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安全奖励基金管理制度 一、安全奖励基金来源渠道：一是矿井吨煤提成；二是上级部门安全奖励；三是各类安全罚款。 二、安全奖励基金按吨煤1.5元提取，其中公司自留0.85元/吨。 三、公司提留的安全奖励基金，由财务科单列帐户，安全奖励基金必须专款专用，不准挪用。 四、安全奖惩由安监科负责考核，报公司安全办公会议批准。日常生产工作中的违章罚款，由安监部门根据有关规定，列出罚款，月底汇总写出明细报企划科执行。 五、安全奖的使用由安监科长审核、矿长审批。业务部门安监处、劳资科、财务科的具体分工是： (一)安监科负责执行奖惩办法的考核工作，同时提出奖惩方案和人员名单。 (二)劳资科负责资金的审查、发放工作。 (三)财务科负责执行奖金支出和罚款的收缴工作。 六、安全奖励基金发放的标准按公司有关文件规定执行。 事故分析追查制度 一、为了及时组织事故救援和开展事故调查，根据《安全生产法》和国务院《企业职工伤亡事故报告和处理的规定》，特制定本制度。 二、本制度所称事故，是指生产过程中发生的造成人员伤亡或财产损失的意外事件，包括死亡事故、伤残事故和其他造成财产损失的生产中断事故。本制度适用于生产过程中发生的各类事故的报告、调查和处理。 三、事故发生后，事故现场人员应立即向调度室报告，调度室接到报告后立即向矿长、副矿长报告，矿长责成有关人员在现场积极组织抢救，并及时送往医院救治。 四、安监科接到事故报告后组织有关人员进行追查分析，追查事故参加的人员应有公司主管生产、技术的领导，与之有关业务部门的科长及主管技术员，安监科的科长、主任工程师及主管技术员、事故单位的队长、书记、技术队长、技术员及事故现场的所有工作人员，必要时请上级部门指导追查分析。 五、追查事故要本着“四不放过”原则，即事故原因不清、事故责任者和群众未受到教育、没有制定防范措施、事故责任者未受到处理不放过的原则。 六、事故追查分析完毕后，对事故责任人要本着从重、从快、教育本人、警示他人的原则进行处罚。 七、事故追查分析完毕定性后，安监科要立即利用通报的形式将事故发生的原因、吸取的教训、今后采取的针对性措施，及对责任人的处罚通报全公司。 八、事故追查分析完毕后，安监科做好事故的统计分析、调查与处理记录和事故档案管理。 风险管理制度 一、风险预控管理制度 （一）识别生产活动过程中的危险源，针对危险源制定有效的管理标准和管理措施。 （二）各单位书记、技术员负责对危险源管理标准、管理措施的培训，并组织考试，合格后方可上岗作业。 （三）作业规程由区队工程技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制定控制危险源的管理标准和管理措施。 （四）当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，各单位技术员必须组织现场作业人员进行危险源的辨识，并制定通过审批的管理标准、管理措施，否则不准施工。 二、危险源辩识管理职责 （一） 公司属各单位成立各自的风险管理小组，负责本单位生产活动、服务中的危险源辨识，分级分类。 （二） 驻矿安监处、公司安监科负责风险管理方法的培训，对各管理标准与管理措施制定的思路、方法给予相应指导。 （三）驻矿安监处、公司安监科负责风险管理工作计划的制定，并负责监督指导。 （四）各业务部门负责对风险管理要素的审核。 （五）各单位技术员负责组织本单位员工进行危险源的辨识及分级分类。 （六）对不同类型、级别的危险源，各单位必须结合本单位实际落实到相关的作业人员，制定切实可行的预防和控制措施。职能部门、安监科进行跟踪监管，使其始终处于有效控制之中。 （七）安监科根据各单位职责合理划分井下责任区，明确危险源管理责任。 （八）各业务部门和安监科必须熟悉本部门监管的所有危险源，并负责对危险源的监测，督促各单位对危险源进行完善和补充。 （九）安监科每年年初要组织各单位对危险源进行全面审核，负责危险源的增减和升降级管理。 （十）各单位负责制定本单位员工岗位风险辨识计划，充分利用班前会组织当班人员进行本岗位危险源辨识。 三、工作前风险评估制度 （一）工作前风险评估是根据进入作业状态前，根据当班的工作任务、作业环境、设备设施、所使用的工器具、个人技能、个人防护等，评定作业过程中存在的风险。 （二）根据评估出的风险，要相应制定改进或防范措施，及时消除安全隐患，确保实现安全生产。 （三）工作前风险评估工作在每天的班前会上进行，风险评估由区队技术员、班工长、队领导组织进行，评估后要认真填写风险评估记录。 （四）保留日常风险评估记录，必要时及时追加到正式风险概述中。 （五）经评估有危害人员及设备运行的重大隐患，要立即向调度汇报，经相关业务部门采取措施消除隐患后方可进入现场进行作业。 员工不安全行为管理制度 对员工不安全行为的管理包括对不安全行为的检查(互检、自