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关于近期工作的报告 山西楼俊矿业集团有限公司 二〇一一年九月山西楼俊矿业集团有限公司 关于近期工作的报告 2011年7月13日，山西楼俊矿业集团召开干部员工大会，标志联盛集团和楼俊集团正式合作，楼俊集团进入加快跨越发展的新“楼俊”阶段。现将7月13日以来的工作报告如下： 一、领导班子平稳过渡，各项工作持续发展 7月13日，联盛集团委派的以总经理王拴照同志为首的安全生产、基建领导班子上任；8月1日，供应副总、销售副总、财务总监正式上任工作，至此集团领导班子成员全部到位，实现了领导班子平稳交接过渡。 7月13日，总经理王拴照和各副总听取了机关各部门的工作汇报；7月14日—18日，总经理王拴照带领机关各副总、相关职能部门，对所属煤矿的安全生产和基本建设进行了专题调研和考察。通过摸底活动，详细了解了机关和各矿情况，为下一步科学管理提供了第一手资料。 7月20日，在摸底调研的基础上召开了总结报告会，这次会议深入分析了公司存在的问题和不足，提出了下一步工作初步思路，形成公司所属各矿现场办公会总结报告，并印发各煤业公司和机关各部门，要求按照工作部署开展工作。 7月30日，公司召开七月中旬现场办公会总结暨八月份工作部署会议。公司领导根据煤炭产业政策并结合公司实际，进一步明确了工作思路、工作主题、公司和煤矿职能划分、工作要求，为集团公司的下一步发展指明了方向。公司各矿、各部统一了工作思想，工作认识，各项工作持续发展。 二、建立健全组织机构，完善责任考核体系 （一）建立健全组织机构，继续完善部门职能 针对公司团队技术力量薄弱，专业技术人员业务素质能力不强，人员结构年龄偏大，不能适应当前煤矿发展的趋势，公司进一步深化改革，调整了集团公司机关组织机构，配齐配足了安全管理人员。本着“楼高九天纳英才，俊集四方任驰骋”的人才理念，公司选拨任命了新的机构部门负责人和部分科长，招聘了一批年轻化、专业化的人才，优化了人员结构。同时，明确了部门、岗位工作职责，做到了责权利对等，工作相互协调，不缺位、不越位、不错位。 （二）逐步落实责任制，完善责任考核体系 公司开始实行工作定计划、定指标，实施绩效考核，强化监督落实，强化执行力。已制定了《矿级领导百分制考核办法》等考核制度，充分发挥了员工工作能动性，增强了工作主动性，力求创新，工作杜绝了观、等、靠心理，杜绝推诿、扯皮现象。 三、安全生产持续改善，基本建设快速推进 （一）制定工作计划，谋划跨越发展 “凡事预则立，不预则废”，针对煤业公司工作计划性、规划性不强，工作中重心不明确现状，公司成立了总工办，力求工作做到有计划性、前瞻性，更加科学、高效。公司要求各矿制定了三年规划，做好月度工作计划、生产计划和基建计划，月度计划要侧重基本建设。现各煤业公司的三年规划和三年采掘规划已上报公司。 根据三矿井田面积、地质情况、开采条件、储量赋存、采掘现状，结合省政府于2015年取缔90万吨/年以下矿井的指示，在不变现有采矿许可证的证载能力下，按照各矿井的储量、服务年限及现实状况对生产能力分别作了调整，赵家庄由90万吨/年调为200万吨/年，担炭沟由90万/年调为150万吨/年，泰业由120万吨调为200万吨/年。并对配套各大系统建设及设施设备均作了相对应的调整。 （二）强基固本落责任，安全生产大于天 安全是企业最大的效益，是职工最大的福利。开展安全质量标准化活动，是加强安全生产“双基”工作，建立安全生产长效机制的一种有效方法。公司明确了以安全质量标准化为工作主线统筹今后安全生产与基本建设，并从8月份开始实施安全质量标准化上台阶、上标准工作，取得了良好效果。公司开展了以安全生产为重点的隐患大检查大整治专项行动，活动为期一百天，机关安全生产各部门紧抓了煤矿日常检查管理工作，有效的保证了八、九两月的安全生产，泰业、担炭沟矿顺利通过上级部门的检查验收工作。 （三）快速推进基本建设，严把工程质量关 安全生产与基本建设存在制约关系，针对公司三大主体矿基本建设严重滞后同行业的局面 ，公司及时调整了工作主线，确立了以基本建设为主线，兼顾安全生产。 公司专门召开了矿建专题推进会，进一步确定了矿建的工作思路、工作要求，确定了三大主体矿首采工作面（矿建工程）完成时间和矿井工程计划，明确了基建工程进度、质量、验收、考核要求。地面基建工程已“全面开花”，达到预期目的。基本建设要进入全面、快速推动时期，确保2012年担炭沟6月底，赵家庄7月底，泰业9月底矿井如期投资。 四、妥善处理遗留问题，完善财务核算制度 2011年 7月12日，联盛公司组织人员进驻楼俊集团，以会计报表为出发点对集团公司进行了调研。在此基础上，合作双方共同制定了产、供、销、基建、资金等方面的流程制度和单据，得到