组二优效班组建设推行方案具体日程安排教程.ppt

具体方案推行流程 1. 2011年 11月底组织小组成员进行全面商讨开展步骤 2. 从12月1日起全面展开推行活动 12月1日至7日间，利用早会向各班组内全体员工喧导相关文件内容及表格统计方法 2011年12月至2012年4月期间设为推行方案的整个完善过程 5. 2011年5月依据半年的文件反馈信息，制定并修改标准化文件的整理工作。 1. 每周各组长依据《考核制度细则》现场跟踪统计汇总，每周二对所查问题点儿进行早会喧导并实施奖罚制度，持续跟进阶段性总结改善工作并作好周会记录。 2. 依据《组装二培训计划推行表》持续开展班组内培训计划工作 3. 每线设定一名老员工，积极开展“以师带徒”活动，名额由各线长提供上交ERP处作登记，不断提升员工作业技能和工作兴趣。 4. 各生产线每周上交一份改善案例，案例内容由ERP张米欣进行收集并以图片形式展示在看板上（案例内容：成本、交期、效率、安全、环境、士气等方面） 5. 推行小组成员每月底对改善案例进行效果评估，由ERP张米欣对评比结果进行张榜公布并实施表彰奖励，促进班组改善活动由“受控管理逐步过渡到自主管理” 6. 设备管理员康维彪每月月底依据《设备点检异常统计表》、《成本控制分析表》对车间内各班组进行汇总统计，并将结果上交ERP张米欣处，作为次月奖罚依据，对生产异常案例利用早会喧导并制定整改措施进行阶段性总结改善 7. 各生产组长每月底依据《安全检查统计表》、《质量异常统计表》对本班组人员作业状况进行汇总统计，并将结果上交ERP张米欣处，作为次月奖罚依据，对生产异常案例利用早会喧导并制定整改措施进行阶段性总结改善 8. 依据《物料定置管理细则》《组装二管理办法》《组装二日清管理制度》为工作标准，参照《每周考核制度细则》为反馈依据，对各生产线长/物料员进行月底绩效评估，各组长对评估结果汇总后，以《绩效评估统计表》形式上交ERP张米欣处实施奖罚制度，不断实现班组自主管理、自主创新的目标。 9. 每季度各班组内开展技能竞赛评比活动，每线设定一名辅助人员为裁判统计《技能竞赛分析表》，对统计结果上交ERP处进行汇总、核算，并张榜公布评比结果实施表彰奖励。通过每季度技能比赛、岗位轮换活动，提升员工多功能操作技能和工作兴趣 10. 每半年各班组依据《组装二优秀标兵评选标准》评选出一名优秀标兵代表并实施表彰奖励，体现公司良好形像。 组装二优秀标兵评选标准 一.评选资格标准 1.工作满一年以上，不含组长线长 2.由较强的专业技能、有责任心、工作心态端正 3.个人行象素质良好，不留奇异怪发，平时衣着整洁、干净，讲究个人卫生 4.在线上能协助线长日常工作，能积极、主动、高效的完成线长下达的各项生产任务 5.能团结并协助新进员工的日常开展工作 6.能积极提出合理化改善案例，并多次被领导认可 7.在所属线别连续3个月未出现一次工作失误（交期、品质、安全，纪律、6S） 二.评选奖励标准 1.每半年评选一次，由线长、组长提供名额，由辅导员最终决定评选人名单进行公布 2.由QCC小组商讨最终奖励方案。 1. 每月底组织小组成员对本月活动内容反馈总结，并制定出相关改善措施，探讨并研究下一步工作计划，不断完善标准制度。 2. 2011年12月至2012年4月期间设为推行方案的整个完善过程，期间小组成员将针对阶段性反馈依据，采取针对性改进措施，不断的优化更新方案内容。 2011年5月依据半年的文件反馈信息，制定并修改标准化文件的整理工作。 团队的力量是无限的，1+1＞2 我们的活动持续中…… 我们的计划推行中…… * 标准化文件整理 优化方案内容 跟踪反馈信息 设定开展日程 　 　 　 　 　 重点改善内容： 　 　 　 　 上周问题点汇总: 组装二 月份班组周会记录表 编制: 审批: 备注:1、此表计划培训时间等同于《月度计划达成率统计表》的计划培训日期,不同之处需将计划培训时间需具体到每天的上午或下午；2、每月3号之前,直接主管/车间主管负责编制《月度培训时间排程表》,经部门部长审批后，统一交至部门文员，由部门文员转至事业部管理稽核干事处存档；3、培训课程源于《2011年度事业部/车间培训计划》 　 　 　 　 　 　 　 组装二车间 6 　 　 　 　 　 　 　 组装二车间 5 　 　 　 　 　 　 　 组装二车间 4 　 　 　 　 　 　 　 组装二车间 3 　 　 　 　 　 　 　 组装二车间 2 　 　 　 　 　 　 　 组装二车间 1 备注 考核方式 参训人员