大型建设项目保险与风险管理.pdf

内容 (一) 大型建设项目及其风险管理特征 (二) 大型建设项目相关保险 (三) 大型建设项目工程工程险条款分析 (四) 项目建设期的安全、环保、健康管理概要 (五) 国际工程项目损失案例分析 1 海外工程风险的基本概念 中国海外项目的定义 中国企业/政府作为业主、投资方、贷款方、总承包商、分包商、重要设备商…的 地处中国领土以外的项目； 2 海外工程风险的基本概念 –风险管理及目标 风险就是 “不确定性对目标的影响” （来源:ISO 31000） 这对以数字为单位来设定的目标来说意味着什么？ 您的目标中存在什么样 标 标 风险导致的预 机会 的风险？ 目 目售 期结果的变化 的销 最合适的行动是什么？ 定 ， 初始单点计划 管理? 设 额 缓解? 位份 接受? 单 现 场 为 时 市 字 目标的责任人对管理相 此 ， 数 刻 润 损失 关风险显示出了强烈的 以 利 兴趣。 时间范围 此概念同样适用于非量化的目标，以及强化风险管理文化。 3 风险图谱 公司总风险及达致目标的不确定性因素 经营性风险 纯风险 技术 社会 经济 政治 预期社会行为 例如. 例如. 例如. 例如. 标准的偏差 个体因素 (i)新流程中未曾 (i)消费偏好的 (i)经济活动水平的变化 (i)国有化 预见的障碍 变化 (ii)通货膨胀 (ii)政治动荡 (ii)缺乏足够的技 (ii)劳工骚动 (iii)货币及财政政策 (iii)战争 例如. 例如 术知识 (iv)竞争对手的活动 (iv)贸易制裁