财务管理和财务分析的方法_工作计划_计划解决方案_实用文档.pptVIP

财务管理和财务分析的方法 讲师： 前言 我们学习了财务三大报表的结构和组成分析，那么还有哪些工具或方法可以帮助企业做到有效的财务分析呢？本节我们基于对一些管理辅助工具、方法的了解，明确企业发展的进程和不同阶段之后，学习如何进行具体有效的财务分析。 目录 文本 文本 文本 文本 文本 二、企业发展的一般进程 三、企业管理的三个阶段 四、如何做到有效的财务分析 一、不能衡量则无法管理 一、不能衡量则无法管理 （一）财务数据的量化 在企业的管理中，当用财务的数据区呈现出来的时候，说明我们管理性的这些行为和问题被通过一种量化的方式进行了展示，正因为它能够被衡量和量化，所以才能找到解决问题的路径。 （二）树立共同的价值观 无论是量化还是非量化，无论是采取什么样的管理行为，对于企业来说都应当树立共同的价值观。 只有统一的价值观才能产生协调一致的行动。 必要的财务知识帮助我们在做利润管理的过程当中发挥专业效果，解决以往没办法解决的问题。财务预算是企业管理的语言和衡量指标，了解这些基本技能能够很好地帮助我们。 （三）必备财务知识 （四）有效的流程管理 用衔接的流程去控制过程，会让事情做起来更顺畅。 二、企业发展的一般进程 小而全-源于寻找可能的各种机会 小而专-聚焦、能力、放弃 大而专-坚持、耐心、拒绝诱惑 大而全-市场、政府、法制、金融、行业等环境支持 【企业发展状态】 三、企业管理的三个阶段 问题的解决 现象的归纳 数据的监控 【管理企业的规律】 森林般的事业-突破单一问题的局限 关联度的分析-发现问题之间的联系 导向性连接的能力-数与事的关联，保障结果，控制过程 系统性分解的思维-逆向型推导，从结果做起 四、如何做到有效的财务分析 （一）管理者具备的能力 总结 财务管理方法是财务管理的重要组成部分，财务管理理论的核心是财务管理方法的理论，并贯通整个理论体系。 简单地说，是财务人员用来进行资金运动管理的各种技术方法的集合。