中国石油天然气运输公司-设备考核管理规定.docVIP

中国石油天然气运输公司 土库曼斯坦分公司设备考核管理规定 为切实落实分公司设备管理各项制度，促进设备管理工作规范运行，提升设备管理水平，依据《中国石油天然气运输公司设备管理实施办法》，根据土库曼分公司实际特制定本规定。 一、考核对象 分公司公司所属各设备管理单位部门。 二、考核内容 1.设备管理控制指标； 2.设备管理工作情况。 三、考核标准 分公司年度设备管理检查考核评分标准（见附表）。 四、考核指标 （一）设备管理控制指标 1.车辆完好率＞95%，汽车起重机完好率＞95%，工程机械设备完好率＞95%，固定设备完好率＞96%。 2.设备一级维护与检修实施率达到100%、二级维护与检修实施率达到100%。 3.各类车辆归队、归场检查率达100%。 4.特种设备年审率达100%。 5.重、特大设备机械责任事故发生低于0.3%。 6.非正常机件损坏事故低于0.4%。 7.设备综合维修费用率控制在5%-9%。 6.车辆碎修率控制在15-20%左右。 7.特种设备年审率达到100%。 6.车辆碎修率控制在15-20%左右。 7.特种设备年审率达到100%。 8.非正常机件损坏事故低于0.4%。 9.车辆维修费用率控制在5%-9%，固定设备维修费用率控制在4%-6%。 （二）设备管理工作情况 1.组织机构健全。人员配备符合要求，能满足工作需要。 2.岗位责任明确。建立健全了全员设备管理责任制，履行情况较好。 3.规章制度、管理流程和工作标准完善，建立健全了自上而下相配套的管理、操作规程、规章制度等，并得到较好的落实。 4.基础工作规范。设备档案、使用、维护、保养的各种记录、档案齐全准确。 5.单台设备性能完好，规范清洁，标识齐全，容貌整洁。 6.设备工作现场，管理有序，清洁整齐，操作规范，统一标准。 7.员工技能培训计划得到全面落实，员工持证上岗率达100%。 （三）年度安全生产控制指标超标、设备发生重大以上机械事故、生产经营（收入、利润）指标未完成、出现重大的维修质量事故的单位部门实行“一票否决”。 五、考核办法 （一）考核实行打分制。在950分以上为优秀，分为合格，以下为不合格。 （二）对于共性内容的分值计算，各单位均按1.0的系数进行计算；对于个性内容的分值计算，运输大队按照1.0的系数计算、修理厂和建筑施工单位按照0.7的系数进行计算、其它单位按照0.5的系数进行计算。 （三）依照《设备管理检查考核评分标准》（见附件），分公司对各基层单位每季度进行一次考评；基层单位每月自行考评。 （四）分公司对机关单位的检查考核侧重于设备综合效率和成本控制，对基层单位的检查考核侧重于生产现场和基础管理，按《设备管理检查考核评分标准》（见附件），分两块考核。 （五）各基层单位的月考核，应定期向质量设备科上报，质量设备科每季度应定期向上级设备管理部门汇报，并采取具体措施解决存在问题；对质量设备科及时解决基层问题的情况，将作为年终考评参考依据之一。 （六）先进单位的评选，每年10月底分公司组成设备管理检查考核验收小组，按考核标准，对单位进行考核评审，由考核组作出考核评价结论，确定上报先进单位，由质量设备科向公司提交申请报告，报公司审定。 六、考核奖惩 ekgCW（一）对年度设备管理考核先进单位，给予通报表彰和奖励。 （二）对不合格单位，给予通报批评。 七、附则 （一）本办法由质量设备科负责解释。 （二）本办法自颁布之日起施行，有与本规定抵触的，以本规定为准。