施工组织设计(水系统).docVIP

安装施工方案 1、编制依据和工程概况 （一）、设计及验收依据 1.《采暖通风与空气调节设计规范》 2.《通风与空调工程施工质量验收规范》 3.《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》 4.《建筑安装工程施工质量验收统一标准》 6. 甲方提供的资料及要求。 7. 产品样本手册 （二）、工程概况 本工程地处准海中路1号，主要用做为音乐会，共 1 层。 本次方案设计为建筑面积约 1750 m2，空调实际使用面积约为 1200 m2。根据建筑用途及业主要求考虑，内机选用风机盘管，中央空调外机为业务大楼提供。 （三）、空调室内外设计参数 空调室外气象参数 地点：上海 夏季 冬季 干球温度 34.0 ℃ 干球温度 -4 ~ 2℃ 湿球温度 27.1　℃ 湿球温度 -5~0℃ 相对温度 83.0　％ 相对温度 70 ~ 82 ％ 2、空调室内设计参数 夏季 冬季 温度（℃） 湿度（%） 温度（℃） 湿度（%） 24~28 55~65 16~20 40~50 2、施工进度计划表 每格 天 总工期 天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 备 注 1 施工进场准备 根据甲方要求施工进度可调整 2 管道安装 3 机组就位 4 空调末端安装 5 电气安装 6 系统试压 7 管道保温 8 风管安装 9 风口安装 10 系统调试 代表签字： 3、施工技术方案 一、施工组织 为确保优质，高速，安全，文明地完成海上财智中心公寓式办公楼裙房空调系统项目的施工任务，根据该工程的特点及重要性，如中标该工程，我公司组成由公司经理任组长的工程指挥组，精心组织，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现，配备有丰富施工管理经验的人员担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。 二、主要职责 ⑴项目领导层职责 1）贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2）项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5）建立高效率的通讯指挥系统。 6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 9）严格财经制度，加强财务、预算管理。 10）严格履行全部合同条款。 ⑵公司各部门职责 工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 工程管理部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工按规范要求进行试验检验、计量管理，对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 ⑶公司对现场工作的保障作用 我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面： 1）质量控制：公司要求项目部严格按通风与空调施工管理规范等的要求组织，