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你对ERP的了解有多少？ ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。 ERP手工沙盘图 如：第二年年初抢P1在本地市场的订单 战略计划书填写步骤 市场预测表内容 四：进度安排及分阶段目标 说明实施时间进度安排、不同实施阶段的具体目标任务及预期可实现的效果和效益。配套设施、场地需求及落实进度计划。（填写生产线买卖计划表） 新年度规划会议 参加订货会/登记销售订单 制定新年度计划 支付应付税 季初现金盘点 更新短贷/支付利息/获得新贷款 更新应付款/归还应付款 原材料入库/更新原料订单 下原料订单 更新生产/完工入库 投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 向其他企业购买原材料/出售原材料 开始下一批生产 更新应收款/应收款收现 出售厂房 向其他企业购买成品/出售成品 ★ 五、企业竞争模拟 按订单交货 产品研发投资 支付行政管理费 其他现金收支情况登记 支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款 支付设备维护费 支付租金/购买厂房 计提折旧 新市场开拓/ISO认证投资 结账 现金收入合计 现金支出合计 期末现金对账 1、每年运行流程 五、实际模拟训练 订单号 IP4-3/3 第6年 亚洲市场 IP4-3/3 市场 亚洲 产品数量：3P4 产品单价：12M/个 总金额：36M 应收账期：4Q ISO9000 加急！ 产品 P4 数量 3 账期 4Q 销售额 36M 成本 15M 毛利 21M 1、销售会议完成后，请将市场订单登记在本表中 交货时填写 当年第一季度交货！ 2、填写商品核算统计表 五、企业竞争模拟 P1 P2 P3 P4 合计 数量 6 6 销售额 32 32 成本 12 12 毛利 20 20 3、填写综合费用明细表 五、企业竞争模拟 以上全部项目之和 合计 此次信息费为0M 信息费 研发产品的费用 产品研发 用于ISO投资所花费的费用 ISO资格认证 第四季用于市场开拓所花费的费用 新市场开拓 租用厂房所花费的租金 厂房租金 某种生产线由生产一种产品转为生产另一种需要交一定的转产费 转产费 库存折价拍卖，生产线变卖，紧急采购，订单违约计入损失 损失 生产线建成当年及之后每年根据规则需要交一定的的维修费 维修费 投放广告时所花费的费用 广告费 每一季1M管理费，一年四个季度共4M 管理费 用户名 资产 年初 本年 负债+权益 年初 本年 现金 + 20 42 长期负债 + 40 40 应收款 + 15 0 短期负债 + 0 0 在制品 + 8 8 应交税金 + 1 1 成品 + 6 6 1年内到期的长期负债 + 0 0 原料 + 3 2 流动资产合计 = 52 58 负债合计 = 41 41 固定资产 权益 土地和建筑 + 40 40 股东资本 + 50 50 机器设备 + 13 9 利润留存 + 11 14 在建工程 + 年度净利 + 3 2 固定资产合计 = 53 49 所有者权益 = 64 66 总资产 = 105 107 负债+权益 = 105 107 利润表 资产负债表 单位：百万 单位：百万 五、实际模拟训练 上年 本年 销售成本 + 35 32 直接成本 - 12 12 毛利 = 23 20 综合费用 - 11 9 折旧前利润 = 12 11 折旧 - 4 4 支付利息前利润 = 8 7 财务收入支出 +/- 4 4 税前利润 = 4 3 所得税 - 1 1 净利润 = 3 2 下面为大家讲解一下 初赛的策划书填写方法！ 二：创业团队基本情况 1：创业团队基本情况 主要研究开发人员背景介绍，在本项目中所承担的主要研究开发任务。 2：创业团队管理模式，营销策略、计划、手段、发展战略（阶段目标及策略） 三：产品市场分析预测 1：国内外市场调查 （参考市场预测表说明现阶段同类产品的水平，价格，竞争力，市场容量与市场占有量、年产量、年需求量、年出口量。 2：应用前景分析 说明本产品可推广应用的主要范围、前景等。 3：主要的用户群和竞争对手分析 说明同类产品今后（重点为六年内）市场容量，进入市场的年度及竞争优势。（填写市场开发投入计划表、产品开发计划表、ISO认证投资计划表） * * * * 制作方：ERP培训部 通过本课程你应该—— 对企业战略和关键成功因素清晰了解 用战略的眼光看待业务的决策和运营 用策略方法改进公司创造价值