论互联网变革下纸媒的竞争策略.docVIP

论互联网变革下纸媒的竞争策略 ; 目前仍是最重要的媒体平台和广告投放平台,但新兴媒体的崛起使媒体平台呈现多元化趋势,传统媒体平台的渠道价值正被削弱。互联网利用技术优势建立的超级媒体平台,克服了平面媒体的局限性,充分体现了互联网即时性、开放性、交互性、碎片化的平台优势。伴随着“手机电脑化、电脑手机化”的技术应用趋势,智能手机已逐步发展成为集即时通信、新闻资讯、休闲娱乐、移动商务、移动支付等多种功能于一体的新型媒体平台,未来几年手机媒体应用将呈现爆发式增长。CNNIC统计报告显示,截至2012年12月底,我国网民规模达5.64亿,互联网普及率为42.1%,其中手机网民规模为4.20亿,手机上网用户占比由上年底的69.3%提升至74.5%,第一大上网终端的地位更加稳固,手机媒体成为未来第一媒体终端的趋势日益明显。; 新兴媒体的崛起使传媒市场结构发生重大变革,其中最突出的变化表现在传统媒体增长缓慢,新兴媒体比重快速提升,新旧媒体更替的“快鱼吃慢鱼”效应突出。一是报纸、杂志、广播、电视四大传统媒体广告收入仍占据广告市场的大部份额,但增长趋势明显减缓。受国内经济增速下滑及媒体竞争加剧等因素影响,2012年报纸广告收入普遍大幅下滑。二是互联网、移动互联网等新兴媒体发展迅猛,不断蚕食传统媒体的市场份额,赶超之势明显。艾瑞咨询数据显示,2012年中国网络广告市场规模达到753.1亿,较去年增长46.8%。2012年度,国内主要互联网公司仍然保持高速增长态势,与报业广告的大幅下滑形成鲜明对比,新浪、搜狐、网易广告收入增幅分别为12%、21%、6.9%;百度网络营销收入同比增长53.5%;腾讯目前尚未披露2012年报,2012年前三季度网络业务广告收入增幅分别为92.3%、71.7%、69.0%。; 传媒竞争呈现新格局; 互联网、移动互联网等新兴媒体的快速崛起,改变了传媒业长期以来的传统竞争格局,报纸与新兴媒体的竞争将逐步取代报纸与报纸之间的竞争,占据市场主导地位。同时,报纸与新兴媒体又分处传媒产业链的上下游,存在既竞争又合作的复杂关系,传媒业竞争出现新格局。; 1.报纸市场风险日益凸显。作为受新媒体冲击最大的传统媒体,报纸的行业利润率和产业吸引力下降趋势明显,虽然与美国报业处于典型的衰退期不同,但近年来国内报业也开始呈现衰退的迹象。在与新媒体的竞争中,除内容优势外,纸媒在媒体平台、受众规模、资本实力、体制机制、人才结构等方面劣势明显。随着平板电脑、智能手机等智能终端的快速普及,受众流失的巨大风险和媒体平台地位的严重削弱,将使报纸面临前所未有的市场风险。新兴媒体市场份额的快速提升,导致了报业拐点的提前到来,特别是2012年报纸经营出现大幅下滑。国内主要报业上市公司2012年度业绩显示,博瑞传播全年营业收入同比增长3.36%,归属于上市公司股东的净利润同比下降27.44%;华闻传媒全年营业收入同比增长7.95%,归属于上市公司股东的净利润同比增长5.35%,增幅同比出现下滑;新华传媒2012年前三季度营业收入同比下降17.17%,净利润同比下降25.75%;粤传媒2012年前三季度营业收入同比下降5.05%;净利润同比下降19.77%;浙报传媒2012年前三季度营业收入同比仅增长2.77%,净利润同比下降4.76%。; 2.报纸由竞争走向合作。在新媒体的强力冲击下,报纸媒体经营压力日益增大,行业利润率进一步降低,报纸之间已经打不起消耗战,通过联合重组、抱团取暖等方式共同抵抗新媒体和防范市场风险,将成为未来报纸发展的重要趋势。近几年,大众报业集团以“产权连结、利益联合、行政推动”为基本思路,在报业合作方面走在了全国的前列,在一定程度上代表了报业发展的方向。2009年11月以来,大众报业集团在全国率先破冰,以资本和产权为纽带,分别与潍坊日报社、临沂日报报业集团达成战略合作,成功整合《潍坊晚报》、《沂蒙晚报》、《鲁南商报》三份市场类报纸,合作之后上述三份报纸办报质量明显提升,舆论影响力显着增强,经济效益大幅提升,在业界引起强烈反响。2012年10月30日,大众报业集团又与菏泽日报社战略合作,合资组建菏泽牡丹传媒有限公司,统一运营《牡丹晚报》,联合开发菏泽报业市场。除大众报业集团外,浙江日报报业集团与省内9家县市报合作也颇具代表性,双方共同组建合资公司经营县市报,浙报在合资公司中均持有51%的股权,这9家县市报分别是乐清日报社、瑞安日报社、海宁日报社、绍兴县报社、诸暨日报社、上虞日报社、东阳日报社、永康日报社、温岭日报社。上述两家省级报业集团与地市级或县级报纸合作的做法,在某种程度上代表了报业发展的趋势。; 3.新旧媒体竞争成为主流。从传媒产业价值链角度看,报纸媒体与互联网、移动互联网等新兴媒体分别处在产业链的上下游,在新闻内容方面存在一定的合作与互