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薪酬的设计, 一、7 目 标 原 则 具体的 可衡量的 可接受的 成果导向的 有时限的 如何不茫然 企业的战略目标 资源需求 零售商目标 片区目标 产品目标 公司目标 自 上 而 下 层 层 落 实 做正确的事 Do the right things 正确地做事 Do the things right 某经销商杀虫剂战役目标 品种 片区 A品牌 目标(吨) B品牌 目标(吨) C品牌 目标(吨) 合计 (万元) 东片 8 5 10 44 西片 6 12 9 56 北片 5 7 7 36 杀虫剂战绩日报 产品 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 小计 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 小计 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 小计 合计 目标数 天气                                                             A 品 牌 东片区                                                                       北片区                                                                       南片区                                                                       B 品牌 东片区                                                                       北片区                                                                       南片区                                                                       C 品牌 东片区                                                                       北片区                                                                       南片区                                                                       劳动竞赛工具 销量 (万元) 10 20 30 40 50 60 70 东片 西片 北片 时间 (以天为单位) 每天完成目标百分比 东片目标44万 西片目标56万 北片目标36万 东片 79% 西片 75% 北片 72% 学习目标卡 1 2 3 4 5 6 周目标 1 2 3 4 5 6 周目标 1 2 3 4 5 6 周目标 1 2 3 4 5 6 周目标 项目 学习态度                                                         学习兴趣                                                         学习方法                                                         使用方法 1、学习态度、学习兴趣、学习方法每项满分10分; 2、 每天晚上睡觉前仔细考虑后给这三项打分; 3、 每一周作总结,看自己目标的实现情况; 4 、 要定出每学年目标、每学期目标、每月目标、 每周目标、每天目标 1、月目标: 2、学期目标: 3、学年目标: 实施人_______ 用人留人 老板的四种状况 1.辛苦的把企业 经营的很差 2.辛苦的把企业 经营的很好 3.轻松的把企业 经营的很差 4.轻松的把企业 经营的很好 公司没有人才 有人才留不住? 头痛! 半成品 废品 毒品 精品 度态 能力 好 一般 好 不好 好 不好 不好 好 =? 定位 人财(重用) 人豺(利用) 人裁(淘汰) 人材(培养) 企业怎样才能留住 核心人才? 钱? 老板品德、感情留人 你把员工当作家人,员工就把公司当作家庭! 你把员工当作过客,员工就把公司当作旅馆! 你把员工当作工具,员工就把公司当作道具! 你把员工当作道具,员工会把公司当作玩具! 这里面有你的竞争对手吗? 要结束的话 一个理念:因为难,所以成功!我们必须经过摸索、失败、等待之痛 一

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