员工转正及晋升管理规定.docVIP

Xx公司员工转正及晋升管理规定 一、目的 为规范公司各岗位员工试用、转正、晋升、转岗等流程，特制定本制度。 二、适用范围 公司全体员工。 三、职责 1、人力资源部负责本制度的编制、修改、废除、解释。 2、总经理负责本制度批准。 3、人力资源部负责本制度的执行监督。 4、 各部门负责本制度的执行。 四、工作程序 1、试用期员工 （1）所有新进员工，必须经过试用期的考察，试用期满并经考核合格后，成为正式员工； （2）试用期最多不超过3个月； （3）试用期员工日常考勤按《考勤管理制度》执行，但试用期限按请假天数顺延； （4）试用期员工在试用期间旷工一次或迟到、早退累计5次（含5次）以上，可随时解聘； 2、试用期转正规定 试用期员工的转正考核分为工作态度、专业知识和工作能力三方面考核，工作态度考核由部门主管负责在日常工作中考核；专业知识考核采用笔试的方法进行；工作能力考核采用实际操作演示的方法进行。转正考核一般安排在员工试用期到期前4个工作日进行，并在试用期到期日知会员工。 （1）考核的组织程序 试用期到期前4个工作日，由人力资源部通知试用期员工，员工应上交试用期总结报部门主管审批。 （2）人力资源部按预定考核时间通知部门主管对该员工进行考核。 （3）工作态度、专业知识与工作能力的考核 工作态度考核：由员工所在的部门主管根据员工在试用期内的工作态度、团队精神、团积极主动性等进行评价及考核。 专业知识考核：指员工所在岗位应掌握的知识技能模块进行书面考核，由人力资源部协助部门主管组织、监督考试。 工作能力的考核：指员工所在岗位应掌握的知识技能，经过对员工逐项培训后，对需要掌握的操作技能由员工进行实际操作演示过程，由人力资源部协助部门主管组织、监督考试。 （4）试用期考核结果及转正 试用期转正考核综合评估标准如下： 综合得分范围 处理方式 70分以上 录用 60-69分 部门主管考虑是否录用，结果报人力资源部。 0-59分 不予录用 根据员工转正考核的不同结果，分别予以终止试用、转正处理。终止试用的员工应在试用期最后一天到人力资源部办理相关的手续，并由人事工资专员跟其结算试用期工资。 转正员工，部门负责人审批，人力资源经理签批考核结果，总经理签批同意后生效； 部门主管（含）以上级别的人员，人力资源经理签批考核结果，常务副总经理及总经理审批同意后生效。 3、半年度岗位考核 （1）岗位考核 考核分为工作态度、专业知识和工作能力三方面考核。工作态度考核由部门主管负责在日常工作中考核，中层管理和基层管理人员晋升时，由部门的上一级负责考核；专业知识考核采用笔试的方法进行；工作能力考核采用实际操作演示的方法进行。 （2）考核的组织程序 人力资源部按预定考核时间通知部门主管对员工进行考核。各部门根据人力资源部编制的《岗位说明书》内容对员工进行定期岗位考核。 （3）岗位考核结果及处理办法 综合得分范围 处理方式 80以上 可申请晋升职务晋升考核 70—79分 同职务级别晋升 51—69分 保持原岗位 0—50分 调岗、降级 根据考核的不同结果，分别予以职务晋升、同职务级别晋升、保持原岗位、调岗、降级。 考核不通过的员工：经过培训及考核后，员工无法达到岗位的要求的，人力资源部将根据部门主管的建议作出以下处理：1、考虑平级调岗处理，进行调岗程序。2、同一岗位一个月后再考核，仍不合格者降级，进行调岗程序；调岗程序不能完成者作辞退处理，并不作任何经济赔偿。 4、员工晋升 晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大及享有职权更多的工作岗位流动的过程。 （1）晋升员工 所有的晋升员工，必须经过培训及考核。晋升分为职务晋升和同职务级别晋升4.3.2.2.职务晋升 普通员工岗位考核达到80分以上的，在OA填写《员工晋升申请流程》，部门负责人审批，人力资源经理签批考核结果，总经理签批同意后生效；部门主管（含）以上级别的人员，人力资源经理签批考核结果，常务副总经理及总经理审批同意后生效。 （2）职务级别晋升 通经理及总经理审批后生效人力资源经理和总经理审批后生效；如果是??? 岗位考核达到70分以上的，予以职务级别晋升，在OA填写《员工晋升申请流程》，部门负责人审批，人力资源经理签批考核结果，总经理签批同意后生效；部门主管（含）以上级别的人员，人力资源经理签批考核结果，常务副总经理及总经理审批同意后生效。 （3）任免通知由人力资源部起草，经人力资源经理审查，总经理批准后公布。 （4）保持原岗位 保持原岗位是指：员工经过半年度考核后，成绩在51—69分区间内，属于仍然适合在原岗位的情况，不需要发生岗位调动。 （5）岗位调动 岗位调动有以下情况：公司内部发生组织架构的重大变革；员工在原岗位考核不合格， 已经不合适在原岗位工作；公司认为员工的能力可以适应更高级