战略定位工具手册.pptVIP

必威体育官网网址文件 版权所有 咨询产品研究开发院战略定位工具 战略工具手册使用方法 工具展示方式说明 企业战略的实质就是明确企业当前的位置和找到未来应该去的位置，并选择恰当的路径，通过资源的筹划和配置来到达未来的位置 因此，进行公司战略规划需要回答好三个关键问题 所以，公司战略管理主要包括战略定位、路径选择和资源筹划与配置三个要素，我们先来关注战略定位的相关模型 战略定位工具的总目录图 外部环境分析子目录 宏观环境分析子目录 PEST+IFE分析模型－模型展示 PEST+IFE分析模型－名词解释 PEST+IFE分析模型－使用目的 PEST+IFE分析模型－ 操作步骤 首先，按照PEST分析框架对企业的外部环境进行分析 然后，通过外部因素评价矩阵对企业外部的政治、社会文化、环保、经济、科技和法律等因素进行归纳和评价 PEST+IFE分析模型－注意问题 宏观环境分析子目录 SWOT分析模型－模型展示 SWOT分析模型－名词解释 SWOT分析模型－使用目的 SWOT分析模型－ 操作步骤 SWOT分析模型－ 注意问题 SWOT分析模型－应用举例1 SWOT分析模型－应用举例2：通过SWOT分析，可以确定客户需要采取的一些战略措施 外部环境分析子目录 行业环境分析子目录 行业价值链分析模型－模型展示 价值链分析模型－名词解释 价值链分析模型－使用目的 价值链分析模型－ 操作步骤 价值链分析模型－ 注意问题 价值链分析模型－应用举例1 ：工程总承包行业价值链初步分析 价值链分析模型－应用举例2：不同环节的价值收入是不同的，需要找到最有价值的切入点 价值链分析模型－应用举例2：考虑价值链各环节所需的能力和资源，分析航空物流园的发展机会 价值链分析模型－应用举例3：从价值链分析出发，商业实体参与区域经济/房地产项目的开发建设，通常有四种可能的商业模式 价值链分析模型－应用举例3：不同的商业模式有不同的关键成功要素 价值链分析模型－应用举例4：新华信对房地产价值链价值研究表明：利润贡献和风险从价值链前端向后端逐级递减 价值链分析模型－应用举例4：而各个环节所要求具备的能力也各不相同，综合来看，TH目前在工程施工环节上有一定优势 行业环境分析子目录 行业发展阶段分析模型－模型展示 行业发展阶段分析模型－名词解释 行业发展阶段分析模型－使用目的 行业发展阶段分析模型－ 操作步骤 行业发展阶段分析模型－ 操作步骤：行业生命周期四个阶段的区分方式 行业发展阶段分析模型－ 注意问题 行业发展阶段分析模型－ 应用举例1：行业发展阶段描述方法 行业发展阶段分析模型－ 应用举例2：产品生命周期 行业发展阶段分析模型－ 应用举例3：产品创新分析 行业发展阶段分析模型－ 应用举例5：根据新华信“产业生命周期模型”，我国房地产业正处于成熟期 行业环境分析子目录 集中度分析模型－模型展示 集中度分析模型－名词解释 集中度分析模型－使用目的 集中度分析模型－应用举例：集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向 集中度分析模型－应用举例：行业集中度指数计算公式 集中度分析模型－应用举例：小柴行业市场集中度开始提高，未来的竞争将在几个大的企业间展开，需要JD积极提升能力来应对挑战 行业环境分析子目录 结构-行为-业绩模型(SCP)－模型展示 结构-行为-业绩模型(SCP)－－模型展示：使用SCP分析行业的现状与未来 结构-行为-业绩模型(SCP)－名词解释 结构-行为-业绩模型(SCP)－使用目的 结构-行为-业绩模型(SCP)－ 操作步骤 结构-行为-业绩模型(SCP)－注意问题 结构-行为-业绩模型(SCP)－ 应用举例:国内房地产行业目前处于转型期－1 结构-行为-业绩模型(SCP)－ 应用举例:国内房地产行业目前处于转型期－2 行业环境分析子目录 原材料供应分析方法－模型展示 原材料供应分析方法－名词解释 原材料供应分析方法－使用目的 原材料供应分析方法－ 操作步骤1：关键原材料的定义与识别方法 原材料供应分析方法－ 操作步骤2：关键原材料行业动态分析表 原材料供应分析方法－ 操作步骤3：关键部件的价格走势分析 行业环境分析子目录 技术创新历史及趋势分析方法－模型展示 技术创新历史及趋势分析方法－使用目的 技术创新历史及趋势分析方法－操作步骤1：技术创新历史及趋势分析方法 技术创新历史及趋势分析方法－操作步骤2：技术发展阶段分析 技术创新历史及趋势分析方法－操作步骤3：重点创新分析 技术创新历史及趋势分析方法－操作步骤4：技术机会/威胁分析 外部环境分析子目录 战略群体分析子目录 战略群体模型－模型展示 战略群体模型－名词解释 战略群体模型－使用目的 战略群体模型－ 操作步骤 战略群体模型－ 注意问题 战略群体模型－ 应用举例1 战略群体模型－ 应用举例2 战略群体模型－ 应用举