赴三门交换总结.docVIP

与三门核电进行HSE管理经验交流的总结 2010年6月27日由福建福清核电有限公司组织，工程公司及福清核电现场各主要承包商参加，一行14人赴三门核电进行安全管理调研与交流活动，一天半的时间我们参观了三门核电核岛施工现场、常规岛施工区域、三门核电土建、安装施工单位的生产临建区、车间及危险化学品库房，并且与三门核电EPC总包单位及施工单位就施工现场下述安全管理问题进行了交流。 安全文明施工标准化管理：三门核电现场业主公司制作了文明施工标准化图册，对施工现场涉及的各种标识牌、材料摆放等进行了统一规划，并对公共区域进行了处理（例如道路的硬化），各参建单位依据业主公司的标准化图册实施相关内容，各家施工单位的标识虽有不同但整体保持一致，整个施工现场就很整齐，福清核电现场缺少适合自身的统一标准化的规定，现场统一规划相对有些欠缺； 人员培训：三门的EPC总包单位、施工单位建立了完整的培训制度，新进场的人员要经过各种与HSE管理相关的培训，整个培训体系较完整，通过培训既行使了管理单位将相关风险告知施工人员的责任，又确保了新进场人员对施工现场可能涉及的风险的充分了解，一方面最大限度的降低了新进场人员对本施工现场作业风险不了解而导致事故事件的可能性，另一方面，培训之后通过现场各级HSE管理人员的监管，配合以高额的经济处罚，施工人员一旦违反HSE管理规定，受到的处罚是难以承受的，并且施工人员掌握了足够的HSE管理常识，各种外部压力下施工人员不敢违反HSE管理规定，时间长了之后，由被迫的遵守转成了良好的施工习惯，从而使整个现场的HSE管理规范化、制度化，使施工人员安全意识有所转变对现场安全管理至关重要；福清核电现场没有一套规范化的培训体系，对施工人员的培训不够系统，相对来说效果就没有三门的好，建立整套培训制度，对施工人员进行系统、全面的HSE相关内容的培训是我项目近期的工作重点； 各项规定的执行：三门核电项目各家单位HSE管理中执行力很好，各项管理要求都很细，且HSE管理规定弹性小，便于执行，且三门各家单位其他部门也都很好的遵守规定并能够监督施工人员； 全员安全责任制的细化：各部门安全责任制的划分很合理，各个部门都有自己的安全职责，HSE部只负责监督管理，例如三门核电施工单位施工部门存在的安全问题，总包单位HSE部直接对相应的施工部门，既使施工部门对自身安全职责有了明确的认识，又缩短了问题整改的时间，三门核电总包单位、施工单位除HSE部外其他部门在现场起到了兼职安全员的作用，全员安全责任制得以体现，而福清核电各家单位HSE部承担了除监督管理之外的很多职责，无形中分散了对现场监督管理的精力，其他各部门没有很好的履行其安全职责，本应是全员安全责任制，变成了部分人员的安全责任制，加大了HSE管理的难度； 现场安全管理：三门核电项目对现场监管的力度很大，总包单位、施工单位HSE部人员多数时间在现场进行监督，各项规定现场执行好了再适应的修改程序，既保证了程序的可操作性，又缩短了编制、修改程序的时间，多数的HSE管理人员在现场进行监督管理，对施工人员本身就是一种压力，违规被发现被处罚的几率很大，施工人员就会减少违规的次数，逐渐养成良好的施工习惯，但三门核电核岛与常规岛的监管力度不同，同一个现场形成了不同的标准，福清核电对施工现场的管理力度也很大并且要求统一； 隐患排查：总包单位发现的隐患直接对责任部门，而不是对HSE部再由HSE部对责任部门，减少了问题处理的环节，自然就减少了问题处理的时间，现场隐患的发现、处理及整改内容的反馈整个流程与福清核电基本一样； 施工单位的沟通：三门核电采用施工总包的形式，福清核电施工单位多为平级施工，彼此间的沟通不是很多，现场涉及交叉施工时会有一定得影响； 奖惩制度：三门核电奖惩制度较为合理，有奖有罚，施工单位各方面做得好，总包单位会有一定得奖励，这在一定程度上提高了施工单位的积极性，福清核电现场奖励的太少。 中核二三公司福清项目HSE部 2010年7月8日 所有人员都穿反光背心，便于人员位置的确认 电缆统一用“S”勾悬挂 气体库门口的警示标志 电缆线统一拉设