生产准备设备、工装项目同步管理规范151016(正式提交集团版)辩析.docVIP

生产准备设备、工装项目同步管理规范 范围 本标准规定了生产准备期间设备、工装项目相关部门应分阶段完成的技术准备、实物准备内容及相关控制标准。 本标准适用于设备、工装从式样规划开始到质保期结束的生产准备过程。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 **Q/CAW-2-2012 设备维修准备技术规范 **Q/CAW-40-2013 乘用车工厂设备与工装用零部件选型规范 **Q/CAW-?-201? 乘用车工厂工艺设备验收通用技术规范 **Q/CAW-?-201? 工艺设备项目技术文件编制标准 术语 下列术语和定义适用于本文件： 3．1 维修准备 指生产准备过程中，设备、工装在完成工艺能力准备的同时，也要完成设备服役期使用、维护保养必要条件的准备。 3．2 项目负责人 是采购方对具体项目管理的总协调人，受生准担当部门委托，负责组织、管理具体项目过程。 3．3 项目相关部门 指项目采购的设备、工装在全生命周期内，具体技术、管理内容按职责分工关联到的，而又需要前期介入把关的部门。如设备、工装归口管理、使用部门、维保部门、环境安全部门、消防部门、质保部门等。 3．4 试生产阶段 指从TTO开始到批量生产（MP）之前的阶段。 通则 4.1　设备、工装采购项目需按生产准备过程的不同时期设置相关项目节点，按不同阶段特征进行区别管理，并按本规范要求达成必要的输出。 4.2　本规范设定的节点为非标性设备、工装工程的生产准备典型过程，标准设备管理过程可以参考本标准适当简化，非标设备应遵照执行。 4.3 设备、工装采购项目由项目负责人组织，对设备、工装准备项目全程负责。项目负责人应根据设备、工装具体相关范围，组织项目相关部门在各节点就与本部门相关的内容进行合议确认。除维保部门应参加所有节点的确认外，其余项目相关部门只参加与本部门业务相关的节点会签。 4.4　重要节点合议确认应输出书面文件，并由相关部门人员代表本部门签字；签字文件由项目负责人收集，汇总后以项目文件包的形式在资料室和项目组做为备证存档。 4.5 项目相关部门参加节点合议的技术人员应相对固定，并取得部门授权。当出现人员轮换时，新承接人员应熟悉项目前期状态并认同本部门前期合议结果。 4.6 项目推进相关的各部门应本着在项目中充分表达意见，共同推进，部门利益服从公司整体利益的原则，各阶段及时按节点完成本部门工作，正向推动项目问题解决。 4.7 除非出现关键性问题，不纠正将造成可预见性重要损失的，原则上不对已完成节点重新合议。当已完成节点后期识别出应予以纠正的问题时，由提出部门被授权人书面申请并经本部门领导签署，再由生准部门仲裁是否更正。 4.8 各节点项目相关部门存在项目组内无法协调的异议时，可以通过项目组提请行政渠道逐级向上仲裁，仲裁结果应形成书面合议，即《项目异议仲裁合议单》，并作为最终决策结果，项目负责人应控制不应影响项目进程。 4.9 项目节点设计为： a） 技术交流阶段-- b） 招标阶段-- c） 设备、工装式样形成阶段-- d） 制造阶段 e） 预验收-- f） 到货检验-- g） 装调阶段 h） 试生产阶段 i） 终验收及资产转固阶段-- j） 质保期阶段 4.10 各节点书面文件可参考附录A。除附录A约定的外，其余不做格式、内容限定，项目管理、参与人员根据具体情况自行确认。 5　技术交流阶段 5.1 过程要求 5.1.1　与厂家交流阶段，项目负责人应组织相关部门技术人员共同参加项目系统性交流，项目负责人与厂家随机协商、交流除外。 5.1.2　相关部门技术人员应按本部门要求，并依据同类设备在生产中出现的问题充分反馈意见，重要建议需书面提交并备证，项目负责人就交流结果和反馈意见编写《项目技术要求》，并由项目相关部门被授权技术人员会签。 5.1.3　《项目技术要求》应就工艺要求、设备式样要求等搭建好必要的控制门槛，该门槛在满足工艺条件的同时，还应满足设备长期稳定使用的需要。并以此有效控制招标阶段厂家方案不过于分散，及防止性能低劣的方案入围。 5.1.4　《项目技术要求》应明确提出维保所需要的随机工具、备件、标定设备等，并符合《Q/CAW-2-2012 设备维修准备技术规范》。 5.1.5 《项目技术要求》编制应符合《Q/CAW-?-201?工艺设备项目技术文件编制标准》相关规定。 5.2 通过条件 5.2.1 输出如下文件： 《项目技术要求》，作为各部门对设备、工装式样方案的招标前最终合议结果。 5.2.2 项目相关部门在项目技术要求上会签。 6　招标阶段 6.1 过程要求 6.1.1　项目负责