油井管理我负责目标书(必威体育精装版).docVIP

王沟门采油大队2015年油井主体责任管理目标责任书 袁 托 子 区 队 26-20 井站 一、考核指标与办法 目 标 任 务 分 考 核 办 法 项 目 内 容 值 呵护油井指标 原油产量 原油产量：≥ 10599.2 吨， 20 产量任务每减少1%，扣0.5分，下限至本项扣完为止；产量任务每增加1%，加0.5分。 注水任务 配注量： 24455 方±5%， 10 日注水量及月注水量误差±5%，超出或下欠误差5%以外，每超、欠1%，扣0.5分， 油井维护 加清蜡剂、打蒸汽、自能热洗、示功图测试、碰泵、排压、测试电流等，油井维护执行率100%。 8 1、计划内维护油井，清蜡剂到位两天未加及不分析，2、蒸汽、热洗质量监督不达标，不碰泵排压，3、示功图、电流不定期测试，无台账记录不分析，每项扣5分。 油井管理 自然递减；23.17 %，综合递减；21.5 %，检泵周期 318天，计量化验 98 %，油井利用率 95 %，油井资料取全取准 100 % 10 1、以《油水井技术指标考核实施细则》执行，每项超1%，扣0.5分，2、各类台账不规范不填写，扣1分，计量化验器具不全，扣1分，不计量不化验，无计录，扣1分。 设备管理 抽油机、注水配水间、井口、设备完好率≥90%，设备利用率≥95%。 7 1、设备完好率、利用率每降低1%，各扣0.5分，设备巡查、 “十字”法保养不到位扣2分，保养记录不齐全不规范，扣1分。 关爱员工指标 安全环保 安全环保零事故、零污染事件发生、执行HSE安全管理体系 15 1、出现一项安全事故污染事件，扣5分，2、HSE管理体系资料不齐全，扣0.5分，3、对HSE安全知识不理解未执行，扣1分。 文化管理 绩效考核体系有创新，职工队伍建设有特色。 5 1、单项、综合考核体系健全，无考核办法扣1分，2、无培训学习计划，无会议落实记录，扣1分，3、学习笔记未按时完成，扣1分，4、班站无特色文化创新，扣0.5分，下限至扣完。 经济效益指标 成本费用 吨油成本：≤ 232.6 元/吨， 20 吨油成本每增加1%，扣0.5分，下限至扣完；吨油成本每减少1%，加0.5分 标杆管理 科学定位目标，强化学习培训，准确掌握方法全面提升生产经营水平。 5 1、目标定位不科学不合理，扣1分，2、标杆管理学习培训不到位，扣1分，3、选择一至两项对标项目，无对标项目扣1分。 二、考核办法 （一）考核挂钩工资。将油田公司和采油厂发放工资及奖金全额纳入考核基数。 （二）考核基本模式。每月由区队、大队进行月度考核，坚决执行“四挂钩”、“两否决”考核模式。 1、单项考核 根据采油大队下达班站的产量任务和成本费用，人员考勤率各项生产指标，审核结果，节奖超罚。按月兑现绩效工资，由班站内部综合分配。区队、大队审核把关，并辅助综合考评。 （1）、产量任务每超、欠1%，奖、惩月考核基数1%。 （2）、成本费用每节支（超支）1%，奖励（扣罚）当月绩效工资1%。 （3）、安全环保指标实行事故（事件）否决制，对非等级事故（事件）按照附表2进行考核，酌情否决10%-50%考核基数，等级事故（事件）实行全额否决。 （4）、班站注水工作实行百分制考核按附表1进行考核。根据月考核分数划分等级为：优秀≥95分，良好≥85﹤95分，合格≥70 ﹤85分，不合格﹤70分四个等级，优秀奖励考核基数的5%，良好奖励考核基数的2%，合格不奖不罚，不合格否决考核基数5%-10%。 2、综合考评 实行百分制考核，涉及八大类指标。根据月考核分数划分等级为：优秀≥95分，良好≥85﹤95分，合格≥70 ﹤85分，不合格﹤70分四个等级，优秀奖励考核基金的5%，良好奖励考核基数的2%，合格不奖不罚，不合格罚考核基数5%-10%。 （三）主体目标责任兑现 根据采油厂对“管理油井我负责，呵护油井我受益”活动的初步试行方案要求，实行月考核硬兑现。 大队长： 班站负责人：姚学虎 区队长：李秀国 签订日期：二零一五年 月 日 王沟门采油大队2015年油井主体责任管理目标责任书 袁 托 子 区 队 26-42 井站 一、考核指标与办法 目 标 任 务 分 考 核 办 法 项 目 内 容 值 呵护油井指标 原油产量 原油产量：≥ 9797.57 吨， 20 产量任务每减少1%，扣0.5分，下限至本项扣完为止；产量任务每增加1%，加0.5分。 注水任务 配注量：18980 方±5%， 10 日注水量及月注水量误差±5%，超出或下