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医院财务管理中存在的问题分析及对策 　　【摘 要】随着社会经济的不断发展，人们对于医院的要求增高。为促使医院能够稳定的运行，国内医院逐渐进行模式化的转变。在保持医院治疗伤员性质的前提下，医院从社会公益性的组织转换为市场经济中的角色。所以，在当代医院管理中，财务管理成为管理中的重要部分。但是大部分医院在实际管理财务工作的过程中，还是保持传统的财务管理方式，不利于医院的财务管理正常的运行。本论文从医院的财务管理方面出发，通过对医院财务管理中存在的主要问题进行阐述，增强财务管理人员的重视程度，并且对于增强医院财务管理的水平提出了几点应对策略。 　　【关键词】医院财务；财务管理；主要问题；应对策略 　　在医院内部管理体系中，医院财务管理直接关系着医院任务的计划、组织、执行等全部过程。医院财务管理直接对医院的运行资金负责，是医院能够稳定发展的重要决策部门。 　　医院在传统计划经济形势下，医院的财务管理部门不需要进行详细的资金管理，只需要对差价进行预算管理。并且不需要筹集采购资金对医院的设备进行采购，医院的设备可由国家直接配送提供。但是随着社会的发展，我国的经济形式逐渐由计划经济转换为市场经济模式，国家对于医疗设备的支持在不断下降。此外，随着人们生活水平的不断提高，人们对于自身健康问题的关心程度也在逐年上升。这就意味着医院的医疗设备需要不断的增加。为采购更多的医疗设备以促进医院的发展，则需要财务管理人员进行筹资，并且制定阶段性的计划进行资金的运用。而在现实工作中，医院的财务人员存在诸多问题，影响医院的正常运行发展。所以发现医院财务管理中的问题，并制定相对的解决策略对于医院的稳定运行具有重要的意义。 　　一、现阶段医院财务管理中存在的主要问题 　　1.医院财务管理缺乏风险意识 　　在当前市场经济形势下，任何医院以及其它方面企业的财务方面都存在的巨大的风险。但是由于医院的财务人员长期处于计划经济的模式当中，以及习惯于国家对于医院医疗设备的资金投入，对于当前的市场经济模式的了解并不完全，认为传统的财务管理模式不存在风险，进而促使医院的闲置资金进行金融股票等高风险方面的投资，不利于企业的正常发展。此外，现如今部分医院为提高自身的市场竞争力，常常扩大医院的占地面积，并且引进一些较为吸引人的医疗项目，是医院的资产发生了巨大的改变，同时也是医院外债累累，不利与医院的长期发展。 　　2.医院财务管理人员不具备专业的素质 　　医院在传统计划经济模式下招收的财务管理人员，往往并没有具备专业的财务技能。所以，在市场经济的模式下，大部分医院的财务管理人员并不具备专业的职业素质。现有的财务人员往往是由各种非专业途径进行学习或者高中毕业后直接进入到了医院的财务管理部门。通常仅掌握一些简单的财务处理能力，不具备专业的理财观念，不能处理一些更专业的深层次的财务问题。 　　同时这些财务人员往往缺乏创新意识，对于上级安排的任务仅仅是完成而没有对任务本身提出见解。经常因为完成一些简单的财务问题而忙碌一整天，不能在高效率的完成工作后，进行财务方面的学习。 　　3.医院预算管理没有完整的体系 　　医院预算是医院为促进自身发展，而对某些方面进行资金方面的支持。可以说，医院的预算管理体系，直接影响着医院的发展前景。通常情况下，医院的预算需要财务管理人员根据当前阶段医院运营以及资金使用信息进行分析，并对医院的下一阶段的发展制定为预算报告，通过医院的预算管理制度进行估算并实施。但是在实际运行过程中，部分医院对于预算的重视程度不高，认为预算与医院的发展没有直接关系，所以没有制定完善的预算管理制度，使医院的预算过程缺乏科学的评价以及理性分析，不利于医院的发展。 　　二、对于加强医院财务管理的主要对策 　　1.提高财务管理人员的专业素质 　　医院的财务管理部门是整个医院能够正常运行工作的核心部门，所以财务管理人员对于医院的正常发展具有重要的影响。为加强医院本身的财务管理能力，应在财务管理人员方面做文章。首先医院可对现有的车财务人员进行能力测试，掌握财务人员的能力水平。同时，定期对财务人员加强思想道德方面的建设，使其树立正确的人生观以及价值观。此外，应加强医院财务管理人员的专业素质，提高其业务的完成效率。通过对财务人员进行财务方面的培训，使医院的财务管理人员能够及时的了解先进的财务管理知识，改善财务人员的管理理念。通过让财务管理人员专业素质的不断提高，提高医院的财务管理效率，为医院的发展做好基础。 　　2.完善财务预算管理体系 　　医院应及时制定完善的预算管理计划，对财务管理人员提出的预算报告，应理性分析不能仅仅主观的进行判断。通过建立完整的预算体系，提高医院财务资金的经济效益，保证医院的财务资金能够收支平衡。规范预算计划的类别，对预算资金的流量进行科学