人力资源管理课程统招生教学大纲.doc

企业战略管理课程硕士入学考试大纲 考试课程名称：企业战略管理 英文名称：Business Strategic Management 适应对象：报考企业管理专业的考生 一、 考试基本要求 1． 要求考生全面了解企业战略管理基本原理、研究对象与研究方法 2． 要求考生具有一定的理论结合于实际的能力。 3． 要求考生具有一定的案例分析的能力。 4． 要求考生对国内外一些著名企业的发展历史有一些大致的了解。 二、 需要了解和掌握的内容 要求考生需要了解和掌握得内容，按指定的参考书列于下表： 章节内容 要求 第一章 企业战略管理思想起源 1.1企业战略管理思想产生的背景 1.2军事战略与企业战略 1.3生物进化论与企业战略 1.4中国传统哲学思想和军事战略思想在企业战略管理中的应用 1.了解企业战略管理理论产生的背景，了解军事战略思想和生物进化论对企业管理理论产生的影响。 2.熟悉一些将中国哲学思想和军事战略思想应用于企业战略管理的研究成果。 第二章 企业战略管理思想演变 2.1战略规划学派 2.2环境适应学派 2.3产业组织理论学派 2.4资源基础理论学派 2.5产业组织理论学派和资源基础理论学派的综合 1.了解战略规划学派和环境适应学派产生的背景和基本观点。 2.了解企业组织理论学派产生的背景。 3.掌握产业组织学派的主要观点和五种竞争力分析模型的含义。 4.熟悉资源基础理论学派产生的背景 5掌握该学派的主要观点和一些重要概念：资源、能力、核心竞争力 6.了解产业组织理论学派和资源基础学派两者结合的思路 第三章 战略管理研究的基本问题 3.1战略与战略管理的定义 3.2战略的本质的讨论 3.3战略管理的一般过程与内容。 3.4战略管理学科的发展 1.了解有关战略与战略管理的多种定义，能够形成自己的一个定义。 2.掌握战略管理的“四部曲”。 3.理解有关战略本质的讨论 4．了解有关战略管理一般过程的多种描述方法。 5.掌握战略管理中的一些重要概念：使命：使命、目标、政策。 6.了解战略管理学科发展趋势。 第四章 宏观环境分析 4.1环境分析原理 4.2宏观环境因素 4.3宏观环境因素对战略的影响 1.熟悉环境分析原理和各种宏观环境因素 2.了解各种因素对战略的影响 第五章 任务环境分析 5.1波特的产业结构分析 5.2产业价值链分析 5.3产业内战略集团分析 5.4产业组织结构特征分析 5.5全球性产业特征分析 1．掌握波特的五力模型分析方法及其应用。 2.了解五力模型的补充。 3.掌握产业价值链的概念及分析方法。 4.掌握产业内战略集团的概念及分析方法。 5.熟悉产业组织结构特征及分析方法。 6.了解全球性产业特征。 第六章 企业内部环境分析 6.1企业资源配置状况分析 6.2企业能力分析 6.3企业核心竞争力分析 6.4 SWOT分析 1.了解企业资源的概念和分类方法。 2.掌握波士顿矩阵和GE矩阵分析方法及其应用。 3.熟悉企业能力的概念及其分类。 4.掌握价值链的概念、分析方法及其应用。 5.掌握关键成功要素的概念及其分析方法。 6.掌握核心竞争力的概念。 7.掌握SWOT分析方法及其应用。 第七章 业务组合战略 7.1一元化战略 7.2多元化战略 1.深入理解业务组合的含义。 2.熟悉一元化和多元化战略的特征及其适用环境 3.能够列举一些实施一元化和多元化战略企业的例子。 4.掌握一体化战略的类型和特征，掌握一体化战略与供应链管理之间的关系。 5.掌握战略协同的含义，了解各类协同要素。 7.3一体化战略 7.4业务战略协同 第八章 成长路经战略 8.1联盟战略 8.2企业并购与战略重组 8.3国际化战略 1.了解联盟战略的含义及特征，深入理解联盟战略的意义。 2.了解企业并购与重组的概念与意义。 3.了解国际化战略的意义。 第九章 一般竞争战略 9.1基本竞争战略 9.2不同产业组织结构下的一般战略 9.3不同产业生命周期阶段的一般战略 9.4不同竞争地位下的一般战略 9.5部门职能战略 1.掌握四个基本竞争战略的含义、特征和适用条件。 2.了解不同产业组织结构特征，熟悉不同产业组织结构下的一般战略。 3.了解不同产业生命周期阶段特征，熟悉不同生命周期阶段的一般战略。 4.理解企业地位对竞争战略选择的影响，与战略集团的概念融会贯通，熟悉不同地位下的一般战略。 5.了解几大部门职能战略。 第十章 战略评价与选择 10.1战略评价 10.2战略选择 1.了解战略评价的意义，掌握战略评价的标准和方法。 2.了解战略选择的因素，熟悉战略选择的工具。 第十一章 战略实施 11.1战略实施的一般过程 11.2战略目标的分解 11.3基于战略的组织结构调整 1.了解战略实施的一般过程。 2.了解战略目标分解的方法，与以前学习的目