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第一章 工程概况 工程主要内容： 吉林油田2009年增储扩容工程新木联合站工程，主要内容：在新木联合站内新建2座10000m3浮顶油罐；附带的2座10000 m3浮顶罐阀室及工艺。 本工程计划开工日期为2010年5月24日，竣工日期为2010年12月30日 第二章 创优组织机构 一、组织机构： 根据工程实际情况，我公司成立吉林油田2009年增储扩容工程新木联合站项目部。 项目部组织机构 序号 姓 名 职务 1 曹亚彬 项目经理 2 王旭东、马志增、唐天明 专业项目经理 3 张学信 技术负责人 4 苏飞、马志增、唐天明 现场负责人 5 石海秋 工艺技术员 6 王旭东 土建负责人 7 谭宝才、 HSE监督员 8 石海秋 质检员 9 孙良 施工员 10 石平 材料员 二、主要岗位职责： 2.1 项目经理职责 2.1.1 是工程的组织者和领导者，对本工程的质量、工期成本和HSE负责。 2.1.2贯彻执行党和国家的政策、法律、法规及相关标准。 2.1.3 协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。 2.1.4 结合本工程的实际对职工进行质量、安全教育，防止各种事故发生。 2.1.5 组织制定本安装队的质量奖惩制度，鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者，审批质量奖惩报告。 2.1.6 组织有关质量问题的关键会议，安排竣工验收及保运工作。 2.1.7 负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。 2.2 副经理职责 2.2.1 协助经理抓施工管理，制定生产运行计划，围绕生产的运行协调人力、物力、机具等，保证合同工期的正点到达，对施工进度负全责。 2.2.2 组织生产例会，解决施工中出现的问题，对施工中具体问题负责。 2.2.3 主抓项目的HSE管理，文明施工，施工现场达标，杜绝违章作业。 2.2.4 按施工图、施工组织设计、规范标准组织施工，创优质工程。 2.2.5 组织工程试运，执行回访保修制度。 2.3 技术员职责 2.3.1 负责合同规定的施工规范标准、施工图纸的落实，并建立技术文件台帐。制定技术管理制度，并实施管理。 2.3.2 负责制定施工技术文件、工艺规程、作业指导书。 2.3.3 组织图纸自审，参加图纸会审，组织技术交底，组织测量并整理成果图， 2.3.4 贯彻执行技术规范标准、严格按图纸施工、按施工组织设计等技术文件施工，解决施工中的技术问题、确定施工方法。 2.3.5 负责变更联络、隐蔽工程检查、组织填写工程施工记录，对工程竣工资料进行整理组卷，并对竣工资料进行移交。 2.3.6 组织工程、材料、设备的报验。 第三章 施工准备 1.1技术准备 1.1.1组织参战技术人员熟悉掌握工程技术文件、施工图纸、施工标准及验收规范；并组织图纸会审及技术交底。 1.1.2 根据设计线位，组织现场管理人员进行现场勘察，了解掌握施工现场地质地貌、水文气象等自然条件，提出具体施工方法,为编制施工组织设计及施工方案奠定基础。 1.1.3 组织技术、预算、物资等部门有关人员，根据设计文件及现场踏勘资料，编制详细的施工方案，在开工前，报送业主或监理批复。 1.1.4 参加业主组织的设计交底，图纸与设计文件会审，及时解决图纸中存在的问题，为施工扫清障碍。 1.2物资准备 1.2.1了解建设单位材料供应计划。 1.2.2编制自购材料、加工品计划。 1.3.3编制材料供应计划、物资管理办法等。 1.3.4选择现场材料堆放场地、物资仓库。 1.2 施工人员准备 1.2.1 在接受施工任务后，结合设计文件及现场踏勘资料，有针对性的对各工种对操作规程、质量标准、作业指导书等进行培训并考核取证，对参加施工人员进行施工前技术培训一周，包括铆工、电焊工、水焊工、起重工、防腐工、电工及驾驶员等特殊工种必须持证上岗。 1.3现场准备 1.3.1 根据本工程的地理位置和自然条件，以保障生产、方便施工、节约开支为原则，合理设置施工暂设地点。 1.3.2 本次工程社会依托条件较好。队与班组驻地设在现场附近，便于统一指挥、协调施工队部配备无线电话，保证与业主、监理单位、设计单位、公司基地通讯畅通，掌握施工信息和状态，保证通讯畅通，信息及时、准确。 1.4 施工机具、设备准备 1.4.1 根据本工程量及现场情况，合理配备机具、设备、对计划投入本工程施工的施工机具、设备进行检修，使设施设备保持良好状态，满足施工要求。 1.4.2 校验仪器、仪表，将计划投入本工程施工的仪器、仪表进行送交检验单位进行检验、校验。仪器、仪表完好，均在有效期内，能够满足施工要求。 1.5 管理文件及资料准备 1.5.1 建立质量体系运转所需文件、记录。 1.5.2 建立HSE体系运转所需文件、记录。包括：HSE计划书、作业指导书、检查表。