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矿山工程项目管理存在的主要问题及几点建议 一、矿山工程项目管理概述 矿山包括地面和地下工程,地面工程主要包括矿用机械设备及设施,如选厂,井塔,卷扬机,压风机通风机等,地下工程包括井巷工程,硐室工程及部分安装工程矿山工程项目涉及多个方面的内容，即土建、矿建和机电安装等方面，是一个系统化的过程。与其他工程施工项目管理，矿山工程项目管理具有一定的差异性，主要是由于矿山工程的工程量大，工期较长和工序复杂等特点，导致各个方面的消耗量比较大。对矿山工程的项目管理提出了更高的要求，根据矿山工程的特点，采取合理的管理手段和方式采取有针对性的措施，既要保证工程施工的安全进行，又要保证矿山工程的质量和进度，提高矿山工程施工的经济效益和社会效益。矿山工程的施工存在安全风险，还存在着矿产资源开采的风险。主要是因为大部分的矿山地势环境复杂，交通不便，这就给矿山的安全生产和建设带来了很大的挑战。矿山的投资大的不确定性，并且缺乏一定的预知性，导致企业经济利益的提高存在很大的局限性缺乏经验和高素质的管理人才项目管理水平的滞后性严重的制约了矿山工程项目管理的正常运作现象导致企业出不当或错误的决策定额管理、原始记录不健全；计量基础工作不到位；水、电、汽等矿山企业要加强对项目的重视矿山工程的项目管理工作中，要遵循各种规章制度，结合工程特点，有效开展工作。同时，相应的部门，不断创新管理观念，对项目管理工作及时进行监督和管理，以便提高其管理水平，更好的发挥项目管理对整个矿山工程发展的积极作用。矿山工程项目管理是一个复杂的系统，涉及多个方面的内容，需要建立健全完善的管理体系，施工现场管理实行项目经理负责制项目部需建立健全施工现场各项规章制度，施工现场管理责任到人建立相应的竞争机制和约束机制，充分调动的积极性和主动性建设期需要的人才专业广， 人数相对多， 而矿建技术人员在矿山投入生产后需求量大幅减少， 矿建人才具有短期特性； 矿专业技术人员短缺，经验高素质单位派参与矿井建设，通学习，提高自身的技术水平，自有人才因此除了对项目的设计进行充分的考虑外，还要加强对现场的管理，及时的发现问题并提出解决措施。在矿山工程的项目管理中，经常采用的方法是关键路径法，这样可以对各个环节的设备和人力等资源的投入进行合理的控制。在矿山发展中，矿山工程项目的质量对矿山的生产和发展有着至关重要的影响，一方面关系到矿山的经济效益，另一方面又对矿工的人身安全起重要的影响。因此，在对矿山的项目管理中，要将工程项目质量放在矿山工程发展的重中之重。为了保证工程项目的质量，要对项目管理的设计进行研究，保证设计的科学严谨和合理性，在施工中要采用科学的工艺技术，并对施工进行有效的监督，及时发现问题，提出解决策略。成本核算员进行施工项目成本现行的成本核算管理制度下各项目成本核算员的切身利这样成本核算员在行使职能时，得不到充分的发挥程项目成本核切身利益与工程项目分离才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作由于矿山行业是高危行业，这就需要对现场进行有效的管理，保证工程施工在安全可靠的环境中进行。对于安全的控制，主要是利用对技术的研发和工艺的改良这种方式，减少事故的发生。要对项目施工进行现场的管理，通常采用的是平面图管理，减少各个环节之间的人员流动，减少不必要的人员进入施工，从而预防误伤事故的出现。矿山工程的项目管理贯穿于矿山建设和发展的整个过程，需要对其进行综合的管理确保矿山工程质量和进度，矿山企业的经济效益和社会效益 3