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班组建设经验交流
(三)从制度层面积极励和支持班组“六大员”敢管、会管,规范化管理。 * * LOGO 班组建设中党政系统承担的职责 纽带 纤绳 监控器 喇叭 (一)以抓学习、抓思想认识为重点,提高员工对班组建设的执行力。 规范学习管理: 选择学习重点; 及时学习传达; 规范学习记录 探索学习方式: 听着学; 看着学; 参与学 提高学习效果: 培训形式; 培训内容; 培训效果考评 学习宣贯 思想认识 行动 执行力 思想动员,行动动员 班组成员犹如一组齿轮,只有共同作用才能带动整体运动。这正是齿轮工作的原理是:一级促进一级,一级带动一级。制度保证了齿轮运行的方向、速度的一致性。 (五)推进班组民主与团结,强化“班组·家”的理念。 和谐源于互爱 力量源于团结 (六)重视创新,鼓励创新,挖掘经验亮点,具有创造性地开展工作,实现以点带面。 创新是可贵的,它是企业强大、社会进步的基石,也是我们不断超越自我的永恒动力; 创新是可敬的,说明创新者们曾用心思考,努力改进。我们要尊重每个人的创造性,感谢每个创新者为我们走出的“第一步”,不论这些创意是否有实效,是否值得推广,他们都因得到积极的评价和鼓励。 一是思想重视,及时激励。 2 4 岗位练兵展示台 班组工作明示牌 班组理念牌 自制岗位练兵台 2 3 1
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