厚谱-时空KSOA9.0介绍讲解.pptVIP

企业在日常的工作中是否要常常处理以下类似的工作？对于这些工作，都有比较相像的特点，就是要在一个特定的时间或者时间段内，要一次性完成或者重复执行的工作，并且人们这样性质的工作能够自动的执行，这里我们称这样的工作任务为计划任务。 * 计划任务可满足企业不同部门人员对重复性工作自动执行的需求。 * 计划任务可满足企业不同部门人员对重复性工作自动执行的需求。 * 计划任务可满足企业不同部门人员对重复性工作自动执行的需求。 * 计划任务可满足企业不同部门人员对重复性工作自动执行的需求。 * 介绍完文字之后，直接进入软件。 * 系统应用服务介绍 1、计划任务 2、移动应用平台 3、组织机构维护 4、系统控制参数设置 系统控制参数 系统控制参数功能作为时空KSOA系统基于SOA架构的一个服务颗粒，可以满足不同企业对业务管理的不同需要。利用此服务颗粒，企业可对不同的系统模块定义不同的系统控制参数，定义好的参数功能将直接体现在前台软件的应用中。 谢谢！ * 集团企业规模化经营，通过相同业务设立分公司，不同业务设立事业部的方式进行扩张。 规模化扩张会带来很多管理方面的需求，一个是集中管控，一个是下属机构之间，机构与集团总部之间的往来核算管理。 * 连锁企业核心竞争力之一，是规模化经营 连锁企业发挥规模优势，首要任务是零售网点的规模化 低成本、快速布署新店是连锁经营的一个较为重要课题。新店铺货上架过程的模式化、精细化、精确化，是连锁企业发展过程追求的目标 网点规模化、低成本、快速部署新店需要信息化支持的内容 低成本、快速布署IT系统（模式可复制、布署简单、减少维护） 统一管理（请货、配送、零售价格、促销、营业款上缴等） 首次铺货（复制类似的铺货模板，快速精确的上架） * * 通过品类的定义，我们可以看到，品类包括两个层面：一是品类定义层面，就是定义一个品类，之后圈定出这个品类的商品；通俗的说，这就象我们经常说的物以类聚，人以群分的道理是一样的。 另一个是品类应用层面，针对不同类别的商品集合，将会产生不同的管理要求和管理策略。 传统的零售连锁企业其宗旨是以最优惠的价格采购商品，并通过其他途径从供应商手中争取利润；相反，现代型零售连锁企业的品类管理结构是以消费者需求为核心。品类管理的一切运作包括商品选择、进货、库存、营销行为等都是从反应消费者需求的市场信息中出发，以求把该品类的销量做到最大、利润最高。 以数据为基础，把握消费需求、更有效地向消费者提供他们所需要的产品和服务。 * 例如中药与西药、成人与儿童用药、片剂与冲剂、药品与保健品等，还包括更详细地划分品类。 品类策略…… * 界面一：1，信息中心→业务规划→分类方案设置 2，信息中心→业务规划→商品品类规划（货架码放策略→畅销商品） * 品类管理需要回答的问题包括：采购哪些产品、何时进货、进多少货、在哪些门店销售、在店内的哪个位置、占用多少货架面积、什么价格、和怎样的促销配合。 通过品类战术可以看到——品类，可以更宏观的展开，不仅仅服务于销售一个层面，实际上，在商品运营的各个环节，可能都需要品类管理支持，每个环节的品类管理，都可以带来管理效益。 品类服务于商品运营的各个环节，科学合理地运用，都将为管理带来效益。 采购：经销/代销分类；现款结算/以销定结的/按合同约定时间结算；经营品种：高毛利的/中毛利/低毛利的；类似功能的价格为：高/中/低档，周转周期长短几季节性用品；常规性商品，季节性采购的 配送：配送实效和方式差异,需要每日配送的，每日需要定时配送的（比如特殊食品），厂家直接送货的，第三方配送的 陈列：位置的分类，具体一个货架上上，中，下的分类；堆头，体积小贵重的 仓库：普通的，冷藏的，精品保管， 促销：厂家促销商品；临时性促销；节日促销商品；季节性商品；店庆商品； 销售引导：分为多级别，辅助导购人员推荐 * 界面一：物流管理中心→存货管理→存货盘点→盘点票单填制（1，没有选择品类时展现界面，2，选择“畅销品后”展现界面） 针对几个品类的商品进行盘点，使盘点作业变成真正的日常作业，而不仅仅是定期和例行的作业 界面二：辅助决策中心→销售分析→品类销售排行 辅助决策中心→销售分析→商品销售流向表 辅助决策中心→采购分析→商品入库价格查询 注意：起始时间均为2006年1月1日 * 界面二：1，辅助决策中心→经济分析→商品ABC分析（ABC品类维护，选择畅销商品） 2，信息中心→业务规划→商品品类规划（货架码放策略→畅销商品） 查看品类更新后的商品数据 举例 * 品类管理模式的特点就是以客观市场数据为基础。最常用的数据就是零售市场的销售数据，即要对一个