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《建设工程施工管理》试卷B 一、单项选择题（共70题） 项目目标的（ ）是项目管理最基本的方法论。 A静态控制 B动态控制 C事前主动控制 D动态控制与事前主动控制结合 2.项目目标控制的正确程序是：（ ） A目标调整—控制准备—跟踪控制 B控制准备—跟踪—控制 C控制—跟踪—目标调整 D控制准备—跟踪控制—目标调整 3.项目目标的纠偏控制可采用（ ）措施。 A组织、合同、技术、管理 B组织、合同、经济、技术 C组织、管理、经济、技术 D合同、经济、技术、管理 4.在分析可导致目标偏离的影响因数的基础上采取有效预防措施，是项目目标（ ）控制的要求。 A主动 B过程 C 动态 D 纠偏 5.国家现行规定要求，“将取消建筑施工企业（ ），由注册建造师代替，并设立过度期 A项目经理称谓 B一、二级项目经理资质 C项目经理岗位 D项目经理资质核准 6.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ） A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B可行性研究阶段、设计阶段、使用阶段 C决策阶段、实施阶段、保修阶段 D决策阶段、实施阶段、使用阶段 7.工程项目管理的慨念内涵：是指自项目开始到完成，通过（ ），使项目的费用、进度和质量目标得以实现。 A项目策划与项目组织 B项目组织与项目实施 C项目决策与项目控制 D项目策划与项目控制 8.关于工程项目管理，以下不正确的说法是（ ） A在项目决策期，管理工作的主要任务是确定项目的定义 B在项目实施期，管理工作的主要任务是通过管理实现项目的目标 C施工方的管理是项目管理的核心 D费用目标对业主和施工方而言分别是投资和成本目标 9.在以下选项中，说法正确的是（ ） A业主方的管理是项目管理的核心，其最重要的任务是项目的安全管理 B施工方的管理是项目管理的核心，其最重要的任务是项目的质量管理 C工程项目总承包借鉴了工业生产的组织经验，其优点是能实现建设过程生产组织的集成化，但存在不利于项目投资和进度控制的缺点 D工程项目的全部参与方可包括业主方、设计方、监理方和施工方 10.（ ）反映了组织系统中各项工作之间的动态关系 A组织结构模式 B 组织分工 C工作流程组织 D管理职能分工 11.确认说法正确的选项： A在职能组织结构中，每一个工作部门只存在一个指令源 B在线性组织结构中，每一个工作部门只存在多个指令源 C在矩阵组织结构中存在两个指令源 D通常，矩阵组织结构的运行模式以纵向指令为主 12.对深基础、无粘结预应力混泥土工程等特别要求或技术复杂的工程，应编制其（ ）施工组织设计。 A单项工程 B单位工程 C子单位工程 D分部分项工程 13.关于建设项目监理，以下说法中不正确的是： A国家现行规定，大、中、小型公用事业工程项目均应实行强制管理 B工程施工不符合设计要求，监理人员有权要求施工企业改正 C工程施工存在安全事故隐患，情况严重的，监理单位有权要求施工单位暂停施工 D施工活动可能危及工程质量，接到旁站监理人员报告后，总监理工程师应下达暂停施工令，或采取其他应急措施 14.经风险评估，确认不利事件发生慨率很小但事发后可造成的损失极大。则在风险示意图中，该不利事件位于（ ） A区域A B区域B C区域C D区域D 15.工程项目风险的类型包括（ ） A组织、管理、经济及技术风险 B组织、合同、经济及技术风险 C组织、合同、经济及环境风险 D组织、管理、经济、环境及技术风险 16.直接工程费是指施工过程中构成工程实体的各项费用，其包括人工费、材料费和（ ） A施工机械使用费 B施工机械安、拆费 C施工机械场外运费 D燃料动力费 17.在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是（ ） A施工单位搭设的临时设施费 B危险作业意外伤害保险费 C生产工人劳动保护费 D已完工程及设备保护费 18.一个分项工程直接费600万元仅含人工费，按该分项工程直接费计算的间接费率为50%，利润率为10%，综合计税基数为3.41%。则该分项工程的不含税造价及含税造价依次为（ ） A990、993 B960、993、 C900、1050 D900、993 19.施工成本管理可包括对施工成本进行（ ）等一系列任务。 A预测、计划、纠偏、核算、分析、考核 B预测、计划、检查、控制、核算、分析 C预测、计划、控制、核算、分析、考核 D计划、检查、控制、核算、分析