天山杯工地汇报材料1.docVIP

天山杯工地汇报材料 新疆泽强工程项目管理有限公司 喀什监理中心 2014年10月30日 尊敬的各位专家、领导： ? 大家好！ 今天，各位领导、专家莅临工地检查指导工作，我代表泽强监理公司喀什市深业丽笙酒店项目监理部全体人员向各位的光临表示热烈欢迎，并对工程开工以来给予我们的关心和大力支持表示衷心感谢。喀什市深业丽笙酒店工程经过业主、监理、施工人员共同努力，以及在各级领导的关心和支持下，工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目监理部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组，均严格落实安全施工管理要求，大胆创新，不断探索、不断总结、改进。现将喀什市深业丽笙酒店项目工程创建新疆天山杯工作情况向各位领导、专家做以下汇报，不妥之处敬请批评指正。 ?一、工程概况： 本工程位于七里桥东北侧，为框架剪力墙结构, 54199.97m2地下一层，地上二十三层，建筑总高度 93.8 m，本工程抗震设防烈度为8度，地下室防水等级一级，抗震等级为三级，地基基础设计等级为乙级；基础采用筏型基础，结构设计使用年限50年，防火类别为一类，耐火等级为一级。??本工程于2011年4月16日开工， 年 月 日 地基与基础分部工程质量验收合格。 2012年3月20日主体分部工程质量验收合格，2014年4月29日竣工验收合格。 二、工程质量创优： 在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和过程控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划及实施细则，制订了具体的监理工作方案，明确监理工作内容、行为主体，验收标准及工作要求。 我们在监理工作和监理方法上，以贯彻落实有关政策、法规、标准为原则，以建设工程质量、安全、投资、文明施工、进度控制、合同管理、信息管理为控制管理重点。以守法、诚信、公正、科学为职业守则，以事前指导、事中检查、事后验收为基本的工作方法，全面全过程的对该工程项目实施了工程监理，对重点部位实行专业全过程旁站监理，平行检查。严格控制涉及安全、使用功能的施工质量，对隐蔽工程必须经监理的同意后方可隐蔽。把好原材料进场见证、质证查验、抽查复检、落实使用，杜绝不合格品的进入。根据施工实际情况召开监理会议，协调解决施工中出现的矛和问题，分析质量、安全、进度、现场管理、文明施工的情况，适时消除非正常表现。混凝土工程使用商品混凝土，确保混凝土配料准确、拌和均匀、运输及时、入模规范、振捣密实。钢筋工程重点控制钢筋的规格、型号、间距、搭接锚固长度以及钢筋的保护层厚度等。模板工程采用大模体系，着重检查模板的标高、位置、几何尺寸以及模板及其支撑体系的刚度和稳定性。工程资料及时、同步。 三、施工安全达标： 搞好安全施工管理，施工现场的规范化管理极为重要，本着奉行“建一项工程、树一座丰碑、立一方诺言、拓一块市场”的重要质量理念。同时监理部也建立了安全文明领导小组，由总监任组长，设立安全监理人员，对工地安全文明施工进行严格控制，督促施工单位设置专门的责任部门。配备安全施工专职人员。我监理部每周一组织建设单位、监理单位、施工单位三方对现场进行质量、安全大检查，对存在问题下发监理通知单要求施工单位及时整改，整改完成后上报监理部复查符合要求并对通知单作以回复；监理总公司每月10号、20号派检查组到现场对质量、安全及文明施工进行大检查。在工程监理过程中，我们从事前、事中、事后等方面进行控制，强调事前预控，重点抓好事前、事中控制，重视事后控制。 坚持以人为本，营造建筑安全新理念，全面落实安全监管新体制，建立健全以项目总监为核心的安全监管第一责任人，做到人员到岗，责任到人，及时发现和排除安全隐患，确保安全无事故。 经过建设、监理、施工的日常管理，狠抓落实，该工程质量、安全生产和文明工地方面已经初步取得了一定的效果，安全生产无事故：安全文明施工状态平稳受控。欢迎检查团领导多提宝贵意见，以便我们在今后不断总结，做到质量在我手中，安全在我心中，持续改进安全文明监理工作。 新疆泽强工程项目管理有限公司 喀什监理中心 2014年10月30日 1