【2017年整理】生产管理人员必备的素质.docVIP

PAGE PAGE 1 基本管理- 谈起管理, 很多人都会说, 我知道管理。 是的，他们都知道管理，比如说什么绩效KPI呀，QC手法呀，组建团队，团队协作的重要性等，能说出一大堆深远的理论照本宣科。 但事实上，通过管理达到为公司创造更多利润的目的，最好就是将人管理好！管理人实际上也就是让别人将事办好的艺术。如何才能将人管好呢？尤其是现场的基层管理者。以下是做好基层管理中的一些方法和素质： A、方法 充分利用公司现有的资源和企业现有的良好平台，加强人与人之间沟通与交流，了解员工的心身，发挥他们的特长，挖掘他们的潜力，不断想办法提高效率。 定期对员工进行培训教育，不断提高员工的责任心、专业技能、品质和安全意识，让员工树立爱岗敬业的精神和团队协作精神，让员工明白企业好员工才能好，大锅里有小碗里才有的道理。 建立有效的奖惩制度，鼓励员工开拓创新，坚决扼止拉帮结派及其他歪风邪气的滋生，建立有效的执行机制，让企业的‘执行力’成为主导的力量，变人情为法制，提高任何人或部门的执行力。 定期的开大会，认真做好工作总结并予以公布，不断宣导公司制度和方针。 定期开展有益活动，加强团队建设、增加凝聚力。 合理安排工作，尽量做到公正公平，及时解决工作中出现的瓶颈问题，营造一个良好的工作气氛。 自己要有胸怀，有气度，工作中‘坚持对事不对人’立场。消除抱怨，自己不抱怨，尤其不能在下级面前有对公司的抱怨，否则会严重影响自己的形象。 作为管理人员绝不许徇私舞弊，损公肥私，应在员工心目中树立良好的表率作用，在任何事宜前都应把维护企业的利益和形象放到第一位。 B、应具备的素质: 全局意识: 一切从大局出发、问题发生时、站在公司的立场、利益去思考原因和找到解决方法。 管理意识、品质观念及技术水平; 身为管理人员、管人、管事必须从最佳的解度去思维并实施，具有强有力的说服力。对品质的重视度和严谨态度，对生产相关的技术全面了解。 数字观念; 必须有良好的数字观念、能清楚地了解自己生产的数量及任务完成情况，时间允许度和具备尾数意识。 计划性、预见性和应变性; 凡事都要有计划、依计划。 具有处理任何突发事件或上级交待突发任务的心里素质和能力。 在生产产品或执行制度时首先能预见将可能发生的问题，并想好解决方法，做到处事不惊、从容不迫，对突发事件或应急订单要有足够的应付能力。对明显可能影响生产的异常最好提前4小时预测到并对上级做出反应、以备公司做决策。 公平原则：做任何事情都要有公平公正的心态，待人处事做到公私分明，以理（礼）服人。 吃苦耐劳、承受压力、清醒、理智; 强有力的凝聚力，使员工热爱集体、人心归一; 手下的良师益友; 给自己压力，自己不断学习和提高，总是有新的方法和好的思想与下级分享，让他们觉得和你一起总能提高。 有效的执行力和自愈的总结能力; 一流的对新事物新知识接受能力及培训能力; 第三章 电气绝缘节设备安装 第一节 电气绝缘节 ZPW-2000A无绝缘轨道电路分电气绝缘节和机械绝缘节两种。在电气绝缘节处通过发送调谐单元、接收调谐单元、空芯线圈、钢轨电感及钢轨引接线电感组成串、并联谐振，对相邻区段的频率呈零阻抗端（电压很低相当于短路状态），起到隔离任用；而对于本区段的频率呈极阻抗端（电压很高），能够使接收设备可靠工作，保证信号传输的可靠性。 一、电气绝缘节处设备 电气绝缘节处设备布置示意图，如图3-1所示。 二、设备的组成 电气绝缘节处设备的组成是由调谐单元ZW·T1（F1、F2）、空芯线圈（ZW·XK1）、匹配变压器、防雷单元、钢轨引接线、设备连接线、防护盒、基础桩、小枕木以及小枕木、钢轨、轨枕卡具；设备的规格及数量见表3-1。 表3-1 电气绝缘节处设备表 序号 名称 规格 单位 数量 备注 1 调谐单元 ZW·T1 台 1 F1：1700Hz、2000Hz 2 调谐单元 ZW·T1 台 1 F2：2300Hz、2600Hz 3 空芯线圈 ZW·XK1 台 1 4 匹配变压器 ZPW·BP 台 2 5 设备防雷单元 套 1 6 钢轨引接线 2000mm 根 3 钢包铜注油线 7 钢轨引接线 3700mm 根 3 钢包铜注油线 8 设备与设备连接线 250mm 根 2 7.4mm2多股铜缆 9 设备与设备连接线 500mm 根 2 7.4mm2多股铜缆 10 防护盒 台 3 双体防护盒 11 小枕木 块 3 12 设备基础桩 根 3 13 小枕木卡具 个 6 14 钢轨卡具 个 6 15 轨枕卡具 个 6 第二节 设备安装 一、设备定位 1、信号点处设备定位 根据设计文件依照有效施工图纸对所安装信号机的地点位置进行确定，然后以信号机机柱中心为基准，在所属线路用钢尺（30m）进行测量，从而确定出其它设备的位置，并