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刍议企业内部控制建设存在的问题及有效措施 　　【摘 要】 内部控制建设有利于企业的全面发展，是一项有效的战略措施，为我国企业在激烈的市场竞争中取得一席之地发挥了重要作用，很多企业试图通过内部控制建设的开展来促进自身发展，但由于诸多问题导致内部控制建设的开展遇到瓶颈。文章针对企业内部控制建设的若干问题进行探讨分析。 　　【关键词】 内部控制 企业内部 财务 问题 有效措施 　　引言 　　内部控制建设有利于企业的全面发展，是一项有效的战略措施，为我国企业在激烈的市场竞争中取得一席之地发挥了重要作用，很多企业试图通过内部控制建设的开展来促进自身发展，但由于诸多问题导致内部控制建设的开展遇到瓶颈。本文将对企业内部控制建设开展的难点及措施进行分析，为我国企业的发展指明道路。 　　1.企业内部控制建设中存在的问题 　　现阶段，我国企业领导对于内部控制建设开展的重要性认识不够，缺乏一定意识，我国部分企业领导过于重视企业经济效益，对内部控制建设缺乏了解，这也为我国企业内部控制建设开展造成了诸多阻碍，不利于我国企业发展。实际上，内控意识的薄弱与企业领导自身素质水平有很大关系，企业领导缺乏长远目光，对市场竞争现状不甚了解，由此影响到企业内部控制建设的开展。除内控意识薄弱外，目前我国内控体系还不够健全，在激烈市场竞争中无法确保自身的稳定发展。甚至我国部分企业还未构建内控体系，从而导致在内控工作中出现各种风险，无法促进我国企业自身竞争力的提升。虽然大多数企业进行了相应的企业内控机制建设，但是在监督和考核方面没有明确的制度和措施，使得企业内控机制很难得到有效的运行，并且难以得到执行，严重影响着企业的健康发展。内控体系作为企业实施内部控制建设的重要依据，在一定程度上影响到内部控制建设的有效开展，企业领导必须予以重视。 　　内控人才作为构建内控体系的重要参与者，在一定程度上制约了我国企业内部控制建设的开展。现阶段，我国企业还缺乏一支专业的内控人才队伍，导致这一现状出现的原因在于我国企业本身在人才招聘过程中未能立即对其采取严格考核机制，对内控人员专业素质水平不够了解，为后期企业内部控制建设的开展带来了障碍。综上所述，笔者对我国企业内部控制建设开展中面临的难点进行了研究，为了帮助我国企业在激烈的市场竞争力取得一席之地，促进自身竞争力不断提高，就必须采取一系列行之有效的措施促进企业内部控制建设的开展。 　　2.促进我国企业内部控制建设的有效措施 　　我国企业要想在激励的市场竞争中处于不败之地，就必须拿出有效对策。内部控制建设的开展是保障企业稳定发展的关键因素，企业领导必须加大内部控制建设力度，健全企业内控制度，吸收更多专业内控人才，建立一支高水平的内控人员队伍，促进我国企业更好地发展。笔者将从以下方面进行阐述。 　　2.1 对企业内控制度建设意识不断强化 　　要促进企业内部控制建设的有效开展，首先要对其内控意识予以强化。我国企业领导必须及时转变理念，加深对内部控制建设开展重要性的认识，充分树立内控意识，除此之外，我国企业还必须对内控人员定期培训，加大内部控制建设的宣传力度，帮助员工更好地认识到内部控制建设开展的必要性，充分营造良好的工作氛围。除此之外，企业还必须树立内控风险意识，将内控风险预警机制应用到内部控制建设中，促进企业自身服务水平的提高，促进企业更好地发展。 　　2.2 对企业内控制度充分完善 　　企业领导应对我国企业内控制度予以完善，为企业内部控制建设的开展奠定基础。在整个内部控制建设中，流动资产管理占据着重要位置，也是企业内控工作开展的难点，据此，我国企业必须设立一个专业的内控监督部门，对内控人员行为进行科学规范，以防资产管理风险的出现。与此同时，企业领导还可以将有效的激励机制应用其中，一方面促进企业员工工作积极性的提高，另一方面使内控工作质量更具保障。企业内控机制建设要想实现控制目标，得由董事会、监事会、经理层以及全体员工来共同实施。企业内部控制目标主要包括企业经营管理的各项管理制度，其中企业内控机制的作用主要包括①信息沟通；②风险控制；③内部环境；④内部监管；⑤内部控制，充分确保我国企业内部控制建设的有序开展，真正做到有法可依，有据可循。 　　2.3 促进企业内部财务信息的沟通和反馈 　　企业要想获得持续的发展，必须重视企业内部财务信息的交流与反馈，真正做到财务部门与其他部门之间的双向反馈。当前大部分企业在进行财务管理内部控制工作时，都保证了财务运行机制和财务权责体系两者相互交流，也就是我们常说的双向反馈，国外大多数企业也如此。财务信息系统提供的财务信息对企业非常重要，主要由于财务管理内部控制的质量与财务信息沟通是否顺畅有着密切的关系。若能够保证财务信息沟通和反馈的畅通，有助于财务部门全面了解企业的发展状况，