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关于计算机软件工程项目的自动化管理探析 　　1 软件工程项目自动化的应用 　　人工智能技术通过软件工程项目自动化开发的芯片指令模拟人类的行为模式来使得机器进行仿真工作，极大地解放了人力物力，使得计算机数据库的利用效率达到一个新的层次。软件工程自动化技术主要使用可编程控制器来进行，编程人员在可编程控制器内部的闪存上进行反复擦写代码调试，通过软件代码烧写硬件芯片的方式将控制器电路的逻辑进行分门别类地控制，使得各个电路逻辑可以发挥其对应的作用，将内部一系列复杂的运算操作变得直观而简单。可编程控制器的指令由内部存储器来完成运算过程，例如计时与计数等操作，进行数模或者模数转换来让机器进行人机交互等。这一系列自动化过程以计算机软件工程技术为基础，实现了对工商业的便捷与高效操作，对于人类生活领域的进步起到了巨大的推动作用。 　　2 计算机软件项目自动化管理的主要内容 　　2.1 组织机构管理 　　所谓组织机构是强调一个完整的组织结构及人员分配，确保分工明确，信息上传达，而不仅仅是开发人员的简单集合，组织机构并没有统一的模式，而是根据不同的工程有不同的适用选择。 　　2.2 工作人员管理 　　工作人员作为计算机软件项目自动化工程的主体，需要负责项目的实施，包括查找资料、编写软件程序、后续处理工作等，在这种情况下就需要结合工程项目的规模、性质等，合理安排计算机软件开发人员，并要求工作人员除了了解本专业的知识以外，还应具备团队协作能力，这样才能更好的完成复杂的计算机软件自动化管理。 　　2.3 用户管理 　　用户是软件的最终受用者，在这种情况下就需要在软件开发过程中，充分了解用户的需求、操作习惯等，尽可能的减少来自外界的干扰因素，在用户的角度来增强软件的可操作性和实用性。 　　2.4 档案资料管理 　　在计算机软件项目自动化的开发过程中，需要将各个流程记录到档案资料中，提高软件项目自动化开发的保障性。加强对档案资料管理对提高管理效率和质量都很重要。 　　3 计算机软件工程项目自动化管理存在的问题 　　3.1 需求分析与实际业务脱节 　　在计算机软件工程项目自动化管理过程中，往往会涉及需求分析与业务处理等问题，由于这两项工作未考虑充分或衔接性低，使得软件工程管理工作达不到预期目标。究其原因，主要在于需求阶段的项目，虽然重视业务数据、测试以及开发活动等方面调查，但调查数据往往不够全面，只能对软件框架的开发发挥作用，而没有重视业务规划、经营等工作;这无疑使软件开发人员的工作不符合现实的业务规则。由于缺乏深入的需求分析，使得计算机软件开发的终端产品与实际相脱节。 　　3.2 无法正确评估工作量 　　在发展过程中，人为因素对计算机发展起着不可忽略的作用，在计算机软件工程项目自动化管理中，如忽略了人的因素，即便业务规则已明确，软件开发工作量也容易估算错误。由上可见，当前计算机软件管理在该方面仍有待改进与研究。因此，我们应始终改进，不断探索新的、准确性高的数据处理与软件规划方法，以实现预期的管理目标。 　　4 计算机软件工程项目的自动化管理策略 　　4.1 清晰的计划 　　科学的项目计划可以有效地降低软件工程项目的实施风险，可以有效地对项目进度进行管理和控制项目计划在项目实施中具有承上启下的作用，在项目管理的重要阶段，在制定项目计划的过程中，需要着重考虑项目计划的系统性、动态性、经济性、相关性等方面的内容。 　　4.2 重视进度管理 　　强风险意识与普通的管理工作相比，计算机软件工程管理的风险较高，需要深入学习，掌握风险识别、量化、控制工具和方法，并在日常的工作实践中加强对于风险防范知识的累积，从而能够在项目实施过程中及时、精确地辨认风险，发现潜在的威胁与隐患。所有计算机工程项目的管理工作人员，都应树立风险意识，学习风险管理知识，这样才能够客观识别风险并进行量化分析，进而有针对性地采取风险防控方法，采取有效的措施进行风险避免、转移、减缓、消除等控制措施。定期做好计算机软件工程项目的风险预控与识别。一个完整的计算机软件工程项目在多个环节中都应该注意风险问题，也就是说应该将风险管理贯穿于整个工作过程中，通过分析和预测以及防治从而将风险产生的损失降到最低。一般可采取规避、减缓、转移等手段处理风险。并且我们需要进行进度管理，要结合计算机软件工程项目的实际情况，考虑多方面因素和时间问题，从而制订科学、完整、有效的进度管理工作表，对工程项目的进展状况进行实时监督，保证工作的质量和效率。 　　4.3 安全管理 　　在必威体育官网网址措施方面，可以在计算机设备中使用暗码，阻止不相干人员接触到核心数据，并且