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劳动关系法务－实操篇 危机中的人力资源战略调整 主讲：方晓 企业裁员法律要求（一） 企业裁员法律要求（二） 法定裁员程序的难点分析 重新认识与理解“裁员” 裁减范围如何选定标准 多样化的裁员解决方案 裁减时的成本控制（一） 裁减时的成本控制（二） 步骤一：裁员操作之计划 步骤二：裁员操作之分析 裁员十项风险的控制 步骤三：裁员操作之启动 步骤四：裁员操作之执行 裁员实操技巧提醒 裁员实操技巧提醒 企业减少裁员的成本控制方案（一） 五类用工比较，应用价值与风险 企业减少裁员的成本控制方案（二） 企业寻求自救 确保安全过冬 认识人力成本 　　 　　人力成本是什么？　　工资？　社保？。。。。。。 　　　人力成本是企业构建和实施人力资源管理体系过程中的所有资源投入，包括　获得、开发、使用、保障必要的人力资源及政策规定组织应当承担的支出义务的各项费用总和。 　　　　 　　　不少企业在理解人力成本时，仅仅停留在了工资或者是工资总额这一概念当中。社会通常探讨的人力成本，则是源于人力资源会计理论，把人做为一项资产看待，按管理过程进行分类，并分别从成本投入与价值产出分别计量。 经营管理者应有的人力成本观 1、工资成本：是指各单位在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额，只要是企业在岗职工的，不论其列支科目、支付形式如何，均属工资成本。企业应当严格按照国家有关文件规定执行，以免造成不必要的统计数据偏差，更重要的将失去优化成本的统计口径依据。 2、政策成本：凡属国家政府有关文件所规定的，应为劳动者所支出的各种经费，且不在国家工资成本统计口径内的，均应统计在政策成本范畴，如五险一金、经济补偿金、职工福利费、教育经费、工会经费、劳动保护费用等，此项成本可高达工资成本的80%。政策成本是很多企业及人力资源管理者受阅历的影响，未能全面了解。 政策成本的思考 经营管理者应有的人力成本观 3、风险成本：凡属企业操作不当造成法律规定的劳动争议事项，相关法律规定需要进行整改，同时将产生补偿、赔偿、处罚的费用的，以及人员流动产生的竞争风险支出，统计为风险成本。凡无罚则的，企业均可择需操作。 4、服务成本：是指企业常规为人力资源的引进、后勤服务所产生的成本，同时应包括国家政策规定不应列入工资或政策成本项目的各种劳务性费用支出等。服务成本与现行专家所讨论的人力成本分类较为相似，但善用服务成本，将很大程度的达到优化成本的目的，影响企业的经营利润产生重大变化。 培训结束，谢谢大家！ 核心岗位 非劳动关系岗位 灵活岗位 短期岗位 一般岗位 一般适用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 灵活度 一年一个月 无 一年一个月 一年一个月 一年一个月 经济补偿 终止第一 解除第二 随意 退回、裁员 解除、终止 裁员 解除、终止 裁员 解除条件 1-6月 无 1-6月 无 1-6月 试用期 无期限 不设期限 二年以上 宽泛约定 双方约定 合同期限 终身工 小时工 外包工 项目工 合同工 （二）人力成本的优化与控制 从政策中去减少福利成本的开支 1、依法消减员工福利; 2、依法调整劳动报酬;（基本工资，集体降薪，停发奖金） 3、减少加班费用支出;（控制加班，调整加班基数） 4、调整出勤减少支出;（半月出勤，一周四天出勤，停工停产） 5、将劳动关系转为经济关系，帮助员工建立自己的业务，购买他们的服务或产品; 6、将经济关系转为劳动关系，原本外包的业务，安排给员工完成; 7、并岗轮岗，共享工资总额，提升工作效能（基本工资＋上岗奖金） 迅速终止劳动关系 现行不少企业已经出现无力支付工资的情形，并可能出现了劳动监察介入等情况，员工每天在公司不再工作，却仍需要支付工资。这个时候应该怎么做？ 工资是否可以延迟 企业无法正常发放工资时，劳动者可以要求离职支付经济补偿金并追加赔偿金，企业这个时候又该怎么减少风险？ 合法的降薪操作 企业事实已经进入停工停产，却仍然足额的支付员工合同约定的劳动报酬待遇，这个不仅是企业管理者不懂得自救，而且HR也缺乏居安思危的意识，从未将合法的政策导入企业的规章制度与合同条款，造成企业此时的困境雪上加霜。 经营管理者应有的人力成本观 风险成本 工资成本 政策成本 服务成本 优化技术 全局观的人力成本 您是否建立 8.33% 8.33% 14% 37% 7% 2.5% 2% 你知道几个数据的含义？ 这仅是列举，看看我们的政策成本统计 工资条例的冲突 工资未经协商可能列入利润征税工资条例引争议 　 如果你经营的公司每年支付100万元的工资，但工资却不是集体协商确定的，那么你可能要为此多支付25万元的企业所