1最佳安全表现--跨国公司安全管理体系文化分享学案.ppt

* 1.动画 2.阴井盖的故事 跨国公司安全管理专家 谢华全 * We may need to change our focus in order to improve. Listed above are several paradigm shifts that need to occur for us to achieve a TSC. These paradigm shifts were described in the “Paradigm Shifts” article in the Pre-Reading section. 1、为什么一个公司或企业要有安全理念？ 答案： 1.1如果没有安全理念支撑，组织往往会把安全工作放在一边，或不能足够重视，而会把其他业务作为紧急且重要的事情来抓。 1.2安全理念为企业、员工的行为提供无形的指导和促进。 1.3是安全文化的催化剂。 1、为什么一个公司或企业要有安全理念？ 答案： 1.1如果没有安全理念支撑，组织往往会把安全工作放在一边，或不能足够重视，而会把其他业务作为紧急且重要的事情来抓。 1.2安全理念为企业、员工的行为提供无形的指导和促进。 1.3是安全文化的催化剂。 1、为什么一个公司或企业要有安全理念？ 答案： 1.1如果没有安全理念支撑，组织往往会把安全工作放在一边，或不能足够重视，而会把其他业务作为紧急且重要的事情来抓。 1.2安全理念为企业、员工的行为提供无形的指导和促进。 1.3是安全文化的催化剂。 1、为什么一个公司或企业要有安全理念？ 答案： 1.1如果没有安全理念支撑，组织往往会把安全工作放在一边，或不能足够重视，而会把其他业务作为紧急且重要的事情来抓。 1.2安全理念为企业、员工的行为提供无形的指导和促进。 1.3是安全文化的催化剂。 1、为什么一个公司或企业要有安全理念？ 答案： 1.1如果没有安全理念支撑，组织往往会把安全工作放在一边，或不能足够重视，而会把其他业务作为紧急且重要的事情来抓。 1.2安全理念为企业、员工的行为提供无形的指导和促进。 1.3是安全文化的催化剂。 1、为什么一个公司或企业要有安全理念？ 答案： 1.1如果没有安全理念支撑，组织往往会把安全工作放在一边，或不能足够重视，而会把其他业务作为紧急且重要的事情来抓。 1.2安全理念为企业、员工的行为提供无形的指导和促进。 1.3是安全文化的催化剂。 * One of the keys identified in the discovery team effort was the concept of felt leadership. This is critical to managing safety, especially in times of change. * 外协加工件全部使用电子版图纸 * SOP是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。 个人防护装备 个人防护装备 * 行为安全观察第二步----观察（四） 员工的位置 观察的七个方面内容： 员工的反应 个人防护装备 工具与设备 程序与标准 人体工效学 现场环境与秩序 工具和设备 员工使用的工具是否合适，是否正确，工具是否处于良好状态，非标工具是否获得批准； 不适合该作业 未正确使用工具与设备 工具和设备本身不安全 需要计量的仪器仪表没有校定 应急设备/物资缺失 作业前未检查 其他 安全行为或不安全行为 * 行为安全观察第二步----观察（五） 员工的位置 观察的七个方面内容： 员工的反应 个人防护装备 工具与设备 程序与标准 人体工效学 现场环境与秩序 程序与标准 是否建立相关操作程序？操作程序是否适用？员工是否了解并遵守？具体： 没有建立 不适用 没有及时更新 不可获取 员工不知道或不理解 没有遵照执行 没有办理作业许可证 员工没有有效的上岗证 现场警示/标示不完整 其他 安全行为或不安全行为 * 行为安全观察第二步----观察（六） 员工的位置 观察的七个方面内容： 员工的反应 个人防护装备 工具与设备 程序与标准 人体工效学 现场环境与秩序 人体工效学 办公室和作业环境是否符合人体工效学原则？如工作姿势是否易引起肌肉/骨骼损伤？员工是否有重体力劳动？工作区域的设计是否合理？工具或设备是否适合员工使用等？具体： 重复的动作 躯体位置不良 不适当的姿势 工作区域设计不佳 工具和把手不方便使用 照明不足 搬运负荷过重 其他 安全行为或不安全行为 * 行为安全观察第二步----观察（七） 员工的位置 观察的七个方面内容： 员工的反应 个人防护装备 工具与设备 程