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东方好莱坞万达缺失什么？ 目录 一、文化产业内容为核心的战略被颠覆 1 二、东方好莱坞试水 2 三、万达核心能力构建缺失什么？ 3 四、万达应如何应对？ 7 五、作者 9 一、文化产业内容为 核心的战略被颠覆 2013 年 9 月 22 日，中国最大的地产开发商大连万达集团投资修建青岛东方影 都影视产业园区，总投资金额超过 500 亿元，其中文化旅游投资超过 300 亿元， 是目前全球投资规模最大的影视产业项目。青岛东方影都以影视产业为核心， 项目总建筑面积 540 万平方米，包括影视产业园、电影博物馆、影视会展中心、 万达文化旅游城、度假酒店群、游艇俱乐部、滨海酒吧街、国际医院等多个项 目，是世界唯一具有影视拍摄、影视制作、影视会展、影视旅游综合功能的特 大型影视产业园区。 传统的文化产业模式中，影视巨头的诞生往往以作品内容的建设为基础，利用 既已形成的文化影响力来开发衍生产品，推动相关板块的发展。例如，迪斯尼 以米老鼠及其伙伴为主题，开发了电影、电视节目、音乐剧、巡回演出、主题 公园、录像、零售店、以及版权转让等多个利润环节。 华谊兄弟也是以内容建 设见长，经过多年经营，完成了在电影、电视剧、音乐三大内容制作方面的布 局，并向发行环节延伸产业链。 而万达的文化产业战略颠覆了文化产业以内容为核心的传统，确立了从娱乐综 合体地产的构建为切入点，以有形资产投建吸引无形资产的进驻，实现产业链 由下至上进行扩张。 万达集团收购美国 AMC 公司后，同时拥有全球排名第二的 AMC 院线和亚洲排 名第一的万达院线。东方影都这一大型商业综合体是否能够帮助万达构建影视 产业集群，将万达在影视产业链终端院线的绝对优势扩大到整个产业链条，并 引领万达完成地产商向文化产业投资商的完美转型，是业界关注的焦点。 1 二、东方好莱坞试水 1、“东方好莱坞”备受关注 西方媒体认为万达东方影城的投资可能改变中国电影产业的世界地位。《独立 报》称，一个中国版的好莱坞正浮出水面；美联社报道，当美国艾美奖颁奖仪 式在洛杉矶举办之时，众多好莱坞大牌明星却云集中国青岛，这足以表明全球 电影产业重心正向“东方”转移；在伦敦出版的阿拉伯文《生活报》发表评论文章 认为，中国首富跻身电影和艺术业，这一堪称“大手笔”的动作将助推中国电影在 世界电影市场上占有一席之地。 西方媒体对万达投资的关注源自对未来中国市场的信心，同时也预示着万达的 东方影都可能成为好莱坞外包影视制作的首选基地。按照万达的计划，万达每 年将有 30 部左右外国电影在青岛东方影都拍摄制作，计划引进 50 家以上的国 内影视制作公司，确保每年不少于 100 部国产影视作品。 2、国际巨头进入中国市场的切入点 美国的电影市场发展虽然成熟，但增长空间有限。相比之下，中国本土影视近 年来呈现爆发性增长。2013 年，中国国产中小成本电影抗衡好莱坞进口大片的 情况比比皆是。《泰囧》、《小时代》等本土制作的影片不断刷新票房纪录。 好莱坞如果不能及时与中国电影制作行业进行紧密合作，将可能在未来丢失更 多的市场份额。 中国的电影审查制度十分严格，而海外片和国产片的发行放映规定都不尽相同。 万达此次的东方影都的建立，将为中美两方的合作建立更多的可能性。除了目 前的合拍片模式外，万达的很大优势在于，可以适度规避广电总局对于中外合 拍片严格的审查，这就给美国电影产业扩展中国市场带来了新的机遇。 万达文化产业成功要素分析 2 三、万达核心能力构建 缺失什么？ 1、缺乏品牌内容的支持 东方影城的建立无疑是万达从院线到内容扩张的重要举措。然而，在万达之前， 横店影视城、无锡电影产业园，都喊出了打造中国好莱坞的口号。外景基地、 摄影棚、后期机房及影视旅游城的综合最多只能打造出外表，核心内容如何复 制才是关键。 图：电影制作票房分成 品牌内容是万达在影视传媒产业全产业链中最薄弱的一环。万达院线的品牌形 象是建立在万达地产的城市综合体的品牌形象之上，缺乏有力的影视文化元素 和内涵支撑。 国内外的影视传媒巨头，通过一系列深入人心的银幕形象、高投入大制作的影 视精品、签约知名的导演/演员等方式来打造其独特的品牌形象。 华纳兄弟在六十年代买下了 DC 公司获得了《超人》，《蝙蝠侠》等漫画的版权， 依靠推出系列电影，漫画，电视剧，周边产品等方式不断强化这些荧幕形象， 使之深入人心，成为企业的重要品牌资产。时至今日，围绕蝙蝠侠和超人而拍 摄的影片和周边产品还在为华纳兄弟带来巨额收入。90 年代以后，华纳兄弟获 3 取哈了利波特，魔戒，福尔摩斯等作品的拍摄权。这些新的荧幕形象成为华纳 兄弟公司一个又一个新的盈利增长点。 国内的影视传媒巨头也经过多年的市场磨合，培养出自己独特的品牌标志及固 定的用户群体。例如，华谊兄弟是以投资冯小刚、张国立电影开始涉