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辅导总结报告 日期：2014年1月8日 Page ? * 目录 现场环境改善 体系完善情况 品质表现推移图 总结语 简要说明 生产效率改善 Page ? * 简要说明 响应公司降低成本策略，配合采购部开发低成本供应商，本年度对发热盘供应商华力进行了系统的辅导，在供应商积极的配合下，目前的华力对比合作前的华力在现场环境、管理体系及交货品质都有着明显的变化，以下报告是一些相关变化展示。 Page ? * 生产效率改善 改善前 改善后 割管、切针、挖粉、装瓷头、弯管5个工序作业 割管 切针 挖粉 装磁头 弯管 电热管加工:缩管后经割管、切针、挖粉、装瓷头、锁瓷头、弯管、压扁工序； 共8人操作 使用自动机后：缩管后、经一人操作自动一起完成割管、切针、挖粉、装瓷头、锁瓷头、弯管、就可压扁； 现只需3人操作，省掉5人操作；提升了效率，降人工成本 此设备将5工序合并为1人操作 Page ? * 生产效率改善 改善前 改善后 改善前：原中心定位孔12.0㎜，前方侧面7.2㎜孔，需碰焊两次定位。 改善后：中孔改为椭圆型结构，取掉前方侧面的7.2㎜定位孔。已通过我司测试及工程部签发样板。 目的：可提高碰焊片及砂光效率; Page ? * 生产效率改善 改善前 改善后 冷针材质为铁镀镍 冷针材质为不锈钢 改善前：喷砂时冷针需套胶套再喷砂 改善后：取消套胶套工序，节省1人 Page ? * 现场环境改善 机修车间安装铁皮房与车间隔离 全检包装车间安装铁皮房与车间隔离 车间划分并独立空间 Page ? * 现场环境改善 新增加品质部设立单独检验房 车间内新增设生产办公室 车间划分并独立空间 Page ? * 现场环境改善 新增宣传栏用于张贴公司通告、5S评分及客户投诉供员工了解 厂区车间增设宣传标语及员工守则供员工了解 企业文化推广 Page ? * 现场环境改善 改善前 改善后 原材料仓库物料未按区域摆放且混乱 物料整理分类摆放并标识区域 仓库现场改善 Page ? * 现场环境改善 改善前 改善后 改善前此工序粉尘较大会污染整个车间 改善后装粉工序在工厂内安装玻璃隔板隔离起来，并安装抽尘设施及空调。 装粉现场改善 Page ? * 现场环境改善 改善前 改善后 改善前周转箱乱用，未按要求红色箱装不良品 改善后整个工厂规范周转箱使用，红色箱装不良品，蓝色项装合格品。 周转箱使用改善 Page ? * 体系改善情况 合作前，我司初次看厂 2013年4月Checklist改版审核得分50分 2013年12月Allan审核通过 2012年8月通过体系认证 2012年9月审核得分59分 Page ? * 体系改善情况-2012年8月通过ISO9001认证 中文证书 英文证书 体系改善情况 2012年9月allan第一次审核华力，审核综合得分59分，不合格 Score list 　 　 1.SAFETY 54% 　 2.MOLDING Not Relevant 　 3.METAL STAMPING 64% 　 4.PAINTING Not Relevant 　 5.TREATMENT 68% 　 6.FINAL ASSEMBLY SYSTEM 61% 　 7.SUPPLIER QUALITY 59% 　 8.SUPPLY CHAIN 57% 　 9.HSF 48% 　 10.ENVIRONMENTAL PROTCETION N/A 　 总分 59% 不合格 体系改善情况 2013年4月allan审核检查表更新再次审核华力，审核综合得分50分，不合格 Score list 　 　 1.NPI 39% 　 2.Heating tube 56% 　 3.Supplier Quality 57% 　 4.Supply chain 54% 　 5.HSF 47% 　 6.Sustainability 49% 　 7.Environmental Protection 52% 　 总分 50% 不合格 体系改善情况 2013年12月allan复审华力，审核综合得分70分，合格。但是仍有一些项目不足70分。 Score list 　 　 1.NPI 64% 　 2.Heating tube 70% 　 3.Supplier Quality