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ERP讲义 课程内容规划： （了解、认识）ERP综述 结合我国企业现状，简要分析企业内部生产管理面临的问题 1.员工不服从管理问题日渐突出，个性员工80后、特别是90后员工，管理矛盾明显。2.管理人员综合管理水平提高与企业发展不能与时俱进，易造成管理脱节。生产经营与市场息息相关，而市场变化与全球经济联系日益紧密，导致生产成本下降空间狭小，在随着原料成本居高不下、产品售价持续下滑，生产管理出现两难境地。人工成本日益增加，生产成本控制难以进入预期范围。 二、企业信息化的内涵　　1、目标：企业进行信息化建设的目的是“增强企业的核心竞争力”。 2、手段：计算机网络技术。 3、涉及的部门：企业的各个部门，包括：企业的生产、经营、设计、制造、管理等职能部门。 　　4、支持层：高级经理层(决策层)、中间管理层(战略层)、基础业务层(战术层)。 　　5、功能：进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护。 　　6、组成：企业信息化是一个机合一的系统，包括人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、终端设备(如数控机床等)。 　　三、企业信息化的外延 　　1、企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。 　　2、企业信息化建设的概念是发展的，它随着管理理念、实现手段等因素的发展而发展。 　　3、企业信息化是一项集成技术：企业建设信息化的关键点在于信息的集成和共享，即实现将关键的准确的数据及时的传输的相应的决策人的手中，为企业的运作决策提供数据。 　　4、企业信息化是一个系统工程：企业的信息化建设是一个人机合一的有层次的系统工程，包括企业领导和员工理念的信息化;企业决策、组织管理信息化;企业经营手段信息化;设计、加工应用信息化。 　　5、企业信息化的实现是一个过程：包含了人才培养、咨询服务、方案设计、设备采购、网络建设、软件选型、应用培训、二次开发等过程。II （20世纪80年代） 企业资源计划ERP（20世纪90年代及以后） 简述订货点法的基本思想，及其优缺点。 基本思想：为了在生产单一，保证库存，保障供给，原材料供应不稳定的问题。 优点：计算简单；能够为企业正常生产提供足够的原料 缺点：某些物料闲置占用流动资金；对原料的要求较高；不能满意的解决物料需求的相关性问题。 简述时段式MRP的结构原理，及其优缺点。 结构原理：根据客户订单和市场预测进行采购，生产需要什么物料就采购什么物料。不关心产品的生产，关注储备，为了解决占用流动资金的问题。 优点： 缺点：产生订单超越产能问题，产能不足 简述闭环MRP的结构原理，及其优缺点。 结构原理：不考虑产能，根据自己的需要来生产。 简述MRPII的结构原理，及其优缺点。 结构原理：解决人、财、物的合理搭配 优点： 缺点：原材料供应与客户需求不协调 综述订货点法、时段式MRP、闭环MRP、MRPII的适用环境。 （掌握）ERP结构和原理（ERP结构和原理、基本概念和重要术语） 简述ERP结构原理 简述MRPII和ERP的区别 综述ERP的发展趋势 什么是ERP中的计划、控制？ 简述ERP中计划的层次 简述企业的生产特征 什么是提前期？按照其在企业中的作用，分为几种？ 什么是计划时间跨度？怎样区分？ 什么是计划时段？如何划分？ 什么是时区间？什么是时间栏？ 什么是工作中心？有哪些作用？什么是关键工作中心？工作中心的相关数据有哪些？ 什么是工序、工艺路线？工艺路线的作用有哪些？如何制定工艺路线？ 什么是BOM？什么是虚拟件？BOM有几种？BOM的输出形式有哪些？ 物料编码的作用有哪些？ ERP中物料编码的基本原则有哪些？ 物料主文件应包括哪些信息？ 什么是工作日历？ 什么是独立需求？什么是相关需求？ （熟练掌握）销售计划 简述销售计划与企业竞争力之间的关系。 销售计划编制的依据有哪些？ 简述销售计划的主要内容 简述销售计划的编制步骤 简述销售计划管理系统的功能 如图1所示，为某企业的年销售计划，其计划周期为一年。表中的计划销售量、期初库存量、期末库存量、产品生产量间满足下述运算关系： 产品生产量 = 计划销售量 + 期末库存量 - 期初库存量 表1：销售计划表 日期：2006-01-01 至 2006-12-31 产品名称 单位 单价(万元) 计划销售量 销售收入（万元） 期初库存量 期末库存量 产品 生产量 产品A 辆 10 20，000 200，000 1，000 2，000 21，000 产品Ｂ 辆 20 15，000 300，000 4，000 1，000 12，000 产品Ｃ 辆 25 10，000 250，000 2，000 1，500 9，5000 试计算产品生产量，产品销