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目 录
1
1.1项目概要 1
1.2编制依据 4
1.3编制单位基本情况 4
1.4工作范围 4
1.5综合评价 5
第二章 项目背景及建设必要性 7
2.1项目背景 7
2.2建设必要性 8
第三章 建设条件 12
3.1项目区概况 12
3.2项目建设条件优劣势分析 12
第四章 市场分析与销售方案 14
4.1市场分析 14
4.2营销策略、方案、模式 16
4.3市场风险分析 17
第五章 建设方案 19
5.1产品方案和建设规模 19
5.2建设规划和布局 19
5.3建设标准和产品标准 21
5.4具体建设内容 21
5.5工艺技术方案 23
5.6设备方案 25
5.7节能减排措施 26
5.8实施进度安排 27
第六章 环境影响评价 28
6.1环境影响 28
6.2环境保护与治理措施 29
第七章 项目组织与管理 31
7.1组织机构与职能划分 31
7.2劳动定员 31
7.3经营管理措施 32
7.4技术培训 33
7.5劳动安全、卫生与消防 33
第八章 投资估算与资金来源 35
8.1投资估算依据 35
8.2投资估算 35
8.3资金来源 36
8.4资金使用和管理 36
第九章 财务评价 37
9.1财务评价依据 37
9.2营业收入、营业税金和附加估算 37
9.3总成本及经营成本估算 38
9.4利润、现金流量分析 38
9.5财务效益分析 38
9.6不确定性指标分析 39
9.7财务评价结论 40
第十章 社会效益评价 42
第十一章 结论与建议 43
第一章 总 论
第一节 项目基本情况
一、投资各方基本情况
1、甲方
企业名称:法国欧尚集团公司(AUCHAN CO)
法定住所:NO.40 AVENUE DEFLANDRE B.P.139 59964
CROIX CEDEX FRANCE。
法定代表人:CHRISTOPHE DUBRULLE 职务:总裁
注 册 地:法国
欧尚集团公司成立于1961年,是以经营大型超级市场为主的国际商业集团,是目前法国第二、欧洲第六的大型跨国商业集团,在1999年度财富杂志排名世界500强中列第147位。该集团为家族控股公司,法国米里曳家族控股87%,雇员持有13%的股份。1998年的营业总额高达231亿欧元(235亿美元),1.2亿美元。欧尚集团银行资信证明、登记注册证明、法定代表人证明以及资产负债与损益情况详见附件1-4。
欧尚集团公司把自选、廉价和所有服务聚集在同一建筑物内作为其经营特色,实现最高营业率与最低价销售的有机统一,经销商品多达数万种,具有广泛的国际营销网络、一流的管理水平和科学的经营机制,在世界商贸零售业享有较高的声誉。欧尚集团公司以经营大型超市为主,首先在法国国内发展壮大,并于1981年以西班牙、意大利为起点开始进行国际化发展。1996年,欧尚集团公司合并了法国的DOCKS公司和葡萄牙的PAO DE ACUCAR公司,1997年与IFIL合作,成为欧洲重要的大型商业零售企业之一。
欧尚在亚洲的发展始于九十年代中期,经过一系列的筹划和详细的市场调研,欧尚将亚洲发展的重点放在中国。1997年4月上海欧尚超市有限公司正式成立,这是一家由法国欧尚公司与中方合作伙伴上海市食品(集团)公司、上海杨浦区五角场工业总公司共同组建的以经营大型超市为主的中外合作企业。1998年,欧尚将其亚洲总部迁至上海。1999年7月18日,在上海开设了其在中国第一家、世界上第209家特大型超市, 15000平方米,营业面积8000多平方米,经营商品品种达2万多种,销售的商品60%为食品。该店现有员工人数为500多名。
经过39年的开拓发展,欧尚在世界各地的12个国家,拥有特大型超市211个,超市300多家,以及600多家便民店。欧尚集团现有分支结构详见图1-1,分支地区分布详见附图3。
图1-1 欧尚集团现有分支结构图
《外商投资商业企业试点办法》要求合作商业企业中的外方合作者应为具有较强的经济实力、先进的商业经营管理经验和营销技术、广泛的国际销售网络、良好的信誉和经营业绩的企业,且申请前三年年均商品销售额应在20亿美元以上,申请前一年资产额应在2亿美元以上。本项目外方合作者-欧尚集团1997年销售额为233亿美元,1998年销售额为235亿美元,1999销售额255亿美元,1999年资产额约为130多亿美元,符合《外商投资商业企业试点办法》中的有关要求。
2、乙方
企业名称:苏州工业园区南光进出口有限公司
法定住所:苏州市东环路128号中新城
法定代表人:肖宜美 职务:董事长
注 册 地:中国苏州中新合作苏州工业园区
苏州工业园区南光进出口有限公司
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