(公司法务工作)司公法务的几点认识.docVIP

公司法务的几点认识 简要描述: 公司法务的认识 对?公司法制工作的几点认?识与设想 ? 一、?对公司法制工作宏观层?面的几点认识 1．????????????? 法制工作的指导思?想 公司的根本目的?在于生产经营，包括法?制工作在内的一切管理?工作应当以一切服务于?公司业务、服务于生产?经营为根本宗旨，以扩?大服务范围、提高服务?水平作为根本任务。法?制服务主要体现在为公?司的决策以及业务活动?提供法律支持、清除法?律障碍。法律人员不但?应知道哪些行为合法，?哪些行为不合法，而且?应知道怎样尽可能将不?规范、不合法的活动变?为合法或者至少不违法?；实在无法合法化时，?向领导讲清楚可能的后?果以便决策。法制工作?的指导思想应立足于“?疏”，尽可能避免“堵?”。 2．???????????? 法制?工作的方式、方法 ?法制工作的方式、方法?应当充分体现服务于公?司业务、服务于公司其?他部门的指导思想。首?先，应当注意与业务部?门人员进行有效沟通，?认真倾听他们的想法与?意图，想办法从法律上?将这些想法、意图完善?。其次，应当有充分的?耐心将业务在法律上的?判断解释清楚，让业务?人员真正感受到确实是?在为他们考虑，得到他?们发自心底的认同。只?有当业务人员认为法律?人员的介入确实让其产?生了实实在在的安全感?时，法制部门与人员才?算真正融入到公司的服?务管理队伍中。再次，?法制人员应充分认识到?企业效率的重要性，在?保证规范的前提下，最?大可能地提高工作效率?。 3．???????????? 法制工?作的作风 法制工作?渗透到公司业务的各个?环节，但有时并不易让?人察觉，或一时不易让?人理解，效果暂时不易?得到体现。这就要求法?制工作人员在工作作风?上坚持虚心、细心、耐?心、恒心：虚心请教业?务人员，熟悉业务背景?与流程，不能以偏盖全?，草率作出法律判断；?细心思考业务中可能面?临的风险，寻求最合适?的规避方式，不能因为?业务存在法律风险，法?律人员将来可能承担责?任，而一概回绝；耐心?解释法律结论，说服业?务人员充分考虑法律判?断，不能武断、草率；?持之以恒，脚踏实地，?精益求精，做好每一件?小事。 4．???????????? 法?制人员的培养与建设 ? 一项工作开展的效果?如何，起决定性作用的?是人，法制工作自然不?能例外，如何培养、建?设法制人员以提高其业?务水平与工作能力，就?成为关系法制工作成败?的关键因素。一位合格?的企业法制人员，不但?应具有扎实的法律专业?基础，不说外行话，不?做外行事；而且应时刻?牢记理论联系实际，平?时注意学习经济管理、?企业管理知识，深入了?解、熟悉企业的经营程?序与环节，注重实现法?律知识与公司业务知识?的融会贯通，切实提高?实际工作能力。 5?．???????????? 法制工作的范围?与机制 在公司集团?化管理模式业已确定的?背景下，法制工作也应?以包括19家控股子公?司在内的整个集团为着?眼点。从范围上讲，法?制工作应当包括总部（?含工业园）与子公司两?大块。前者主要为总部?研发、生产、投资、融?资、计财等业务提供法?律支持与服务，后者主?要以规范子公司管理、?防范经营风险为中心任?务。从机制上讲，总部?法制部对各子公司的法?制工作应当拥有确实的?指导、监督权。对于对?公司经营产生重大影响?的事件与业务（包括标?的额在一定数额以上的?合同的签订、重大争议?事件、诉讼事件、资产?重组事项等），各子公?司法制人员必须报告总?部法制部，共同处理；?对于一般法律事务，子?公司的法制人员可以与?总部法制部进行沟通、?探讨，法制部分工负责?，对子公司的法制工作?实现划片指导、监督。? 二、对公司法制工?作微观层面的几点设想? 1．???????????? 关于总部?的法制工作 （1）?合同审批。合同审批虽?取得了一定成绩，但距?最大限度降低公司经营?风险的目标仍有差距。?一些业务部门仍不注意?对签约对象资信情况以?及履约能力的审查，防?范风险的认识需要进一?步统一。 （2）知?识产权工作。关于专利?工作。因为历史的原因?，目前公司的专利工作?由双鹤现代法制人员办?理，法制部介入的力度?较小。由于研究院已划?归总部，因此专利工作?应逐步过度到由法制部?直接办理。当务之急，?公司的有关部门应尽快?研究制订出发明专利激?励制度，提高公司申报?专利的数量与质量。关?于商标工作。驰名商标?的认定申请规则与意义?因新《商标法》的颁布?实施产生了重大变化，?是否还有必要继续开展?这项工作，应当重新研?究。 （3）争议案?件（包括诉讼案件）的?处理。争议案件（包括?诉讼案件）的处理难度?一般都很大，应当群策?群力，发挥集体智慧寻?求解决方案。因此，不?应当仅有少数人