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基于工程项目管理的研究 　　摘 要：随着市场竞争的日益激烈，在提高单位管理水平的前提下，项目管理在现代工程建设管理中具有关键性的作用。为此，单位必须做好项目管理工作，对管理过程中的各种特点进行正确分析，并对管理水平及技术水平进行有效提升，在工作效率提升的同时，最大限度地降低工程成本，在市场竞争中对增强施工单位的竞争力具有重要意义。为此，本文主要对工程项目管理特点、存在的问题进行了分析，并对此提出了相应的解决措施，以期为工程建设事业的发展提供了可靠的保障。 　　关键词：工程项目；管理措施；特点 　　管理就是人们为达到相应目标，对管理对象进行的决策、计划、组织、协调及控制等工作。工程项目是工程项目管理的对象，工程项目管理应对其程序性、全面性及科学性加以强调。工程项目管理是指在一定约束条件下为确保工程项目取得成功，对项目的全部活动实行决策与计划、组织与指挥、控制与协调等工作的总称。 　　一、工程项目管理的特点 　　1、工程项目管理是一种一次性的管理 　　对项目管理一次性特点起决定作用的就是项目的单件性特征。项目管理中如出现问题，改正难度较大，这种情况下将造成较为严重的损失。因工程项目永久性特点及项目管理一次性特点，项目管理一次性成功具有至关重要的作用。因此，必须加大项目建设各个环节的管理力度，在项目经理选择中应根据工程需求进行确定，并对项目工作人员进行合理配置，并确保项目机构设置的合理性。 　　2、工程项目管理是一种全过程的综合性管理 　　工程项目各个环节存在较为显著的界限，通过有机结合，达到预期效果。在项目管理整个过程中，包括：对项目的可行性研究、勘察设计及招投标等。在各个环节管理中又包含不同的内容，如进度、质量等，由此可见，工程项目管理是一个全过程的综合性管理。 　　3、工程项目管理是一种约束性强的控制管理 　　因工程项目管理具有一次性特点，这种情况下，其目标、限定的时间等都对其约束条件起到了决定性的作用。相比其他管理，工程项目管理具有较高的约束强度。这些约束条件同样也是项目管理的条件。项目管理的重点要求，在一定时间内项目管理者必须在这些条件的限制下，对这些条件进行充分利用，进而实现工程项目管理目标。工程项目管理和施工管理之间既存在的相同点又存在着不同点，从管理范围来看，工程项目管理属于工程建设全过程管理，工程施工管理属于施工环节的管理。 　　二、工程项目管理中存在的问题 　　随着经济全球化发展的不断深入，国际建筑工程市场竞争愈加激烈。作为建筑工程建设过程中的重要组成部分，工程项目管理也面临着诸多问题，如施工安全管理、项目管理模式及成本管理等，这些因素的大量出现，将对我国工程建设事业的发展造成极大的影响。 　　1、安全管理不规范 　　依据工程事故相关数据分析，“三违”是造成事故频发的主要原因，特别是员工违章作业产生事故的机率较大。在工程建设施工作业中尽管大多数施工人员具有较为丰富的安全施工经验，但施工单位各个岗位安全操作规范不完善等也是造成安全事故发生的主要因素。目前，现行安全操作规范已经无法对现代施工需求进行满足，存在着极为严重的生产和安全脱节问题。 　　2、因管理意识较为薄弱，选用的工程项目管理模式已经无法适应社会发展的需求。目前国内现有项目建设大部分选用的还是较为落后的管理模式，通过指挥部、筹建部及建设单位自行进行组织与实施，进而对资金使用、设备材料采购及施工管理等相关情况进行直接掌握。目前，大量经济纠纷都发生在项目管理水平较低的情况下，为此，相关部门必须选用新型管理模式。 　　3、所有管理活动都必须在权责利结合的基础上进行管理体系的建立与完善，目前工程项目管理中还没有形成完整的成本管理体制，如具体工作中，经济内部考核通常由项目经理承包及实行。无论选用何种方式，利益和风险存在一定的不对等性。如部分项目经理具有较大的权力，但其却具有较小的风险，这种情况下，项目经理个人素质对项目盈亏情况具有决定性的作用，往往对财务成本管理较为忽视。因此，在工程项目管理中，应重视其成本管理，只有这样才能降低工程成本，提升工程整体质量。 　　三、提高工程项目管理水平的措施 　　随着工程管理研究的不断深入及科学技术水平的不断提升，工程项目管理科学理论及方式也愈加完善，为此，必须进行相关措施的选择，在对我国建设项目管理体系改革不断深化的基础上，应加速和国际通行的工程项目管理模式的接轨，并与国际先进水平之间的差距进行有效缩短，这也是我国工程项目管理发展的重要保障。 　　1、为确保工程项目施工的安全性，应加大安全管理力度，完善安全管理体系。为此必须确保相关人员安全意识的提升，树立安全意识和防范意识，只有这样才能对管理制度进行充分完善。首先，在安全管理中人员监督检查行为的实施，可以及时发现问题，并进行有效处理。