医院岗位聘任实施方案.docVIP

医院岗位聘任实施方案 根据医院系统实施规范化人力资源管理工作的要求，在逐步开展医院组织机构调整和岗位分析与岗位说明书撰写、定岗定编、绩效考核、多元化激励机制的建立以及员工职业生涯规划等工作的基础上，现决定实施岗位聘任工作，通过公开岗位聘任条件，按标准考核，择优聘任的思路，以建设一支结构合理，人员稳定的优秀员工队伍，充分调动员工的积极性为广大人民群众提供更加安全、有效、方便的优质医疗服务，现结合医院实际情况，制定本方案。 一．指导思想 为确立和规范医院的用人制度，建立医院自主用人，人员自主择业，科学分类管理，配套措施完善的人力资源管理机制。引进竞争与激励机制，增强全体员工的积极性和创造性，建设一支自身素质高、整体效能强的员工队伍，以适应医院可持续发展的需要。 二．聘任原则 尊重知识、尊重人才的三逐步建立机构运转协调、人员配置合理的管理机制，建立科学合理的岗位体系，做到“总编控制、结构调整、弹性适度、按需设置、布局合理”） 负责岗位聘任实施过程中有关问题的咨询及解释工作。 岗位聘任工作小组设在医院人力资源部，组成人员为： 组长： 成员： 七．实施步骤 （一）制定方案阶段依据国家、有关事业单位人事制度改革政策、文件规定结合实际情况制定实施方案动员阶段 （三（）总结阶段 根据全工作实际，针对工作任务完成情况，开展调研、督查，对部分工作拾遗补漏，进一步规范、提高，做到工作质量和计划时间的统一。在此基础上，对全工作组织验收认真总结在工作中的成功做法和存在的不足之处，为进一步深化打下良好基础。 优秀100分/年;合格 80分/年;基本合格40分/年;不合格20分/年 200X和200X年曾因服务有效投诉被扣罚 每次扣5分 能 40% 学习经历 1、国家承认学历 2、学历、学位与所从事专业密切相关（与所从事专业不相关的学历不得分） 博士学位100分 硕士学位85分 本科学历、学士学位70分; 本科(含大普)学历60分; 大专学历50分 中专学历40分; 中专以下30分; 教师资格与教学经历 以资格证书和是否参与教学为准 取得教师资格证书加100分 有教学经历加50分 担任教研室主任加100分，副主任加50分（三项可重复加分） 管理能力 以是否担任行政职务计分和两个年度绩效考核计分 担任科室主任加100分 副主任加50分，专业组长加20分 200X年和200X年绩效考核平均分数按实计入。 学术影响 以是否担任专业委员会委员加分 省级以上专业委员会副主任委员、常委、公开发行本专业学术杂志副主编、常务编委加20分，同级委员或编委加15分；XX市专业委员会主任委员、主编加15分，副主任副主编加10分，常委或委员加5分。 是否学科带头人 XX省重点学科带头人加30分 XX市重点学科带头人加20分 院级重点学科带头人加10分 勤 10% 200X年和200X年平均出勤 以年200天为基数 每多出勤一天加1分 遵守劳动纪律情况 按200X年和200X年考勤情况 如属旷工，每次扣10分；如属迟到早退，每次扣3分;事假每日扣5分;病假每月扣10分 从事专业技术工作年限 计算到200X年12月30日止 每年12分，每个月1分 曾担任所竞岗位技术职务年限 计算到200X年12月30日止 每年12分，每个月1分 绩 40% 工作量 以200X年工作量为依据 门诊工作量排名 管住院病人数排名 手术量排名 排第一名的加100分 排第二名的加90分 以此类推每下降一名少加10分 查房与会诊 是否主持全科大查房和全院性会诊 每主持一次加5分 参加三基考试与训练 采用200X年历次考试考核的平均分 不要求参加考核的相关人员此项不考核 折合成100分计 医疗质量管理情况 200X和200X年是否因医疗质量问题被扣罚 一般过失，扣10分/次；虽未构成医疗事故，但院内确定为严重过失者，主要责任人扣20分/次，次要责任人扣15分/次。 1-4级医疗事故主要责任人依级别扣10分、80分、60分、40分；次要责任人依级别扣50分、40分、30分、20分。轻微责任人依级别扣30分、25分、20分、15分 医疗文书质量 200X和200X年医疗文书质量检查获奖与扣罚 获奖每次加10分 每扣罚20元折扣5分 科研表现 细分累计200分封顶 考核200X至200X三个年度内 省及省级以上科技成果奖获奖项目的主要完成人（以奖励证书为准） 按排名先后依次：100、80、60分 省及省级以上立项科研课题的主要参加者（以项目申请书为准） 按排名先后依次：结题90、70、50； 在研45、35、25；中止0分 市级科技成果奖获奖项