、劳?务价格等，掌握清单、?定额说明及计算规则，?熟练操作预算软件，及?时、准确编制工程预(?结)算书。5、预算?人员要有良好的职业道?德、专业知识，谦虚谨?慎，有强烈的责任心，?有集体荣誉感。6、?预算人员要积极接受企?业、行业及行政主管部?门等造价专业的继续教?育、培训，加强自身专?业知识的学习，提高业?务水平和能力。具体公?司培训由合约部组织，?综合办落实四、部门?与岗位职责：1．合?同预算部职责在公司?经理的领导下，认真贯?彻执行国家、省、市有?关造价方面的方针政策?并结合公司实际，制定?相关制度，落实职责内?各项造价管理工作，对?公司造价业务负责。?一、参与公司决策和其?他管理活动，提供各项?经济技术基础数据。?二、参加工程投标工作?，按照招标文件要求编?制投标文件，确保投标?文件符合招标文件要求?，努力提高工程的中标?率。三、负责建设工?程施工合同、专业分包?合同、劳务分包合同、?材料供应合同的签订与?管理（分包合同是由工?程部还是项目部、合约?部）。审核大量物资采?购招标文件、合同并参?与工程合同的谈判。?四、按照工程项目招投?标计划，根据设计图纸?及相关资料，对已有工?程量清单或施工图做出?工程预算。五、工程?清标、月进度、资料整?理及产值报表1. ?工程中标后，及时组织?清标，对投标清单工程?量及时复核，并进行详?细的分析和研究，将不?利因素和存在的问题尽?早提出经济合理的参考?性建议。2．对各项?目的工程完成进度情况?按合同节点要求进行工?程进度款审核。3?. 根据工程验收相关?规定和施工承包合同对?项目上的造价内业资料?进行检查监督，要求造?价经济资料与施工进度?同步。4. 编制项?目月、年度工程完成产?值报表。六、工程成?本控制1. 监督?合同的执行，配合各部?门保证工程建设合同的?财务履约，参加施工组?织设计、图纸会审、设?计变更、洽商及现场签?证工程量的核实、核价?并及时计算其对造价影?响，作出评价意见。?2 . 编制工料分析?，对工程材料价格进行?市场询价、积累。3?. 分层或分段核算工?程成本，并汇总分析，?找出亏损和盈利原因，?为公司决策提供依据。?4.工程款（改为?材料款）结算时，对材?料、设备的数量和价格?进行控制。工程款结算?时，对完成工程量、材?料的损耗和价格进行控?制七、工程项目结算?1. 工程竣工时?，负责组织安排各项目?编制工程结算并检查工?程竣工结算资料是否完?善。2. 配合各项?目预、结算和工程实际?情况为工程分包商和材?料供应商进行最终结算?。3. 配合各项目?、审计单位进行结算审?计工作。八、参与工?程阶段验收及竣工验收?。参加工程主要材料和?设备的进场验收。九?、负责专业分包单位、?劳务分