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安全管理组织机构图 安全管理成员： 序号 名称 姓名 联系方式 备注 1 项目总经理 林木茂总经理 2 技术负责人 宋晓红经理 3 质检员 陈傲 4 安全员 戴立鑫 5 安全员 郝志刚 安全保证系框 项目经理职责 负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。 严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。 工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划，确保制定计划有可操作性。 负责主持施工组织方案设计的编写工作，并组织实施。 依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。 对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。 组织项目有关人员，对施工生产、技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算等进行日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。 参与对劳务队伍的年度考核并提出建议，考核检查情况应有记录。 指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。 工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图纸等技术资料。 在工程正式开工前应就工程的施工组织方案和施工工艺安排相关人员向有关施工技术人员交底（技术交底）。 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。 根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划（月、周、日），每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。 组织项目经理部每旬一次进行安全与文明施工管理自查工作。 在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程进行专项质量计划的编制工作。 项目竣工具备初步验收条件，应向公司分管领导报告，组织内部验收。 负责参与施工中不合格产生原因的调查，纠正和预防措施的实施。 对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。 工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制订的保修措施，及时组织人员保修。 项目部技术负责人职责 具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。 严格贯彻执行国家的技术规程、施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。 参与施工组织方案设计的编写工作，支持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。 工程开工前，配合公司总工程师和项目经理，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和班组全体人员作施工技术交底。 组织项目部施工技术人员参与项目施工图的内部会审工作。 施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写《开工报告》，经公司审核和批准后正式开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。 组织对工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报分公司和公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工程师审批后予以具体实施。 负责安排、指导项目施工人员做好常规取样、见证取样的工作。 验收前负责指导督促有关人员将技术资料整理装订，经公司总工程师签字后报送公司技术部检查。 在施工前根据“施工组织方案设计”或“施工方案”中确定的测量任务及所要求的精密度和准确度设备填写《检测设备选用表》报公司技术部调剂使用。 负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。 对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。 负责就工程中出现的技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。 参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题应制定相应地保修措施，并负责指导保修工作的实施。 保修工作完成后，负责填报《竣工项目保修反馈记录》报公司客服部经理审核。 项目质检员的工作职责 工序完成后，检查施工人员提交的自检记录，并对已完成的工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质检记录《工序自检、专职检、交接检记录》并将资料交内勤保管。 每个部分工程完成后，应将该部分的各个分项工程检验评定进行汇总，并报公司技术部组织进行分部工程质量评定。 负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。 负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相关表格。 负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司总工工程师审批后予以具体实施。 组织、监督特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目部质检员专检制度，配合分