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、单选题1、领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（　　）A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型2、随着组织的发展，组织活动日益复杂，管理问题日益凸现，创业者难以通过个人管理来解决这些问题，因此，在创业阶段的后期就会产生（??）A.领导危机B.自主性危机C.失控危机D.僵化危机3、着眼于发现工作中出现的偏差，根据偏差探究原因并追求当事人责任使之改进工作的控制活动是（）A.间接控制B.前馈控制C.反馈控制D.直接控制4、组织结构设计的本质是（）A.确定组织目标B.明确分工协作关系C.划分权责关系D.选择组织结构形式5、比较适用于航天航空企业、工程建设企业和大型活动等的组织结构形式是（）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制6、在“管理系统理论”中，领导者允许下属反映意见和提出要求，允许下属有一定的决策权但严加控制。这类领导方式被称为（）A.极端专制独裁型B.仁慈的专制型C.民主协商型D.民主参与式型7、在领导行为方格图中，任务型的领导是（???）A.1.1型B.1.9型C.9.9型D.9.1型8、衰减的方法是指（）A.预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的不利后果，使人们按照要求的方式行事或避免不合乎要求的行为B.撤销对某种行为的正强化，以终止这种行为或降低这种行为出现的可能性C.当某种行为出现以后给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少甚至消除这种行为D.对某种行为给予肯定和奖赏，以增加其重复出现的可能性9、企业根据在生产过程中的几个关键点对产品生产的情况进行抽查，发现产品质量出现异常就立即采取措施进行纠正，以保证产品符合质量要求，这种控制类型属于（???）A.同期控制B.反馈控制C.前馈控制D.人员控制10、若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）A.分权程度较高B.集权程度较高C.集权分权程度相当D.不确定11、传者采取某种形式把他所要传达的信息变成对方所能理解的信息的过程是（???）A.译码B.反馈C.传播D.编码12、参与性的领导方式的特点是（????）A.低工作、低关系B.低工作、高关系C.高工作、高关系D.高工作、低关系13、招聘的一般程序是（）A.招募-甄选-录用-评估B.招募-评估-甄选-录用C.人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡D.人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡14、在组织发展的聚合期，通过分工形成了专业化的集权指挥，整顿混乱。但这种集权指挥的管理方式会使中下层管理者渐生不满，高层领导的集权指挥与中下层管理者的自主性要求之间的矛盾开始出现，从而产生了所谓的（）A.领导危机B.自主性危机C.失控危机D.僵化危机15、组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作，一个下属在做同一件工作时，只应接受一个直接上级的命令，这体现的是（）原则的要求。?）A.分工协作B.集权与分权结合C.统一指挥D.权责利对等16、事业部制的主要特点（????）A.实行多种经营、分散经营风险B.实行分权化管理C.增加管理幅度D.增加管理层次17、负强化是指（????）A.预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的不利后果，使人们按照要求的方式行事或避免不合乎要求的行为B.撤销对某种行为的正强化，以终止这种行为或降低这种行为出现的可能性C.当某种行为出现以后给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少甚至消除这种行为D.对某种行为给予肯定和奖赏，以增加其重复出现的可能性18、第一线的管理人员对下属人员进行监督指导，这种控制方法属于（????）A.前期控制B.同期控制C.反馈控制D.不属于控制方法19、上层管理者把本来属于中层管理者的权力直接授予基层管理者，这违背了授权的哪项原则（?）A.授权不授责B.适度授权C.权责相当D.逐级授权20、为发泄、释放自身的紧张情绪而与其它方发生的冲突是一种（　?　）A.非现实性冲突B.现实性冲突C.建设性冲突D.破坏性冲突二、多选题1、根据控制时对管理者素质的要求不同，控制可以分为（　??）A.直接控制B.分散控制C.间接控制D.集中控制E.分层控制2、下列属于固定间隔强化的是（??）A.计时工资B.季度奖金C.年终分红D.临时检查E.口头表扬3、职能部门化的缺点表现在（）A.弱化了专业权力的集中，不有利于组织上层加强对组织整体活动的控制B.部门可能出现本位主义C.部门间横向沟通协调产生一定困难D.可能使决策及执行变得更为缓慢，并且容易产生官僚主义E.不利于对组织整体通盘负责的首脑人才训练、培养4、人员配备的基本要求是谋求人与事的优化组合，实现人与事的不断发展，为此，人员配备过程中应遵循以下原则（）A.因事择人B.因才用人C.动态平衡D.经