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降低施工成本的几个建议 　　【摘要】在市场经济的大背景下，企业只有盈利才能求的生存。除了拥有领先的工艺技术，还要在施工全阶段做好成本控制，为企业节约成本，取得最佳经济效益。 　　【关键词】施工 成本控制 企业经济效益 　　引言：企业要生存下去，那就必须盈利，只有足够资金才能保证企业的正常运转。只有盈利，企业才能更好的开拓市场已求得发展。因此，施工企业盈利就必须做好施工成本控制，下面就针对施工过程的各阶段提出如下建议。 　　施工成本控制按过程可分为4个阶段，分别是：投标阶段、合同谈判阶段、施工实施阶段和竣工结算阶段。下面我就施工过程的各阶段的成本控制进行简述。 　　一、投标阶段：这个阶段首先保证的是报价的合理性，其次是准确评估工程实施过程阶段中常见风险，并将风险降至最低。具体实施方法如下： 　　价格是决定后续施工阶段和竣工结算阶段的直接主导因素，因此，合理的报价是后续阶段奠基石。那么报价就需要注意以下几点： 　　○1 对施工现场的勘察：施工前对场地，电力，供水，通信，交通，周边环境进行一个详细的了解，对施工安排机械、临时设施，施工计划和后续方案优化提供依据，为报价提供基础数据。 　　○2 对市场价格变动的预估：市场价格变动是施工过程中的主要风险，投标时对施工根据施工计划对材料用量做出估算，对施工期间材料资金合理使用提供参考，降低施工运营成本。 　　○3 采用新工艺新技术：减少工期和人工费用成本，合理低价中标。 　　○4 仔细查阅招标文件及图纸，对图纸中较明显的错误及不合理的因素进行整理总结，为施工期间进行变更和后续索赔做准备。 　　二、合同谈判阶段：这个阶段主要是对合同中存在的不合理性条款进行商谈，主要注意以下几个问题： 　　1、 明确工期及时间（施工期要求、开工及完工日期、各工程款支付时间） 　　2、 价款支付及变更的实施细则 （预付款支付、进度款支付比例、尾款支付、价款变更，变更要求及提交文件等）合同签署过程中对材料价格上涨、因设计或业主原因造成工期延误等常见可遇见性风险进行商谈及后续变更流程确定，为施工过程中能够及时按要求存储变更依据，保证工程款的及时取回。 　　3、 要求施工奖励（优质工程奖、提前竣工奖励、新技术新工艺奖励等） 　　4、 要求非施工费用的支付 （征地补偿款、五通一平费用等） 　　三、施工实施阶段：这个阶段是施工过程最关键的时期，是前期部署的实施阶段，针对此阶段的问题我提出如下建议： 　　1、 有效使用人力资源： 　　1.1 打破垄断僵局：优选专业分包合作单位，防止垄断性行业的“一口价”行为。施工建设中，一些特殊行业需要其专业施工资质和特殊工种，这就必须委托当地“专属”施工单位承担，如供输变电安装工程、通信工程、市政管道工程、园林工程等，而这些工程大多都有行业垄断性质。针对方法：这些项目中，首先遵守所在地相关部门的要求，由其负责承包此专业项目的施工，另一方面要求允许多家材料供货商参与竞争，降低物资采购成本，最终打破垄断僵局。 　　1.2 节约用工成本：施工开始前，依据施工进度计划列出每个工序的用工计划，根据用工计划计算大致用工费用；在工程开工后，合理安排人员数量，杜绝用工闲置；在施工过程中，提升用工的责任意识，采用技术熟练的工人，做到一次合格减少返工，降低用工成本。 　　2、设计变更：此时应联系工程现场实际情况对图纸不符或无法实施的部位进行商讨，提出变更。方案优化：对可以更具现场具体情况对工程进行方案优化，减少多余费用支出的同时缩减工期。 　　3、物资采购及管理：施工全过程中，材料物资是施工过程中最大的消耗，因此在材料物资管理和使用上应高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的损耗。在材料物资采购前，物资采购部门应有专属询价员，询价员对市场价格进行收集，做到“货比三家”，价低质优购入所需物资；施工过程中要加强材料用量的管理，物资的领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上均要严格管理。依据施工进度计划计算出每个工序大致的物资用量表，根据物资用量签订集中物资采购合同，减少市场价格变动对材料价格的影响。 　　4、 设备采用租赁：减少设备闲置迁移和修理费用。 　　5、 工程变更：现在大多数工程项目已开始采用总价承包模式，频繁的设计方变更，引发工程量盲目签证问题，使工程造价无法控制。只有认识到这些问题，应对施工过程中复杂多变的状况，并采取有效的措施加以控制。 　　5.1 减少设计变更 　　尽量避免设计业主方随意性的提出变更，对于随意扩大、缩小建设规模，增加、减小建设内容等情况，均分析不利因素并提出质疑，委婉拒绝不合理变更；对于必须发生的设计变更，及时核算设计变更的造价。 　　5.2 现场签证管理 　　在工程建设中，免不了发生工程变更和现场签