财务管理与风险控制.pptVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
财务管理与风险控制

创新与创业—— 蒂蒙斯(Timmons)的创业模型 第1部分: 对财务和财务管理的再认识 此案例涉及到: 企业投资、政府投资、个人投资 原始所有权、企业法人所有权 代理问题和代理成本 右面是融资的结果,左面是投资的结果 项目投资、证券投资 有形资产投资、无形资产投资 短期投资、长期投资 战略性投资、战术性投资 不同资源拥有者的不同要素投资 案例的分析 : 销售收入2000万 增值税340万 税前利润500万 成本费用1160万 企业所得税170万 税后利润330万 留存盈余180万 股利150万 问题: 这个企业成功地持续良性运转,取决于哪些因素? 1、 利益共同点 2、 有效的运行机制 3、 合理的分配机制 现代企业产权制度及产权理论(内部) 1、财务和财务管理? 财务是财务活动与财务关系的总称 财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它主要是利用资金、成本、收入等价值指标,组织企业中价值的形成、实现和分配,并处理在这种价值运动中的经济关系的一项管理工作,是企业管理的一个重要组成部分。 财务管理与经济价值或财富的保值增值有关,是有关创造财富的决策。 2、企业目标与财务管理目标 企业目标——生存、发展、获利 企业财务管理目标——具体表现 把企业看成象人一样的活的生命有机体 财务的地位 财务与会计的关系 财务与营销的关系 Cfo与ceo的关系 财务战略与企业战略的关系 企业财务目标 ——股东价值最大化及其具体表现 EBIT持续增长, EPS持续增长, 总资产营业利润率持续增长, 总资产净持续增长, 净资产收益率(权益资本报酬率)持续增长, 净资产经营净现率持续增长, EVA 及EVA回报率持续增长, 股票在市场的表现从一个长期趋势看持续增长。 3、企业财务管理分目标 投资管理的目标 融资管理的目标 营运资金管理的目标 利润管理的目标 4、财务管理的内容(第1种体系) 资金的筹集 资源的配置 资源的耗费 资金的回收 资金的分配 财务计划 财务分析 4、财务管理的内容(第2种体系) 财务管理总论 现代理财学的两大基本观念 财务报表分析 投资决策 融资决策 股利决策 财务计划 财务控制 5、财务管理的基本环节 6、财务管理的作用 “显示器”作用 “监控器”作用 “纽带”作用 “决策参谋”作用 “增值”作用 财务是企业经营与管理的仪表盘 思考:CFO与CEO的定位有何不同? 例子——谁说财务不创造价值? 以下三个公司除负债率外,其它情况均相同。总资产:2000万,EBIT:300万。求:3家公司的净资产收益率?那只股票会长? B公司 负债50% 自有资金:1000 借入资金:1000 利率是10% A公司 没有负债 自有资金:2000 借入资金:0 7. 三大会计报表回顾 损益表——企业参加市场游戏的“记分卡” 资产负债表——企业财务状况的“快照” 现金流量表——沟通资产负债表和损益表的“桥梁”和“纽带” 主营业务收入 - 主营业务成本及税金 主营业务利润(毛利) +其它业务利润 -期间费用(管理费用\营业费用\财务费用) 营业利润 +投资收益 +营业外收支净额 税前利润 - 所得税 净利润 -普通股及优先股股利 保留盈余 第2部分: 财务制度建设及内控管理 1、许多成功和失败的案例 ——他们为什么成功?有哪些经验? ——他们为什么失败?有哪些教训? 从财务角度看—— 财务战略、财务治理及财务目标 投资决策、资产结构与经营风险 融资决策、资本结构与财务风险 股权结构与分配决策 财务制度及财务总监、财务经理的素质 财务对公司决策层的影响力度 2、制度的重要性 国无法不宁,路无规不畅,司无制不康 ——一位财务总监的话 制度第一,经理人第二。(吴敬琏) 依法治国、依德治国。 企业依制度管理、依文化管理。 制度把企业大量的管理工作规范化、标准化;使烦琐变得简单,使杂乱变得有序,为企业在激烈的市场竞争中生存和发展奠定了坚实的基础。制度是企业兴衰成败的生命。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源自优异的制度。 3、财务在企业的“心脏”地位 财务是企业的“心脏” 现金流是企业的“血脉” 资金是企业的“血液” ——结论 生产创造价值 销售实现价值 财务放大价值或风险 4、 “财务制度” 在公司财务管理工作中的运作 有“法”可依 制定完善的财务制度,作为财务管理工作的指导依

文档评论(0)

yan666888 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档