慧见创刊号精简版.pptVIP

慧刊新语 许多中国企业家都在探讨企业经营的秘诀，希望能够找到一个长效的机制来保障企业的可持续发展。其实，对于我来说，公司管理需要很多繁琐的理论工具和数据模型，而企业的经营则更需要来源于中国传统文化的朴实哲理。 中国的企业家当中不乏聪明人，但做企业更需要智慧。不仅仅是企业家一个人的智慧，而是要求企业家将这种智慧传导给其他的人，搭档、员工和合作伙伴。只有将个人的智慧变成了企业的智慧，成为能够被企业中的每一个人所崇尚和敬仰的精神内涵，这个企业才算是具有了蓬勃发展的动力源泉。 中国人讲究中庸，虽然也有“致知在格物”的古语，却仍然缺少坚持不懈追求至理的传统，企业的管理虽然不可能要求结果必须完美，但在实践中追求至理，而后将真知用之于实践的方法是必须具备的，这就是我们常说的企业价值体系的构建，一个企业是需要创造价值，并且将这种价值进行有效的传递的。 自古以来，我们做大事的时候都讲究“天时、地利、人和”。做生意重在气魄，生意要做好，抓住一个合适的商机就能达到。但做企业就要求企业家有宽阔的视野、胸怀和领导力，要懂得并且善于进行企业文化的建设，企业要做大，就必须让企业内部的员工和外部的合作伙伴都拥有一种共同的精神信仰。人与天同性，方能合德，天人合一才是企业管理的最高境界。 中国社会虽然有轻商的传统，但历史上却时有巨贾出现。细究其发迹的历史不难发现，成功的轨迹和手法或有所不同，但诚意正心则是万法之宗。仅仅是企业个体的成功不是真正的成功，只有被社会认可、被公众认可的成功才算得上是真正的成功。这给了我们一个很好的启示：诚恳做事、诚信待人，企业无论做到多大，都不可泯灭了本心，在企业成功之余，我们要多点心思去思考一下企业作为一个社会构成元素的价值所在，要有企业公民的意识，要懂得承担社会责任。 所以，对于我来说，经营企业取得成功的秘诀其实只有四个字，“慧”“致”“天”“诚”。 中国现有上千万家民营企业，其经济总量已经占到了全国的六成以上。然而，中国经济三十年来高速发展，民营企业家们在充分享受了成长喜悦的同时，也深深陷入了粗犷式扩张带来的管理缺失的泥潭。令人感到欣慰的是，越来越多的企业家都已经意识到资源与管理的短板已经成为制约企业再次实现突破式发展的瓶颈。资源的缺失可能是体制问题，但管理的缺失是可以通过外部的因素来弥补的。因此，专业化的管理培训将是民营企业家突破瓶颈实现跨越式发展的极大助力。 现在的慧致天诚就如同17年前的新东方。那时，为了中西文化融合的梦想，我离开北大创立了新东方，虽然第一个培训班只招到十三个人，我却认定了那是值得我去奋斗的事业。这些年，新东方终于做出了一些成就，成为了在美国上市的国际化公司；17年后的今天，当我再次站到新的起点，我的面前依然是一个充满机遇，同时不乏挑战的领域。所不同的是，有新东方的成功经验我们可以借鉴，又有我的朋友们给予我的无与伦比的坚定信念，慧致天诚也将是承载了梦想，值得我再次去奋斗的事业。 领袖力工作坊 栏目特约主持人：孙正乾 慧致天诚市场总监 品牌与战略研究者 公共关系专家 什么是领袖力 人是具有社会属性的个体，每个人都存在于组织当中，企业领袖将面临着各种诱惑与挑战，有组织的地方就会有领导，但并不是每个组织的领导都可以成为领袖。 企业作为人类社会最典型的组织形式也具有这样的属性，企业当中必然具有职能不同的多个部门或者岗位，每个部门或岗位要发挥必要的功能就必须有人对其权利和责任负责，我们将之称为领导，领导在管理和运营这个部门或岗位时所必须具备的基本素养和技能即是领导力。 作为社会活动的一个独立的单元，企业是需要拥有存在的生态基础与发展目标的，由于企业是由多个部门或岗位构成，因此不同部门与岗位之间进行有效的协同与配合是企业建立生态基础、实现发展目标的基本保证，在这个过程中为企业拟定发展的战略目标并且搭建完整的协同体系的就是企业领袖，企业领袖在拟定企业目标以及搭建完整的协同体系过程中所必须具备的思想和理念以及实现这种理念的方法即是领袖力。 领导是一个群体概念，在组织内部，不同的职能领域是需要不同的领导者进行管理的，因此领导力着重于打造对于组织内个体的管理能力，计划的拟定、效率的提高、品质的督导、绩效的考核以及个体工作技能的提升，这些都是领导者需要解决的课题。 而领袖则是一个个体概念，一个组织需要在单一组织领袖的引领下才能实现高质高效的运转，因此，组织的领袖需要考虑更多的是组织战略目标的拟定、治理体系的搭建、和谐生态环境的建设以及组织形象的塑造等工作。 对于领导力的研究已经有上百年的历史，在不同的社会环境和经济环境之下诞生了许多经典的领导力理论与观点，尽管标准不尽相同，却都能够对领导力的提升起到推动的作用，也使领导力逐渐形成了一个成熟的体系。然而，人们对于领袖力的探索尚处于初级阶段，特别是随着社会与经